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2015年1月10日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 我天生就是個急性子的人。 剛進入投信這一行時，我像趕場似地到處去做「陌生拜訪」，每天都可以接觸好幾位客戶。 不過，在看似積極的表面下，其實是帶了些躁進在裡頭。 每每，在大約1小時的談話中，多半由我唱獨角戲，講解產品就占了55分鐘，最後只得到客戶一句話：「妳說得很好，但是我不需要。 2008年襲來的金融海嘯，將投信業衝擊得哀鴻遍野，我的業績也跌落谷底，甚至還一度「掛零」。 同時必須照顧罹患癌症的母親，在家庭、工作兩頭燒的情況下，我不只臉上減少了笑容，也徹底失去了自信，就連主管看到我的憔悴，也劈頭直罵：「這簡直一點都不像妳！
2017年11月29日 · 美國系統變革學院（Academy for Systems Change）共同創辦人、系統變革流程圖的提出者薛喬仁，給了一個判斷標準，「當面臨複雜難題時，即便你持續努力解決，問題仍舊一而再地發生，」就可以使用系統思考的方式解決它。 他進一步解釋，難題多半只在世人面前浮現冰山一角，當外在「徵兆」顯現，人們總是急於解決，卻忽視整體困境。 但是當同一問題一再發生，人們就應該警覺這不是「單一事件」，反而有可能是因為多重因素、結構，創造了這個反覆發生的「徵兆」。 這種「見樹更見林」的歸因邏輯，正是系統思考的原型。 理解問題全貌的第一步：讓利害關係人抒發意見.
2020年11月27日 · 薛敏誠 薛長興集團 董事長 馬維欣 白石股份有限公司 董事長 章季芸 台灣圓點奈米技術股份有限公司 董事長 蔣榮先 成大醫院 健康數據中心執行長 許富舜 聿信醫療器材科技股份有限公司 執行長 陳麗如 杏一醫療用品股份有限公司 董事長 黃昭瑛
- 有史以來最偉大的ceo，帶奇異市值衝上5000億美元
- 奇異資本從金雞變危機，一連串誤判種下衰敗因子
- CEO 犯下錯誤，董事會該及早止血
2003 年，《財星》（Fortune）雜誌將柯芬評為「有史以來最偉大的 CEO（the greatest CEO of all time）｣，歷屆 CEO 進行多角化，從電燈泡進入機電業、家電業、飛機引擎、醫療設備、主機電腦（失敗）等行業，一百年後，成為大型跨國多角化的企業，其中佼佼者是威爾許（Jack Welsch）。 在 1999 年被美國《財富》雜誌評為「二十世紀最偉大的執行長（CEO）｣。威爾許擔任 20 年總經理，從整頓公司事業組合，大量裁剪、併購、建立公司文化、建立人事制度、消除官僚、實事求是、提高生產力，1999 年奇異的股價在 18 年間長了 30 倍，成為當時全世界市值最高的公司，達到 5000 億美元。 「當時」威爾許最為人稱道的策略決策是創立奇異財務金融公司，利用奇異...
威爾許的繼任者伊梅特上台就面對九一一事件，飛機引擎與財務金融業務受創嚴重，2008 年金融危機爆發，奇異金融財務公司由於資產超過一千億美元，被美國政府列為「太大不能倒」（Too big to fail）公司，必須補足自有資本，不能再以發行短期商業本票來募資。在資金壓力下，只能出售奇異財務金融。但出售所得的資本要償還早期不當長期保險合約的虧損。 隨後誤判石油業的發展，進入石油探勘設備業，在 2014 年油價從美金 120 元一桶跌到每斤 26 元時損失慘重。然後，又併購錯誤，高價買到法國天然氣發電渦輪引擎公司。 2013 年伊梅特又宣佈進入數位軟體公司。由於電晶體的進步，感測器（Sensor）的體積和成本大幅下降，因此奇異生產許多工業用機器設備，例如飛機引擎、發電機、磁共振成像、火車頭、超音波...
缺乏人才加上一連串的決策錯誤，造成奇異的殞落。 我認為書中說的會計政策問題不是主要原因。 對於大型公司的衰敗，公司經營不好，CEO 一定怪大環境不佳，孤臣無力回天，董事會一定怪 CEO 能力不行，沒有策略，CEO 一定接者怪部屬執行不力。股東只好兩手一攤自認倒楣。 從奇異隕落的案例可以看出最該負責任的是董事會。 當董事會察覺 CEO 犯下的一連串錯誤時，應該早點止血，撤換 CEO。但張忠謀董事長曾經面告筆者：強勢的 CEO 會有弱勢的董事會。因為績效好的 CEO，董事會不會去管他，等到積非成是，犯下重大錯誤，已為時太晚。奇異的案例就是一戒。奇異給大型公司的治理上了一課。 （本文出自《奇異衰敗學：百年企業為何從頂峰到解體？》，商業周刊出版。）
2023年11月24日 · 臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院串連偏鄉醫療資源，在有限資源下內部創業，建構一條龍看診服務，提高花蓮地區失智症就醫率至 84.14%。 國泰投信 2020 年 7 月，推出全台灣首支以 ESG 為主題的 ETF（00878）。 吸引超過百萬人投資、基金規模突破 2000 億元，是全台最多人投資的 ETF 基金。 2022 年，永豐金控稅後淨利達 160 億元，相較 5 年前成長 76%，成長率是同時期、以證券與銀行為經營主體金控的 4 倍；股東權益報酬率（ROE），去年也繳出 10.08% 的成績，為金控業第一。 其他 88 位 MVP 經理人中，成績同樣亮眼。
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2023年12月4日 · 與跨界品牌及網紅合作、創新口味 提供消費者新體驗. 面對此情況，組織內部當然會面臨營收、成效的全面檢視，但總經理薛東都仍然堅持著信念。. 既然全家已經做到「人無我有」，就要追求做到更好、更精緻，也就是「人有我優」，「所以全家才沒有 ...
