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2023年9月19日 · 《Moving 異能》中，女主角李美賢（韓孝周飾）從小將兒子金奉皙（李正河飾）背在身上，避免讓人發現他跟常人不同，但對孩子和母親都造成負擔。 直到有天遇到肉販老闆娘，老闆娘的兒子有智能障礙，她仍讓他幫忙跑腿，看到這個例子，美賢嘗試放手 ...
- 韓第20年前就觀察到，工作和組織的變動趨勢
- 49歲才離開組織，成為「斜槓中年」
- 永遠不要停止思考，人生的意義
另一個例子是，韓第在 2015 年就提出《第二曲線》，闡述組織是一條橫躺的 S 曲線，到達高峰後，一定會慢慢走下坡，而工作者應該在既有事業達到巔峰之前，找到另一個成長動能，發展第二條 S 曲線。 第二曲線也可以應用在個人身上。一個人在一家公司工作一輩子的情況，也愈來愈少見。愈來愈多人在第一份職涯進入高原期之後，另覓新工作，開創自己的第二曲線。 美國作家麥瑞克．阿爾伯（Marci Alboher）2007 年推出《雙重職業》（暫譯，原文書名《One Person / Multiple Careers》，推崇一個人可以發展多種職業）一書，使斜槓（slash）一詞爆紅。這部分，韓第在 1995 年的《變動的年代》就已經提出「組合式生活」（portfolio life），建議每個人在心中畫出一個圓圈...
為什麼韓第可以掌握到趨勢的蛛絲馬跡？一個原因可能是，他的人生經驗和當時大多數經理人不同。他 24 歲進入荷蘭皇家殼牌石油公司（Royal Dutch Shell），9 年後離職，回學校進修、到大學教書；49 歲的時候離開學校，成為自由工作者，主要寫書、錄廣播、演講，成為「斜槓中年」。 今年 89 歲的韓第，在自傳《你拿什麼定義自己？》回顧人生上半場，在殼牌公司上班時，他體會到企業常用「沉浸理論」（immersion theory）來培訓經理人，也就是把人丟下水，看他們能不能自己游上岸。 韓第說，他大學明明念的是希臘文、拉丁文和哲學，連煤油和汽油都分不清楚，公司卻毫不留情，直接給他各種任務。有次，總經理問他，「你對砂勞越（Sarawak，馬來西亞行政區）了解多少？」韓第說不清楚，總經理卻說，要...
人生種種課題很難有標準答案，不知從何想起時，不妨參考韓第的思路。 他在《你拿什麼定義自己》講了一個故事。有次他在幫妻子（韓第的妻子是攝影師）布置攝影場地，一名男子走過來說，「我聽說韓第也在場。」他回答，「我就是韓第。」男子不解地問，「你確定嗎？」 這句「你確定嗎？」使他重新思考， 到底是誰？在愛爾蘭鄉下長大的「小韓第」、曾在殼牌公司工作的韓第、在 BBC 廣播網當節目主持人的韓第、孩子眼中的韓第，到底有什麼不一樣？ 他說，當你認真思考，會發現你不是那麼了解自己。韓第形容，生命好比八斗櫃，有些抽屜是大家都看得到（眾人面前的你），有幾個抽屜則鎖上了，永遠打不開（你的潛意識）。 唯有不斷探究、自我辯證，才能慢慢推敲出，你到底是誰、你想做什麼，對你而言，什麼才是有意義的人事物？自由與工作的天平，只有...
2020年1月16日 · 周末假日不知道要幹嘛？. 不妨開啟追劇模式吧，我們整理了 2019 年 Top 20 熱門韓劇，身為韓劇迷的你千萬不能錯過，趕快放入口袋名單吧！. 本研究資料由 《KEYPO 大數據關鍵引擎》 提供，分析時間範圍為 2019 年 1 月 1 日至 2019 年 12 月 26 日，共一年。. 系統觀測 ...
2022年8月22日 · 熱播韓劇《非常律師禹英禑》教我的 10 個人生道理 我深愛法律和尊重被告的心，與其他律師沒有兩樣。
2020年8月11日 · 韓劇《雖然是精神病但沒關係》（사이코지만 괜찮아）9 日大結局，完結篇在韓國收視率飆破 7。 該劇不僅是目前台灣 Netflix 收視排行榜冠軍，斬獲高收視率外，也在 IMDb 、 豆瓣 上，分別獲得了 9.2、8.7 的高分。
2016年5月31日 · 1.發生的原因是？ 2.如何持續下去？ 壞習慣： 1.為什麼會這樣？ 2.怎麼改變才是理想情況？ 3.這麼做真的是最理想的嗎？ 4.何時開始進行？ 為了方便日後重新檢視某一項習慣改善或持續的狀況，可將這些質問的記錄保存下來，每隔一段時間就拿出來比對現有狀況，自我反省改變習慣的重要性。 「沒有有效的決策，就沒有有效的行動」初中階主管如何強化決策力？ 為改變習慣這件事，設立開始執行的日期. 比如說，想要改變上班遲到習慣的人，便可從自問「為什麼會這樣？ 」逐步反省找出原因，如果發現遲到原因是熬夜看韓劇的話，便要想「怎麼改變？ 」倒不是要你從此不看韓劇，而是避免要熬夜做這件事，因此改善的方法有可能是限制自己每天最多只能看半小時，或是改在周末時觀看。
2019年12月6日 · 斜槓不是新概念了。早在 1980 年代，英國管理學家查爾斯．韓第（Charles Handy）就提出「第二曲線」（The Second Curve）概念，主張企業應該在第一項優勢還處於高峰時，找到第二個成長動能。這個概念也適用於個人身上，工作者應該拋棄「一業到底」的。
