Yahoo奇摩 網頁搜尋

搜尋結果

  1. 2021年5月10日 · PM Tone. 1、市場滲透(Market Penetration) 以現有的產品面對現有的顧客,以其目前的產品市場組合為發展焦點,力求增大產品的市場占有率。 採取市場滲透的策略,藉由促銷或是提升服務品質等等方式來說服消費者改用不同品牌的產品,或是說服消費者改變使用習慣、增加購買量。 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍! 2、市場開發(Market Development) 提供現有產品開拓新市場,企業必須在不同的市場上找到具有相同產品需求的使用者顧客,其中往往產品定位和銷售方法會有所調整,但產品本身的核心技術則不必改變。 3、產品開發(Product Development) 推出新產品給現有顧客,採取產品延伸的策略,利用現有的顧客關係來借力使力。

    • 思考從未起疑的事
    • 透過議論掌握答案
    • 彈性思考,先從說「不」開始
    • 「為什麼」是所有思考的起點

    試著注意平時覺得毫無疑問的東西,思考「為什麼」,能幫助鍛鍊腦力。如「風無色無味,無形且看不見,那為什麼我們能感覺到它?」這問題沒有標準答案,但如果不去思考從未想過的事,就不會有新創意產生,沉默等於不思考。

    假如海水的生成有A、B、C、D四種解釋,A被認為是最可信的答案。猶太人並不會把它當成唯一解釋,他們會透過各種議論,找到自己的答案。議論本身並無對錯之分,透過議論來督促頭腦運作才是重點。若一開始認定A就是正確答案,會阻礙議論的發展,進入不思考的狀態。

    同事或主管請你幫忙,你敢說「不」嗎?猶太人認為先說了「不」,不管過多久,都可以改成「好」。不過,前提是必須發表自己的主張,解釋為何說「不」。這個「不」不是為了否定對方,而是為了增加說「因為……」的機會。

    透過不停反問自己「為什麼」:「為什麼運動有益健康」、「為什麼斑馬線是黑白而不是彩色」、「為什麼社會要有法律」等,只要多問「為什麼」,就能促進思考,幫助我們察覺事物的核心價值。 石角完爾最後建議大家,在生活中,不論是看書、接收新聞資訊時,不要原封不動接受,要一句句以批判的態度看待,鍛鍊自己抓住思考的論點。

  2. 2022年11月25日 · 大武山牧場推動畜牧產業數位轉型,打造雞蛋一條龍產銷管道,年營收成長 35%。 生物緩衝劑市占第一的聚和國際透過自動化,N 次貼事業部門,人均生產效益提升 6 倍。 近 40 年歷史的家禽電動屠宰場超秦企業,善用 AI 技術,提升整體生產效能 。 世豐螺絲將用於建築的鑽尾螺絲、木螺絲定為公司的立基型產品,提高毛利。 其他 87 位 MVP 經理人中,成績同樣亮眼。 像是歌仔戲演員陳亞蘭(陳欣湉)在《嘉慶君遊臺灣》反串演出男主角,30 集累積 1500 萬觀看人次,獲第 57 屆金鐘獎戲劇類最佳男主角獎。 國泰世華銀行發行 CUBE 信用卡,推出一年就成為市場上發卡量第三的信用卡。 2022 年 100 MVP 經理人得獎名單.

  3. 2018年6月26日 · 1. 代表性捷思法. 人們進行判斷時,會比較要判斷的事物和「想像中的理想典範」之間的距離,就稱為代表性捷思法。 例如在擲硬幣的過程,大家都知道硬幣顯示正反面的機率,其實是相同的。 然而當硬幣連續出現正面之後,人們容易想像下一次出現反面的機率提高,也是所謂的「賭徒謬誤」(gambler’s fallacy)。 2. 可取得性捷思法. 其次,可取得性(availability)是指愈容易浮上心頭的情境,人們會判斷它的發生機率愈高。 他們曾做過一個實驗:請大學生判斷英文字母 K 在某個文本中,出現在單字的字首,或第 3 個字母位置的機率高低。 由於人們較容易想到 K 在字首的單字,結果當然是前者機率較高,但事實卻剛好相反。

  4. 2018年5月2日 · 你可能不曉得高衝突人士所表現出的挑釁行為或尖銳話語,是他們處心積慮博取你關心和尊重的方式。 同時,因為多數人在遭受責罵或攻擊時,常本能地採取反擊,反倒容易使高衝突人士失去理性,升高他們的攻擊情緒,最後發生事與願違的結果。 你可以採取 EAR 溝通法,運用同理心、關心與尊重的話術,顯示出他的話你有在聆聽,使對方的情緒冷靜下來,進一步聽進你的建議,但這通常違反我們的本能,所以需要多多練習。 例如,在面對衝突時,你可以說「我知道要處理這種問題很不容易。

  5. 2016年12月8日 · 庫克的良師益友分別是股神巴菲特Warren Buffet )、主播安德森庫柏Anderson Cooper)、美國前總統柯林頓Bill Clinton)、高盛集團的執行長貝蘭克梵Lloyd Blankfein和蘿倫鮑威爾賈伯斯Laurene Powell Jobs)。

  6. 2016年8月27日 · 其實不必如此,美國總統歐巴馬、德國總理梅克爾、世界首富比爾.蓋茲、臉書創辦人馬克.祖克、《哈利波特》作者J.K.羅琳、村上春樹……他們都是內向的人,只不過他們深知自己特性,並將自己的內在天賦發揮得淋漓盡致。

  1. 其他人也搜尋了