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2021年12月28日 · 鄧學凱自豪地說，桂丁雞的特色是皮薄肉細，抗病力、換肉率和產蛋率都高，上市之後不僅在台日兩地受到歡迎，還成功外銷緬甸。 桂丁雞定位為高階肉品，與既有的產品「台灣土雞王」雞胸肉定位中階市場有所區隔；並且依照飼養天數分為 C、E、S 三級。
2023年8月8日 · unsplash. 逆齡不再是種奢求，哈佛遺傳學教授大衛．辛克萊（David Sinclair），分享自己在生活中的實踐的 6 個「逆齡」小習慣，讓自己年輕 10 歲。 眼乾、常冒血絲？ 眼睛過勞的你，有這些症狀要小心. 辛克萊逆齡法 1：椰子油漱口. 辛克萊逆齡法 2：無毒牙膏刷牙. 辛克萊逆齡法 3：熱檸檬水. 辛克萊逆齡法 4：優格. 辛克萊逆齡法 5：抹茶. 辛克萊逆齡法 6：站立辦公. Insider (1) Insider (2) GENE ONLINE NIH (1) NIH (2) 逆齡不再是種奢求，抗老專家大衛．辛克萊（David Sinclair），不只研究抗老有一定成效，甚至藉由自身的逆齡習慣，讓自己年輕10歲。
2014年4月22日 · MT 《經理人月刊》編輯部. 【溫肇東專欄】「非典型」隱形冠軍──鼎泰豐. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 不以追求短期利潤為經營目標，而是給顧客最好的，並以照顧員工為優先，是鼎泰豐的經營理念，更是台灣由過去的生活經驗所提煉出來的創新，也建立起和製造業的「隱形冠軍」不一樣的典範。 憑藉著不斷創新與異國風味，「珍珠奶茶」在美國、澳洲、德國市場均受到歡迎，學生的期末報告也認為它有機會成為像可口可樂一樣的「商品」。 於是，我要他們仔細想想兩者的差異。 可口可樂是由一家公司、一個品牌、一個祕密配方，而完成的傳奇；珍珠奶茶卻是由不同的人、在不同的地方，以各自的方式打下的成果，沒有統一發號施令的總公司，從中獲取品牌、配方所帶來的利潤（rent）。
2021年5月7日 · 鴻海科技集團創辦人郭台銘去年名列第 4，儘管身價從 69 億美元上升至 71 億美元，今年卻下滑為台灣排名第 6 的富豪。 值得一提的是，由於這份台灣富豪榜，多是集結親族、兄弟的總資產一同計算，因此對於郭台銘等單槍匹馬的企業家來說較為不利。 在《富比士》另一份全球富豪榜單中，郭台銘便奪得全台灣身價最高的富豪頭銜，排全球第 369 名。 鴻海創辦人郭台銘今年排名略微下滑，位居台灣富豪榜中第6名。 鴻海提供. 整體而言，這 50 位台灣最有錢的富豪當中，有 36 位的身價較去年上漲。 若以個別領域來看的話， 金融及電子兩大產業是台灣富豪的最主要產地，各催生出6位富豪。 去年格外受到關注的半導體產業，則僅次於這兩個領域，有 5 位富豪上榜。
2018年10月21日 · （本文出自 《經理人月刊》2018 年 10 月號，封面故事：一次讀懂黑天鵝效應 ） 提出「黑天鵝效應」的納西姆．塔雷伯（Nassim Taleb）在 《反脆弱》 裡提到：每一件事都會從波動中得到利益，或承受損失；因為波動而發生損失，叫做「脆弱性」，如果從中得利則具有「反脆弱性」。 舉例來說，18 世紀時，酒主要經由船運賣到世界各地。 在運送過程中，酒瓶很容易因為船身搖晃而破碎，所以酒瓶具脆弱性。 但有一些酒，卻因為搖晃和環境的不穩定，讓味道變得更溫和好喝，這種酒就有「反脆弱性」。 不可預測、衝擊力強大的黑天鵝事件，也是一種波動。 所以，當我們面對黑天鵝時，讓利益大於損失，也是 《反脆弱》 提及的其中一個面對黑天鵝的解方。 不過，商人賣酒，酒瓶摔碎的風險，和酒變溫和的利益，都是由自己承擔。
2023年11月24日 · 經理人全新 AI 服務，點擊一次體驗. 2023 年第 16 屆 100MVP 經理人放榜！ 王品、全家、國泰投信、LINE 等企業入榜. 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 項標準，評選出帶領企業績效成長的 100 位傑出經理人。 攝影 / 侯俊偉. 自 2021 年 6 月至今，台灣連線（LINE）推出線上送禮，月、年營收成長率都達 3 位數，退貨率在 0.1% 以下，遠低於一般電商的 6～8%。
2016年3月15日 · 《孫子兵法》以宏觀的理論架構和具體的實務原則，持續啟發現代企業經理人。 超過944家門店完課力推！ 【超級店長學】建立正向團隊X用服務創營收，快速成為一流管理者！ 1. 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗. 孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。 領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。 孫子用來評估的要素周全，由內而外包括「道、天、地、將、法」。 孫子將「道」放在首位，道指的是國家的君主和民心是否一致，也就是企業理念和員工、消費者是否吻合。 天：時機，掌握趨勢與商機；地：地理環境、資源和市場；將：經營管理者的才能；法：組織體制。 另一方面，孫子也指出企業競爭力的物質基礎和環境條件，因此他強調資訊「知」和「慮」的重要性。
