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2017年11月9日 · 撰文者：陳幸芬. 未來Family 2017.11.09. 原本帶有浪子氣質的藍正龍，在婚姻與家庭的洗禮下，一改昔日冷酷高傲的形象，轉型為居家暖男話題離不開老婆、小孩。. 雖然是「金鐘50」的視帝，卻寧可減少工作量，親自帶小孩。. 他深刻體驗，原來，平平安安 ...
都創立了「上班不要看」頻道，就知道這是屬於大尺度的影片內容，由呱吉和湯馬士創辦的YT頻道，主攻男性族群，話題葷素不限，穿水手服、電蚊拍電奶頭、生殖器冷知識等經典影片，讓頻道火速爆紅，除了靈魂人物呱吉外，還有神似藍正龍的「阿傑」、不好笑
2022年10月21日 · 跟藍正龍合照過。她說，大立電視臺的總經理、董事長都認識她，她也跟評審誰誰誰很熟。我雖然完全不知道大立電視台是什麼電視台，可是我看見吳咪那種想證明自己的勇氣和渴望。她唱台語歌、交台灣朋友，都是因內心渴望成為一個不一樣的外勞。
2022年1月26日 · 商周. 管理. 領導馭人. 台灣微軟在任最久總經理，蔡恩全：外商主管大多是虎，我是「無尾熊」 在績效至上的外商界，多數出色的經理人都是頭角崢嶸、鋒芒畢露。 (來源：Dreamstime) 撰文者：蔡恩全. 管理好書解讀 2022.01.26. 摘要. 1.在一片頭角崢嶸、鋒芒畢露的外商主管中，性格溫和保守的經理人要出人頭地，相對不易。 2.台灣微軟在位最久總經理蔡恩全，是一位典型的「無尾熊型」經理人，性格和平、穩定性高，在績效至上的外商界，他的成功法則是「延遲滿足、準備更多」。 在肉食動物充斥的外商叢林中，一隻草食動物能存活嗎？ 難道只有性格強勢的人，才適合當主管嗎？ 我的故事，或許會讓你改觀。 我在外商超過30年，這個舞台上，多的是頭角崢嶸、鋒芒畢露的經理人。
- 範圍越小越划算的「密度經濟」
- 在日本也行得通！沖繩5年內展店250家
- 密度經濟的成立條件
- 不洗頭不按摩！Qb House怎麼讓你甘願掏錢？
- 藍海策略的成立條件
所謂的「密度經濟」，就是集中在同一個地區，發展像是門市或配送中心這樣的單位，就能降低事業成本的經濟學原理。 以7 – Eleven為例，相較於分散在多個地區展店，集中在單一地區時，從物流中心到各門市的商品配送會更有效率，故能壓低物流費用；還可聚焦在單一地區進行廣告宣傳，故可節省廣告宣傳費。像這樣在某個特定地區集中設置事業單位，就能降低各事業的「共同成本」——這就是密度經濟的特徵。
而應用「密度經濟」這個概念所發展出來的經營策略，就是「優勢策略」─在特定地區集中展店，以搶占適合展店的好區位和在地的需求等稀缺資源，以阻止其他競爭者加入戰局的方法。 7 – Eleven自1974年在日本國內展店以來，持續以優勢策略發動展店攻勢，目前已在46個都道府縣開設了逾2萬家門市，並於各地累積了許多在地門市經營的專業。 原本一直沒被納入發展區域的沖繩縣，截至2019年為止，連一家門市都沒有。到了2019年7月開出第一家店之後，7–Eleven的策略為之一變，宣佈在2024年之前，計畫要在沖繩縣境內開出250家門市。此外，他們也預計將在當設立專門生產便當和熟菜的專用工廠與配送中心。這個案例，我們應該可以這樣解釋：7-Eleven在根據過去所累積的專業評估過後，研判「在沖繩縣也可以實現密度...
密度經濟要能成立，關鍵在於要確保門市與配送中心等「單位」的營收，可高於營運費用。 再者，是否密度越高，營收和利潤的表現就越好？其實並不盡然。舉例來說，近來網路電商的發展，使得物流業務呈現飽和狀態，在社會上引起話題討論。貨運業者的收送數量爆炸性地增加，導致人事費用和物流配送的委外費用等成本，成為事業發展上的重擔。 而在零售或餐飲連鎖的優勢策略方面，過度集中展店，有時會造成門市之間的營收自相競食。此外，確立集中設置單位所需的專業知識（例如確立在某一地區的展店模式），都是密度經濟成立的必要條件。 套用前請先釐清以下問題： 1. 能否取得集中設置單位（例：門市或物流配送中心）所需的稀缺資源（例：地點）？ 2. 集中設置單位後，能減輕哪些成本？ 3. 是否已確立增加單位時的專業知識？ 4. 提高密度是...
1996年在東京神田地區開出第一家門市的QB HOUSE，由QB Net公司經營，是一家專營剪髮的髮廊。在各大主要車站和商辦區等地段，利用小空間發展連鎖。自1996年開店服務以來，QB HOUSE採用「藍海策略」一路快速成長，目前在日本國內有582家門市，在新加坡、香港、台灣和美國等海外市場也開出了133家門市。 所謂的「藍海策略」，就是「讓企業從浴血戰爭一再上演的紅海（競爭激烈的市場）中跳脫出來」的策略，也就是要「創造出沒有競爭的市場空間（藍海），讓競爭失去意義」。此概念最早是由歐洲工商管理學院（INSEAD）的金偉燦（W. Chan Kim）和莫伯尼（Renée Maubogne）所提出，是要企業懂得從競爭對手的產品或服務當中，「縮減、去除」多餘的部分，並「提升、創造」看得到顧客潛在需求...
(2)能否打造出高模仿門檻的獨家功能？ 如：QB HOUSE有「空氣洗淨機」，企業要打造出一些讓其他企業必須投資才能仿傚的特點，或需要特殊專業知識的設備、機制，否則會很容易被模仿。 (3)企業的價值主張是否真有需求？ 有人挖苦說「藍海無魚」。過於特殊的功能，或相當有限的需求，其實都很難獲利。若能找出目前尚不存在，但很多人引頸期盼的價值，的確可以開創出一番成功的事業，但在此同時，企業也需要審慎認清需求能否長期持續下去。 套用前請先釐清以下問題： 1. 能否從現有產品或服務的功能當中，找到「多餘」和「不足」之處？ 2. 企業所提供的新價值，能否創造出一定程度的市場規模？ 3. 提供新價值的機制或工具，是否難以模仿？ 《商業模式大全》☛立即購書：商周store、博客來書籍簡介 商業模式大全：早稻田...
2021年12月30日 · 這慘痛的一役，發生在二 一四年──賴鴻儀宣布，他要放棄傳統化學印染技術，改用真正對環境無毒的「植物染」與「藍染」，來染製服裝。 「我是東海化學系畢業的，非常清楚化學（藥劑）對環境的傷害有多大，」賴鴻儀坦言，這也是他當年之所以能把持住，堅決不投入化纖市場的主因。 多年來，他只做純棉商品力求環保，但染色過程仍難免使用化學藥劑；但如今，藍染、植物染的技術已經越來越成熟了，「知道有可能改變（傳統製程），就不能再視而不見啊！ 服裝是僅次於石化之後、地球的第二大污染產業，我不能改變世界，但至少，可以改變我的品牌！ 他一聲令下，採用植物染的全新製程就上路了。 沒想到，一連串問題立刻爆發。 首先是製造端。
2018年6月14日 · 中華民國養雞協會統計，國內雞蛋市場年產值約兩百億元，近三年來食安問題使可追溯源頭的單一牧場品牌崛起，高階品牌蛋市場每年以20％增長，是他們看到的藍海。
