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2022年11月16日 · 一、定期檢視 BIA. 第一個資訊安全重要概念是「營運衝擊分析」（Business Impact Analysis, BIA），是很多顧問公司的風險評判要點，也是 ISO 認證的鑑別指標之一。 了解企業有哪些產品或服務在發生事故時，可能造成企業營運中斷，進而將有限的資源投入保護關鍵的活動或資產，以達到企業本身或客戶最低限度的可容忍標準。 招募倒數！ 培養商業思維X鏈結產業資源X佈局引資渠道，最具影響力文化創業加速器 5/31截止報名 . 管理者的錯誤觀念是以為 IT 系統「能動就好」，其實應該要講求整體運行的效能和風險，避免單一機器故障便造成連鎖反應，讓系統停機。 延伸閱讀： 庫存變多，反而是好事？ 疫情衝擊全球供應鏈，一圖看有「韌性」的企業都怎麼做.
俞伯翰 / 自由系統創辦人暨執行長 深耕資通訊科技領域，相信破壞遊戲規則才能創新價值，用資訊力量幫助企業成功轉型。2002 年創立自由系統，透過訂閱制的全方位 IT 託管服務平台，致力於提供企業高彈性、低風險且資訊透明化的資訊服務。
2020年8月31日 · 《時代》雜誌以周刊形式創刊，隨即贏得市場。 市場結構改變. 中產階級興起後，福特汽車（Ford）研發便宜車型，讓開車不再是有錢人的專利。 人口變動. 花旗銀行（Citibank）早在 1970 年代，多數企業仍猶豫是否任用女性，靠著聘用受高等教育的女性進入職場，迅速擴張版圖。 認知改變. 1950 年，中產階級成為美國大宗，《大英百科全書》主打「從勞動階級晉升中產階級的必備書籍」，向父母兜售，大獲成功。 新知識的應用. 美國藥廠輝瑞（Pfizer），進一步研究盤尼西林的殺菌效果，大量生產，成為世界一流的盤尼西林製造商。 1991｜傑佛瑞．墨爾：技術採用生命周期 technology adoption life cycle.
2022年4月27日 · 2022-04-27. 俞伯翰. xFrame. 謝絕乖乖牌人才！ 員工「個性野」又怎樣？ 只怕老闆心臟不夠強. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. Netflix 執行長里德．哈斯汀（Reed Hastings）曾直言，他只要超級英雄，制式的流程對他們來說是管理笨蛋的手段。 台灣大學校長管中閔曾表示，「我們臺大希望能夠收到非常野的學生，『非常野』是指那些能夠不受常規拘束，思想上可以天馬行空的學生。 曾經有一位台大研究所學生來我們公司面試實習生，談到工作目標，他明顯缺乏方向與自信：「因為我想找出正確的方向，然後往哪個方向努力。 延伸閱讀： 有才幹卻不好溝通，你也有 Alpha 型員工嗎？ 我領悟到的 5 個管理心法. 我看到他的手機，反問同學：「iPhone 五年後有什麼功能？
2022年7月11日 · 「百斯瑞明」是所謂「長效型干擾素」，對應的疾病是「真性紅血球增生症」（PV），一種發生率約十萬分之一的罕見血液疾病。 別以為收益好就沒問題！ 小心「黑字倒閉」找上門 💥【6/21 活用財報做管理】兩大頂尖講師破除風險. 林國鐘看見的，不只是藥效上的優勢，更是羅氏、默克兩家國際大藥廠，光是干擾素就有著一年 30 億美元的銷售。 幾乎無人挑戰的領域，讓林國鐘決定找上國發基金、經濟部、中鼎工程等投資者，在 2000 年成立藥華藥，並於 2003 年正式展開營運。 聊起過往，林國鐘很有感觸，從 2003 年到 2019 年取得首張藥證、也就是歐盟 EMA（歐洲藥品管理局）的上市核准， 「低頭進行研發與臨床試驗，整整花了 16 年。
2022年7月18日 · OGSM是什麼？ 一張表格、4個元素，讓團隊凝聚共識、敏捷調整行動. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. OGSM，我稱它為「一頁計畫表」。 為什麼是「一頁」？ 因為希望在有限的溝通版面下，策略性地揀選可完成公司願景的目標，放入這一頁表格中，並讓團隊專注在討論有策略貢獻的工作計畫。 「一頁」代表須針對最重要、或者有價值的事，以表格的形式，有次序地、有結構地讓計畫依當初的規畫前進。 「一頁」也昭示著當在開會或跨部門溝通時，僅報告需要其他部門留意或幫忙的事情。 例行事務、或已有 SOP 的工作事項，就不用特別納進來，例行事務例行做，假設員工會力行原本就應該做的工作。 如此便不需要在會議中特別提出，因為我們希望會議不是員工流水帳式的報告。
2018年9月10日 · 今周刊. 第一步 ── 時間、金錢、心流衡量你的投入. 時間 ：你真實投入每個興趣當中的時間值。 金錢 ：你願意為這個興趣愛好付出多少金錢，比如說報名課程、購買興趣相關的產品。 心流 ：你在做這件事時，你內心真實的感受是什麼。 第二步 ── 清單統計真實分配情況. 列出 3 個興趣，按照時間、金錢、心流三個方向投入，算出一個月的真實分配情況。 比方來說，現階段我的三個興趣排序依次是：寫作、時間管理、人際關係經營。 透過這種方法，能對自己正在嘗試的多項興趣進行排序，從而得知什麼樣的興趣值得自己持續性投入。 當然，每個階段我們的興趣會有些微調，尤其是一開始的探索階段，調整的頻率會比較大，但是漸漸地我們的價值興趣事件會趨向定型。
