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2024年1月24日 · 郭耀鵬 盛香珍／華元食品董事長. 這條路走了四十多年. 「正餐零食化（Snackification）」的趨勢正在全球持續延燒，根據市調機構Statista數據顯示，全球休閒食品業收益至二〇二六年將達到七千三百二十六億美元，年成長率為三．三七％。 在這片廣大的市場裡，「台灣味」也擁有一席之地。 陪伴台灣人七十年歲月，老字號盛香珍及華元食品在董事長郭耀鵬帶領下，不只在台灣持續茁壯，更行銷全球三十個國家。 二〇二三年，盛香珍再次大動作開闢最新穎、先進的餅乾生產線，這次將帶來怎樣的驚喜？ 事實上，大手筆投資產線和設備，對於盛香珍和華元而言早已不是新鮮事。
2020年9月3日 · 這是一個失意科技老將加上虧損傳產老闆，聯手將AI、5G、大數據、伺服器高速運算所需要的散熱技術留在台灣，並取得國際領先地位的故事。 近期，全球中央處理器龍頭英特爾（Intel）更新的液體冷卻散熱設計指南中，除了CoolIT、Motivair兩大外商外，今年竟有一家新進榜企業——廣運機械。 它來自台灣，是亞太區唯一取得認證推薦的公司，但其實它不是傳統的科技公司，而是一家四十四歲的老機電工廠。 當企業進入這榜單，等於吸引全球業者上門採購。 不僅如此，廣運機械的散熱團隊成軍不到兩年，已拿下國家高速網路標案、遠傳電信的舊機房散熱改善案等，而且廣達集團旗下的全球最大伺服器供應商雲達也找它合作，推伺服器結合散熱系統的聯賣方案。 ...本文未結束. 我已經是訂戶， 登入 立即看. 馬上訂閱→.
2023年11月10日 · 第一步碳盤查，挑碳足跡最大的著手. 在談論淨零經驗前，郭敬昇先拋出一個問題：為什麼談到減碳，大家第一步都先想到減塑呢？ 這也是當初佳承精工聘請的永續顧問—高齊能源所提出的考題。 請試著從生命週期角度思考，塑膠的原料來自高碳排的石油，而塑膠製品大多設計成一次性商品（如：塑膠袋、吸管），若丟進焚化爐燃燒將導致戴奧辛、飛灰和底渣等有毒廢棄物，製造環境汙染。 因此想要有效率地減碳，減塑便成為最佳手段；而想要做到真正的永續，就該延長製造物的生命週期。 佳承精工的永續布局從最高領導人開始貫徹，郭敬昇積極參與課程，加入「自行車永續聯盟BAS（Bicycling Alliance for Sustainability）」，與同行一起切磋新知。
2024年3月29日 · 「當醫生可以救人。 這是一個很特殊的天賦，一個權柄。 」懷抱著對醫師天職的憧憬，加上升學主義旗幟之下，郭健中很自然的走上學醫的道路。 廣告-請繼續往下閱讀. ★夏日訂閱3折起★數位訂閱年訂$3850，再送限量節能電扇！ 你，還要在這裡停多久?商周陪你突破「不上不下」的轉型困境！ 進入臨床之後，開始對與人直接相關的臨床工作感到興趣，在實習期間，他以高級心臟救命術救助了一位突然病倒的學長，他才真正體會到醫生工作的意義。 「急診工作是非常有成就感的。 在第一時間，你可以決定別人的命運，扮演別人的天使。 從此之後，郭健中一直在急診室工作，對急診的熱愛多年不減。 但一次次的看到醫師學長、同事在職場上倒下，讓他步入中年時，開始思考自己的人生方向。
2024年3月19日 · 一、 「這是一個全新的產業！ 從ChatGPT問世以來，人們真正注意到了生成式AI，這都需要更多的算力。 黃仁勳提到，產業正在轉型，通用運算的時代已經過去了，現在，我們需要一種新的運算來實現生成式AI的規模化。 這帶來的是一個全新的產業，這甚至會改變程式、軟體的撰寫與生產方式。 未來，生成式AI可以被被應用在各行各業、各種不同的場域，它讓人們在真正動手做之前，就能以數位化的方式，完全模擬真實的製造過程，例如氣象預測、新藥開發、生技檢測，甚至是智慧車、智慧製造與智慧物流等。 廣告-請繼續往下閱讀. 台灣在GTC上出現不止一次，黃仁勳在介紹GB200 AI晶片應用時，特別提到氣象模擬系統，並以預測接近台灣的颱風路徑及其影響為例。 (來源：Nvidia GTC)
2008年6月5日 · 中國鋼鐵煉鋼廠正進行煉焦工程，隔壁煤化學課辦公室裡，電腦停格在網路留言板上，七十年次的技術人員陳君彥，正在回覆今早凌晨七點零一分的最新一筆留言。 仔細一看，討論主題是「如何減少TAR（煤焦油）的水分？ 」觀看人數達七百五十六人，留言者從三十八年次的工廠領班，到七十一年次的新手工程師都有。 這是中鋼實行「知識管理」以來，推動線上學習的一部分，像這樣的網路知識社群就有四十七個。 中鋼知識管理系統，至今已儲存一萬五千多筆煉鋼技術文件；前年和今年招募逾千名的中鋼新人，皆以此進行新生訓練，新人使用線上學習時數已占總訓練時數三分之二。 中鋼九千名員工，平均年齡四十九歲，平均年資二十三年，民國一百零一年起，每年將有近六百名員工退休，等於十年後，近一半擁有煉鋼技術的資深員工就不再是公司資產。
2023年6月8日 · 酷澎（Coupang）內部創新點子不斷，背後有一個14條領導人守則，鼓勵團隊提出問題、跳出框架思考，助攻它13年成為韓國第1大線上零售商。
