搜尋結果
2019年6月11日 · 可能面臨的 3 大營運挑戰. 鴻海集團創辦 45 年來，第一次自辦法說會，今日（6/11）於土城總部舉行。. 董事長郭台銘並未出席，會議交由 4 位董事候選人主持，包含鴻海副總裁暨亞太電信董事長呂芳銘、S 次集團總經理暨京鼎董事長劉揚偉、富士康工業互聯網 ...
2022年10月24日 · 黃正安的第一步是盤點產品的優劣勢，根據市場需求與社會結構，決定因應晚婚、晚孕、高齡化的趨勢，把資源擺在生殖醫學與老年夜尿症產品上，要求同仁至少花一年執行策略，完整追蹤與改善計畫。
2022年10月24日 · 在半導體產業，製造晶圓的過程中，很容易出現氣態分子污染物（AMC，airborne molecular contamination），包含酸性氣體、鹼性氣體、凝結物質等。. 如果沒有在無塵室裡過濾、淨化這些微污染物，會導致晶圓缺陷（wafer defect），所以無塵室需要專業的過濾設備 ...
2016年1月29日 · 身處工時長、壓力大、步調緊湊的公關產業，先勢行銷傳播集團執行長黃鼎翎經常面臨人才流動的問題，也因而累積了豐富的閱人攬才經驗。 加上她從事行銷公關工作逾25年來，長期與各大國際品牌、跨國企業、本土中小企業
2024年5月13日 · 1. 什麼是GAS溝通法？ 2. 如何明確溝通目標，有效激勵團隊和下屬. 3. 如何向上溝通，讓老闆願意聽你的. 4. 如何透過語調、神情、手勢，在公開場合展現說話魅力. 5. 現場互動交流，疑難雜症一次解！ 6. 最新職場贏家說話課的資訊及超值優惠. 本集《經理人月刊》資深主編邵蓓宣，專訪溝通專家王介安，一起談談如何掌握職場贏家的魅力表達？
2013年4月19日 · 你是否常困擾於與部屬間的溝通？ 是否總感嘆員工的被動？ 教練式領導管理，透過有效的聆聽、發問、回應和嘉許，提升對方的覺察和當責感，從而達到主動地做出適當回應，創造更大的成果。 教練式主管之引導模式的建立，可由兩個構面切入，即所謂的“心法及技法”。 心法上，主要是態度及認知，知彼知己是不二法門，要先瞭解自我進而發展出符合個人特質、教練倫理與核心職能的教練模式。 我個人教練引導模式的建立，在實務運用上是根據 Gallwey 的「績效 = 潛力–干擾」之公式所發展出來的，公式中指出領導人（教練）在使用教練式引導時可以從「減少干擾」，及「激發潛力」這兩大方向著手，協助部屬改變其慣常的模式以提昇績效。
2022年1月3日 · 104人力銀行發布《2022台灣經理人中年危機》報告，分別調查中階主管的自我認知，和高階主管的評價，企圖找出中階自評和高階觀察的差異。 延伸閱讀： 如何從基層主管，晉升成中高階主管？ 我從特質、心態和人際關係，提供實務建議. 難以晉升高階？ 初中階與高管的看法不同. 104人力銀行整理經理人的職場危機來源，可分為「外患類」，包含外部威脅（如公司、產業、大市場等）、生理相關（如年齡、健康等）、薪酬升遷；以及可控度較高的「內憂類」，包含自身管理職能（如指揮部屬、溝通協調、跨團隊運作、績效管理）、智力能力（如專業知識、概念化能力、判斷力、邏輯思考等）、自我控制能力（如情緒管理、自省等）。 在此次調查發現，初中階主管擔憂外患，但高階主管認為，內憂才是關鍵。
