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2016年8月31日 · 故事一，究其本質，不談直銷、多層次傳銷或吸金詐騙的合法性或道德性。 其本質就是企業的單一功能－叫做「銷售（或業務）」，這稱不上「開創」一門生意或一個事業。
2016年3月23日 · 不過，日本TRANSIT GENERAL OFFICE社長中村貞裕卻說，三分鐘熱度正是他取得成就的關鍵原因！ 中村從小就是非常沒有定性的人，常常玩膩了興趣就換下一個。
2017年12月15日 · 1. 想要自己成功，就得先幫助別人成功. 超級老闆掌握了大部份老闆都忽略的一點： 想要成功，就得先幫助別人成功。 芬克斯坦指出，大部份的老闆都會說他們只雇用最優秀的人才，但其實許多老闆也擔心員工太有天分會搶走他們的鋒芒，因此為了領導方便，都會下意識雇用「次一等」的人選。 超級老闆卻 極度有自信，更會毫無保留地談論手下們的成功。 當弟子成為產業裡的新星時，超級老闆都是感到非常開心的。 超級老闆們 樂於傳授自己的知識與經驗，絕不對藏私 。 一般主管會以案例或教材來教導員工；但超級老闆認為，無論是要教導員工學習新知或發揮創意，還是在師父帶領下邊做邊學的效果最好。 2. 「不根據」既有的工作需求條件尋找人才.
2021年11月26日 · 由裕利醫藥總裁周志鴻領頭的 COVID-19 疫苗冷鏈專案團隊，打造全台唯一擁有三大溫層的物流中心、從零制定千條極低溫物流配送 SOP，為台灣運送超過 2500 萬劑新冠肺炎疫苗。
2024年2月15日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 行為經濟學的主要內容之一，是現今知名的認知「雙系統理論」（dual process theory）。 這兩個系統的命名很沒有創意，分別是系統一與系統二。 我在解釋這個概念時，是從你身為「影響者」的角度來說明。 如此一來，即便你已經很熟悉雙系統的概念，還是會萌發一些新的想法。 多數決策是習慣性的，不需要花費什麼心力，這是系統一在運作。 系統一就像鱷魚一樣，大多潛伏在意識下，注意環境中的威脅和機會。 在本能與習慣的推動下，它總是做好「立即行動」的準備。 舉凡接近、迴避、打架、啃咬、習慣作為、友好，或者，最常見的是忽視（就像咬食區以外的肉）。 它的行為是無意識且自動的。 相反的，系統二是有意識又理性的，就像法官一次審議一個案件，聽取論點，仔細權衡證據。
2015年7月13日 · 經理人或主管，你有仔細想過自己日常的任務究竟是什麼嗎？. 你或許覺得你在「做管理」，但是這項工作本身其實包含了許多不同性質的活動。. 加拿大管理大師亨利‧明茲伯格（Henry Mintzberg）在197.
2020年2月10日 · 《寄生上流》敘述無業遊民的一家人，長男金基宇靠著偽造學歷、當上富豪朴社長小孩的家教，全家人也跟著用盡辦法、躋身上流社會，妹妹金基婷化身藝術治療專家、父親和母親還分別取代了既有的社長司機與管家。
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