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  1. 2024年6月5日 · 台積電新任董事長魏哲家與媒體交流時,談到如何選擇未來的接班人,他認為需具備誠信正直、尊重與支持客戶的特質,以及認同公司價值。 商業

    • 從 50 股 IBM 股票,了解大公司的運作
    • 張忠謀的 33 歲到 52 歲,在德州儀器的學習
    • 台積電的商業模式:從「客戶」定義商業模式,而非從「產品」

    20 歲時是我學習的前奏。我在 MIT(麻省理工學院)念書,父親送我 50 股 IBM 股票,當時 IBM 股價大約 100 塊美金,是一份蠻大的禮物。我開始學會看股價,一有空就到圖書館看報紙,還有 IBM 給股東的每季、每年財務報告,看到大公司是怎麼做的,也學會P/E(本益比)、P/B(股價淨值比)這些事情。 後來我聽前財政部長王建煊說,「大家要手上有股票、心中無股價」,我很尊敬王部長,但我心裡想,他大概沒買過股票。

    我 24 歲開始工作,頭一個就是在半導體,公司名字叫做 Sylvania。雖然它是一間有規模的公司,但是半導體是對他來說是個新的、不太成功的事業。那 3 年間,我注意到德州儀器(Texas Instruments,以下簡稱 TI)做得非常好。 27 歲我成為在 TI 工作的第一個華裔人員,一開始就立功,公司就送我到史丹佛大學念博士,2 年半拿到博士後,重新回到 TI 工作,被升為事業單位的負責人,之後總共待了 25 年。 期間,我當過不同事業單位的負責人,最後的事業單位是全球半導體。從 33 歲做到 52 歲,開始時的事業單位員工只有 3000人 到後來是 4 萬人,黃金時代都給了 TI,我學到了很多。

    54 歲我創立台積電,剛開始員工只有 120 人,87 歲退休時,員工有 5 萬人左右。那時候我已經不需要學基礎了,我是在應用它們,其中更重要的是「商業模式」與「策略」。 商業模式比策略更高一層,不過機會很難得,你必須是創始人(founder),才有辦法創造新的商業模式,或者就是從舊的商業模式創新。 台積電的商業模式,其實是台積電最重要的革新,商業模式是以「客戶是誰」而定,不是以產品是什麼為定。台積電客戶就是半導體公司,假如我們是一間半導體公司,我們的客戶會是電腦公司,而不是「半導體公司」。我們的商業模式就是「半導體製造服務」,客戶是別的半導體公司。 我在 90 年代剛到台灣時,那時候還沒有網路,我最尊敬、最崇拜的商業模就是星巴克。如果你以為它是一家咖啡館,那就錯了,它把一杯咖啡從 3、4 ...

  2. 2024年2月29日 · 台積電董事長張忠謀退休後,交棒給共同執行長劉德音與魏哲家,一人擔任董座、一人就任總裁,台積電首度採行「雙首長制」。 英特爾、高盛、花旗、微軟都曾在不同的時間點,採行過類似的制度。

  3. 2021年12月13日 · 「納諫」的期望與行為一致,唐太宗是高效能的領導人. 臣屬對唐太宗「納諫」的期望:唐太宗曾對長孫無忌和唐儉等人說,大家不要隱晦,按順序說出我的過失。 幾位重臣紛紛表示,陛下聖明,根據我們觀察,陛下沒什麼過失。 劉洎(任黃門侍郎)卻說,陛下的功勞高過歷代君王,的確像長孫無忌等人所說的那樣;但前不久有人上奏,如果語詞或道理未能讓陛下感到滿意,便會當面深究責問、窮追猛打,使上奏的人都羞愧退下,恐怕這不是鼓勵進諫的辦法。 唐太宗說,你說的對啊! 我一定接受你的意見來改正。 唐太宗「納諫」的實際作為:有一回宴席,唐太宗看見一位美女在旁侍奉,就對黃門侍郎王玨說,那位原是盧江王的愛姬,因盧江王作亂敗亡而被納入宮中。 唐太宗又說,盧江王殺害她的丈夫而占有她,如此暴虐,難怪滅亡。

  4. 2021年10月14日 · 台灣積體電路製造公司(下稱台積電)今(14)日召開第三季法說會,公布 2021 年第三季財務報告,合併營收約 4146 億 7000 萬元,稅後純益約 1562 億 6000 萬元,每股盈餘 6.03 元。 相較 2020 年同期,營收成長 16.3%,稅後純益及每股盈餘均提升 13.8%;與上一季度比較,第三季營收增加 11.4%,稅後純益提高 16.3%。 延伸閱讀: 圖解|台積電到底「強」在哪? 看「護國神山」稱霸晶圓代工的 3 大優勢. 以製程來看,台積電目前的先進製程占第三季總營收 52%,分別是 5 奈米約 18%、7 奈米約 34%;其他包含 16 奈米占 13%、28 奈米占 10%。 截圖自台積電第三季法說會簡報.

  5. 2019年7月25日 · 你不知道的黃仁昭,曾是橄欖球隊員. 原本是要替黃昭仁解圍的台積電企業訊息處資深處長孫又文,卻在訪談間意外開了副本:原來這位新任財務長在大學時代,曾經是學校橄欖球(Rugby)隊球員。 這種稱作英式橄欖球的Rugby,特質就是球員不只要遵守遊戲規則,同時也必須有遵守規則的精神,所謂精神,指的就是紀律、自治與相互尊重,如此才能有一場共同參與且公平競爭的比賽。 雖然已經是 30 多年前的事情了,但如今黃仁昭依舊維持運動的習慣,他笑著說台積電裡面就有健身房,所以工作再忙還是可以運動,假日的時候也可以去戶外爬山。 從這短短十幾分鐘的近身訪問就能感受到,他對於生活的「自律」展現在體態與談吐之間,這樣的一位台積電新任財務長與發言人,將為台積電注入怎樣的活力,就看 10 月份法說會的表現了。

  6. 2024年6月7日 · 公司發言人透露,ASML 今年將向台積電、英特爾、三星提供最新機型「高數值孔徑極紫外光曝光機」(High-NA EUV),每台要價高達 3.5 億歐元(約新台幣 123 億元)。. 簡永昌攝影. 台積電是 ASML 的最大客戶,一路突破 7 奈米、5 奈米、3 奈米到往 2 奈米製程 ...

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