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2019年10月5日 · 公視《我們與惡的距離》入圍 2019 年第 54 屆金鐘獎 14 項，女主角賈靜雯出道 29 年首度入圍金鐘就勇奪視后；同劇的溫昇豪、曾沛慈分別拿下戲劇節目男女配角獎，編劇和導演也得到獎項，《我們與惡的距離》最終拿下戲劇節目大獎。這部戲到底在紅什麼？
- 沒有誰，是無可取代的？
- 接班困境：不是不想交棒，只是交不了棒
- 面對接班困境，先定義接班『問題』
有個勸世言這麼說：「沒有誰，是無可取代的。」勸誡職場人們，不要太看得起自己，不要以為公司不能沒有你。 但去年（17 年）春節，張忠謀在家中傳出跌倒，在那情況未明的十多個小時，投資人焦急等待、無法安心過年，直到 2/1 張忠謀出面闢謠，2/2 台股才開紅盤，股價漲到 188 元，創三個月內新高。有外資預估，張忠謀這三個字，就等於「台積電 4300 億美元股價價值、140 點的大盤指數。」 難道，真的有些領導者是無法「被取代」的？
分享一個例子。A 董事長早年西進創業，整日泡工廠，研究製程、專研技術，多年後，終於成功返鄉上市，但接班，卻成了難題。 當年打天下時，業務副總是 A 董的得力助手，靠他滿世界的飛、衝業績，自從董事長想交棒的想法傳到他耳裡後，他卻私下抱怨：「公司就是董事長一家的，我一點好處也沒有。」 A 董：「早年哪裡有能力夠、也信得過的人？所以除了銷售，生產、採購、總管理處、及二個新事業的副總，都是家裡人。要我把企業交給業務副總，也不是不可能，他年輕、衝勁足、客戶關係深厚，但他擺不平內部團隊，生產、技術中心、採購、財務、人事等，年紀和資歷都比他長，能力也不差，怎能容忍一個毛躁的中年小子當家？」 不過，董事長中意的接班人、自家老三，一樣有搞不定團隊的問題。 老三希望帶領企業跳脫工廠的辛苦環境，要了預算去發展新事...
人遇到問題，常關注的都是「表面問題」，而沒有深挖表面問題底下的「本質性問題」。 董事長的表面問題是：接班困境怎麼解？誰來接班？誰有能力接班？業務副總無法擺平團隊、老三可能會燒光家業，怎麼讓他們有能力接班？ 如果只看著表面問題，可能無解。但如果去深挖提問：「A 董真正想解決的問題是什麼？」會發現本質性問題是：「沒有 A 董，如何能讓公司可長可久地活下去？」 答案，呼之欲出。要問公司如何「自己」活下去、活得久？得先搞清楚：「目前它是怎麼活？」就像一個人想要長命百歲，即使給他各式健康補品，但目前的生活方式卻是菸酒毒不離身，目的也不可能達成。
2022年12月1日 · 2022年百大MVP經理人|經理人. No.217 出刊日期 : 2022-12-01. 2022年百大MVP經理人. 後疫情時代，企業必須從動盪下突破自我，2022年百大MVP經理人，主題是永續競爭力，看他們如何兼顧永續發展、數位轉型，找到求新求變的理想出路。 訂閱優惠 線上購買. 本期目錄. Back to Basics 主題學習. p.54 2022年百大MVP經理人 永續競爭力 與變動共存. 56 卓越企業、經理人的職責. 適應變動、不斷創新， 追求永續競爭力. P.59 永續治理. 60 台灣水泥企業永續發展委員會. 62 范欽智 遠東新世紀化纖營運總部代總經理. 64 邱倉沛 宜新實業董事長. 蔡文清 源鮮集團董事長. 王正雄 立昇量子纖維董事長. 65 黃鯤雄 中華紙漿董事長.
2019年7月4日 · 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2019 年 7 月號，封面故事：職場生存術 ）. 當你受到主管信任，他也願意把事情都跟你說，甚至跟你私交不錯，應該是一件好事。. 《誰才是你真正的好朋友》 作者、美國人際關係作家珍．葉格（Jan Yager）認為，與上級有 ...
2020年11月27日 · 2020年100MVP經理人出爐！ 帶領企業在疫情中茁壯，唐鳳、潘孟安、戴雲錦皆入榜. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2020 年台灣百大最有價值 MVP 經理人今（27）日揭曉！ 百大經理人齊聚會場受獎，歷屆 MVP 經理人踴躍出席共襄盛舉，交流經營管理心得。 《經理人月刊》榮譽發行人何飛鵬表示：「大家能夠齊聚一堂，特別感謝在場的 Super MVP 工具機口罩國家隊現場總指揮戴雲錦，也是因為有 100 位 MVP 的努力，台灣今年才能夠維持 GDP 正向。 再次感謝所有得獎的經理人，期許各位明年繼續帶領台灣前進，恭喜。 賀大新 攝影.
2021年2月23日 · 差一步就成功的天才，為何突然殞落？. 孫策年少得志，卻英年早逝的啟示. 三國江東有兩大明星，孫策和周瑜。. 《三國志》說孫策「美姿顏，好笑語」，又說周瑜「長壯有姿貌」，現今電玩或戲劇多半將周瑜塑造成花美男的形象；但若要認真考究，或許孫策 ...
2021年4月19日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 自 20 世紀以來，企業醜聞頻傳，例如安隆（Enron）的詐欺案，而近年來，社會媒體假新聞肆虐全球，這些事件都涉及「誠信」的問題，因此，以道德為基礎的領導理論逐漸成為主流，例如真誠領導（authentic leadership）。 真誠領導可以理解為，領導人如何通過領導力真實地反映自己，在面對自己時，是真實無偽的。 對此，現代領導人必須深省：「領導能力對追隨者和組織是否是真誠和有益的，還是傷害的和不道德的？ 春秋時期齊國丞相晏嬰（後人尊稱他為晏子），個人認為是真誠領導的代表性人物。 司馬遷在《史記》中對他推崇備至：晏子向國君諫諍，因而冒犯他的顏面，這正是上朝就想盡忠，退朝就想補過的人呀！ 倘若晏子還活著，即使要我當馬車夫為他執鞭駕車，我也欣然嚮往！
