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2015年9月17日 · 鄭端儀，我們叫她Rosa，雖然年紀很輕，已經先後任職於跨國管顧（貝恩）、投資銀行（摩根史坦利）、台灣科技業（大中華區域總監），在30歲以前做到含獎金年收入破千萬，且在國內外累積豐富的工作經驗。
2007年4月5日 · 張忠謀1987年創立的台積電，今年資本額達2,583億，公司市值近1兆8,000億，他曾經名列「全球10位最具影響力科技領袖」。. 商周深入半導體教父的基地，向他請益公司治理的關鍵智慧。. 張忠謀專研西方公司治理40年，自創「獨立專業經理人」，他認為，只有獨立 ...
2024年6月6日 · 1.40歲重學英文、50歲前進矽谷⋯商周求教《Google公關總監的職場慢爬成功學》作者鄭金慶淑中年求變的心法，未料她又碰到人生大轉彎。. 2.她走過Google萬人裁員潮低谷，開啟了「壯遊年（Gap Year）」計畫！. 她至今當過超市店員、咖啡師、計程車司機等 ...
2017年12月1日 · 鄭經理沉默不語。 此後雖然鄭經理職位沒有被調整，但在業務部幾乎被冷凍，不僅升不上去，客戶也沒有任何調動。 公司內部盛傳，在洪董面前黑掉，很難白回來。 開一帖簡報課的解藥. T公司為了提升同仁的簡報能力，人資部門聯絡上我，告訴我上述故事。 我的簡報課程宛如救命仙丹，讓我好生緊張。 我坦誠回答：「簡報課程不是解藥，但我會全力以赴。 隨後一星期，管顧與客戶提供詳細資料，讓我了解業務部門學員的狀況，以及他們的簡報實力。 課程第一天，我認為情況並不理想。 場地就在公司辦公室樓上的會議室，空間小，不容易進行小組討論。 而且學員都十分忙碌，難以靜下心來上課。
- 預想問題。泰瑞對我說，他的主管經常嫌他反應太慢，開會時被臨時問到一個問題，他連回都不會回。「但我當時只是在思考要怎麼回覆！」他無辜的對我說。其實，他都該預先思考，對方可能會問我什麼問題？
- 提出方案。發現問題很重要，但公司更期待的是有人能主動跳出來解決問題。假如我們連一個解決方案都提不出來。或許該思考，自己是不是入錯行，自己對這家公司的價值到底何在。
- 積極發聲。很多人在職場常犯的錯誤之一，就是認為自己明明有說，別人卻常常忽視他的意見。假如這種狀況一再發生，你應該問自己：為什麼別人都聽不進聽自己的意見？
- 行動、行動、行動。你一定要找出具體的行動。如果一個問題分析到最後，卻得出束手無策的結論，只會讓主管覺得你毫無貢獻。老闆常常會說：「不要給我那麼多理由和原因，告訴我接下來該做什麼。」
2022年3月3日 · 獨立觀點 2022.03.04. 摘要. 1.當客戶提出降價要求時，提提研執行長選擇直接與客人通話，並說明來自供應商無法降價的壓力。. 當客戶能理解無法降價的理由時，再行協商微幅可調整、彼此都能接受的空間。. 2.重要的是過程中不須討好，而是中性表達自己的立場 ...
2003年12月18日 · 二十七歲分析師 年薪三千萬. 鄭名凱短短兩年半的分析師生涯，卻拿下兩年《亞元》雜誌票選前三名半導體分析師獎項，到東京接任新職，將是他未來最大的考驗。. 鄭名凱（右）總是擔心自己下次榜上無名，他的主管、里昂證券總經理陳斌（左）則對他 ...
鄭敬淏 相關
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