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2017年1月26日 · 歲末年初，各家企業開始進行年度績效考核，同時幫員工制定今年度的工作目標。. 以紡織業起家的旭寬公司，是愛迪達、PUMA、A&F、UNIQLO等上百個知名品牌的布料製造及成衣代工廠商，在國內外廠房擁有超過15000名員工，每次的績效考核更是一項大工程 ...
2019年11月13日 · 旭榮目前是全台灣在非洲最大的成衣製造商，由現在的眼光看來，外界盛讚其於 2002 年前進非洲是「高瞻遠矚」「具有全球化思維」的決定，才能成就目前旭榮穩定、製造成本低廉的生產優勢。 黃冠華坦言，面對外界讚揚，只能「不好意思地說聲謝謝」，因為當年前進非洲的真相是「被代工廠倒帳」後，硬著頭皮下的決定。 「代工廠說，『把廠賣過來、錢給他，以後廠就是你的，你自己去經營』，面對這樣的情況，我媽（旭榮集團總經理黃莊芳容）只能吃下來，然後我就到非洲赴任了。 你說，那是高瞻遠矚嗎？ 接下燙手山芋，沒人知道能怎麼辦，他只能邊摸索邊修正做決策，一路調整至今，才有如此成果。 而起頭怎麼做？ 他再回到「觀察市場需求」的起始點，用很簡單的「優劣分析」，帶我們進行一場思考。 「你想想，非洲相較於其他生產地，有什麼缺點？
2019年10月9日 · 10年前回到池上接手家中農田，第三代的青農魏瑞廷，對於科技技術根本一竅不通，一年前憑著一股衝勁，跟區塊鏈新創奧丁丁合作生產履歷。 彷彿是一塊敲門磚，區塊鏈讓魏瑞廷的品牌「池上禾穀坊」打開銷售通路，不僅上架亞馬遜進攻北美市場，端 ...
2020年11月27日 · 2020年100MVP經理人出爐！. 帶領企業在疫情中茁壯，唐鳳、潘孟安、戴雲錦皆入榜. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2020 年台灣百大最有價值 MVP 經理人今（27）日揭曉！. 百大經理人齊聚會場受獎，歷屆 MVP 經理人踴躍出席共襄盛舉，交流經營管理心得 ...
2021年3月22日 · 在第一波規畫中，饗賓斥資 1 億 6000 萬元，旗下 3 品牌旭集、饗泰多、開飯川食堂，3 月 20 日進駐高雄義享天地，這 3 間分店，預計一年內（4～12月）創造 3 億 5000 萬元營收。 為何決定手上的 3 個品牌都要在義享天地設點？
2008年3月3日 · 26歲的陳敬宏，是公司在中國的唯一員工，職稱是工程師，其實更像是一人公司的總經理。 他在3年內跑遍了全中國的大城市，負責電腦售後服務。 定期到中國視察的神通電腦業務副總裁池新明，觀察到這個工程師不只愛研究技術，更喜歡與人互動，有點業務員性格，於是建議他轉調業務部門。 當時，池新明問他：「你喜歡吃蛇嗎？ 」問題很怪，但偏偏陳敬宏愛吃。 在中國，每到一個城市，他就點當地最奇特的菜餚來吃，甚至還吃過海蟑螂。 於是，他愣愣地回答：「不只吃蛇，我什麼都喜歡吃啊！ 」沒想到，池新明接著說：「如果不敢吃蛇，就不要跟蛇混在一起！ 」意思是，市場很殘酷，若沒有很大的勇氣去面對競爭，就會被生吞活剝。
2018年3月23日 · 1. 接班人的培育是持續性、長遠性、一步一腳印的長期人才養成計畫，不是一蹴可幾的. 一般而言，當企業想到培養接班人時，通常已經來不及了。 因為這時候的企業已經遇到找不到接班人才的困境，唯有及早規劃，持續培養接班人才，才有可能確保企業源源不絕的人才來源。 2. 接班人計畫不是個單純的人才培育計畫，仍需要整個管理制度的相互配合. 單一獨立的接班人計劃是不會成功的，這是個辨識人才、培育人才、留住人才的系統化架構。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 3. 接班人計畫只是個「代號」，有時間性，不保證你一定接得了班，也不代表你一直都會在接班人選名單中. 這也是蠻多人的迷思之一。 完成接班人計畫不等於你一定接班，也不等於你會永遠會在接班人名單中。
