搜尋結果
2022年1月28日 · 電影中亞當．崔佛、艾爾．帕西諾（Al Pacino）、傑瑞德．雷托（Jared Leto）等演員都穿上細條紋西裝，不過這些服飾並非屬於 GUCCI，而是義大利高檔男裝品牌 Ermenegildo Zegna 所提供。（延伸閱讀 / 買氣蒸發 30 億！是誰殺了西裝？
2017年5月22日 · 我認為看待這些鳥事的方式，決定了他是個憤世嫉俗的小孩，或是解決問題的成熟大人。「女人香」這部電影裡，艾爾.帕西諾跟他的年輕助理想試駕法拉利跑車，結果遭到勢利眼的業務員斷然拒絕。是你的話會怎麼做？悻悻然地離開，然後回去抱怨 ...
2020年11月12日 · 「那個人就是這樣。 」到底算不算一句安慰的話？ 我認為如果這句話是自己跟自己說，那是一種看淡的釋懷，不是不會生氣，而是不對不必要的人生氣。 然而如果是其他人希望你聽進去，說好聽是為大家好，卻也可能只是希望你多配合，而你吞下去的就不只是這句話，更多的是委屈。 當個好人，但不要當個好欺負的人. 要知道，在這世上壞人很多，只敢欺負好人的恐怕更多。 沒事暗諷你一下，看你沒反應，下次就當作你接受了。 臨時委託你幫忙，幫他第一次忙會感動，之後習慣你的付出，哪天沒幫忙反倒開始埋怨。 又或者，總強調自己才是委屈的一方，把其他人的協助當作是理所當然。
2009年10月20日 · 最近有家公司針對主管進行360度管理能力評量，結果發現所有主管最欠缺的就是「有效激勵部屬的技巧與方法」。 關於激勵的相關理論，大家最耳熟能詳的可能是亞伯拉罕‧馬斯洛（Abraham Maslow）的「 需求層級理論 」，將人類的需求，按層級劃分由低到高分別是： 生理需求（如水與空氣） 安全需求（如薪資與工作安全） 關係需求（如歸屬感與友誼） 自尊需求（如地位與名聲） 自我實現需求（如潛能發揮與自主管理） 針對 5 個需求層級給予適當的激勵，應可啟動「主管─部屬」互動關係的良性循環。 安全需求：重質量、即時性. 楚漢相爭時的兩個小故事，可做為主管在滿足部屬「安全需求」時的參考。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 故事 1：
2014年9月30日 · 當年4月17日，在美國海、空軍及中情局協助下，一支由1400位古巴流亡人士組成的突擊旅，登陸古巴的豬玀灣（Bay of Pigs）。 猜猜怎麼了？ 接下來的發展完全背離美方原本的計畫。 到了第二天，完全沒有任何補給艦到得了岸邊；先頭的兩艘被古巴空軍擊沉，後頭的兩艘見狀後逃之夭夭。 短短一天，這支突擊旅就被卡斯楚的部隊團團包圍。 第三天，倖存的1200名突擊戰士全數被捕，計畫完全告敗。 這次「豬玀灣入侵事件」被認為是美國外交上最大敗筆之一。 坦白說，行動失敗並不令人意外，真正令人意外的是，這麼離譜的計畫為什麼會通過？ 原因在於，這次行動的所有假設前提，很明顯都是錯的。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 例如，美方太低估古巴的空軍戰力。
2015年7月24日 · 1. 亞伯特 ‧ 愛因斯坦. 世界上最出名、最受人推崇的天才物理學家愛因斯坦曾說過一句話：「 寧靜生活的單調無聊，恰恰是激發我想象力的最佳功臣 。 」這句話曾被無數次引用，成為至理名言，而愛因斯坦本人也在1921年獲得諾貝爾物理學獎；他最為人稱道的，便是提出偉大的「相對論」。 當然，他的成就還有很多很多。 2. 羅莎 ‧ 帕克斯. 羅莎‧帕克斯最有名的，就屬她1955年在公車上拒絕給白人讓座的壯舉了。 作家Susan Cain曾在她的書《Quiet: The Power Of Introverts In A World That Can’t Stop Talking》中，寫到羅莎‧帕克斯。
2018年6月26日 · 1. 代表性捷思法. 人們進行判斷時，會比較要判斷的事物和「想像中的理想典範」之間的距離，就稱為代表性捷思法。 例如在擲硬幣的過程，大家都知道硬幣顯示正反面的機率，其實是相同的。 然而當硬幣連續出現正面之後，人們容易想像下一次出現反面的機率提高，也是所謂的「賭徒謬誤」（gambler’s fallacy）。 2. 可取得性捷思法. 其次，可取得性（availability）是指愈容易浮上心頭的情境，人們會判斷它的發生機率愈高。 他們曾做過一個實驗：請大學生判斷英文字母 K 在某個文本中，出現在單字的字首，或第 3 個字母位置的機率高低。 由於人們較容易想到 K 在字首的單字，結果當然是前者機率較高，但事實卻剛好相反。
