搜尋結果
2021年5月12日 · 著有《權力世界的叢林法則》的 20 世紀作家羅伯特·格林（Robert Greene）也有類似看法，他曾表示，「掌握權力的關鍵在於：判斷在各種情況下，誰能為你所用。
2016年7月6日 · 領導的兩種極端：宋襄之仁與酷吏. 春秋時，宋襄公想出兵攻打鄭國，楚國派軍援助鄭國，宋軍和楚軍在泓水邊上會戰。. 楚軍在渡泓水時，宋襄公的軍隊已在對岸擺好陣勢，由於楚軍的兵力遠優於宋軍，所以有人勸宋襄公趁楚軍在渡河時襲擊，將有機會得勝，但 ...
2016年6月23日 · 真正的領導者無關乎「頭銜」，而是擁有這6個心態！. 大家心裡或許都有一個領導夢，但不是每個人都適合當真正的領導者。. 有人天生就會帶領別人，有人則適合在別人背後默默跟隨。. 你呢？. 你覺得你是哪一種類型的人才？. 天生的領導者，具有一種 ...
2017年2月7日 · 一九七 年，美國電話電報公司（AT&T）的執行長在〈僕人式領導〉（The Servant As Leader）一文中，首次提出了「僕人式領導」的概念： 僕人式領導首先是僕人，他懷有服務為先的美好情操；他用威信與熱望來鼓舞人們，確立領導地位。 他與那些為領導而領導者截然不同，他所渴求的恰是緩和那種不同尋常的領導力、削弱對資源的佔有。 對於那些以領導為先的領導者來說，在領導地位、威信以及影響力確立之後，或許才能夠談到服務。
- 資訊透明讓內部協作更順暢
- 數位化基礎建設即時滿足客戶需求
- 雲端平台讓產業鏈上下游溝通無礙
將客戶訂單需求數位化後，吳明彥表示報價與審圖都能在AI分析下快速完成，訂單處理的時間節省了30%，同時也能針對多樣化的訂單需求提供參數建議，對於產線上的規劃與安排更加輕鬆，避免參數相似、設計相似的產品分開製作，浪費時間與產能。此外，跨部門的溝通也在數位化後提升了20%的協作力，文件處理時間也減少40%。吳明彥說過去要掌握零件生產的進度，都必須要手動謄寫，現在師傅只需要一個QR Code掃描，後台的資訊就清楚揭露，資訊的透明讓內部運作更加順暢。
從客戶的體驗來看，吳明彥表示由於更高效的生產和準確的訂單處理，讓客戶滿意度提高了15%。多虧了將紙本資訊轉成數位化的決策，讓後台能藉由AI的分析快速執行客戶的詢價與可交期時間，相比於過去都仰賴吳明彥這種經驗豐富的人工判讀，對分秒必爭的半導體產業來說，如果能創造又快又好的服務品質，絕對是客戶的首選。
對於需同時面對外包合作夥伴與物料上下游供應鏈的巨炮精密來說，這套解決方案也因為好上手、使用體驗佳，因此實時生產數據監控和追蹤變得更容易，使得生產透明度提高了35%。吳明彥表示，過去當客戶的訂單有調整時就必須再以人工方式與外包廠商確認，不僅沒有效率，倘若已經開始生產就會衍生出報廢的成本，而當所有資訊都能清楚在平台上揭露，多方溝通也變得順暢。此外，系統也能隨時針對訂單需求與庫存原料進行比對，即時給予巨炮精密建議，這使得團隊在庫存周轉率上提高了15%。 這對於吳明彥而言只是巨炮精密轉型的第一步，面對半導體產業開始重視生產履歷、淨零碳排的各項要求，他相信數位化的腳步已經為巨炮精密開啟了未來更多可能，而團隊已做好了準備，要以更智慧化的服務滿足更多客戶與供應鏈的需求。 ［本文由 經理人 與 數位發展部數...
2020年3月24日 · 市場趨勢不斷改變，10 年後的企業，營運模式會跟現在差非常多，未來的領導者應該是什麼樣子？. 上再多的領導力培訓課程，不如親自聽聽全球頂級 CEO 的經驗談。. TED 講者兼暢銷書作家雅各．摩根（Jacob Morgan）訪問過全球 140 個知名 CEO，包括奧迪汽車 ...
2017年5月5日 · 從經營心態看企業接班的困難. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「富不過三代」是一句我們相當熟悉的話。. 不過，我近期與一些實務人士聊台灣的困境與未來時，卻體會富二代接班失利現象背後的道理。. 不過，以下的論述，並非要推論而認定 ...
