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  1. 2016年7月14日 · 功權說:「咱們現在做事情,肯定要上億。 潘石屹在電話那邊催促馮侖快做決定,馮侖就在電話那頭告訴潘石屹:「8最吉利,就註冊8億吧。 」北京萬通就這樣,在什麼都沒做的情況下,拿到了8億的現金融資。

  2. 2018年6月20日 · 經理人163期雜誌. 前奇異(GE)總裁傑克.威爾許(Jack Welch)認為,有自信的人,敢於嘗試新領域,相比裹足不前者,成功機率更高。 但自信過了頭,卻會招來毀滅。 像蚊子對飛行有自信,所以敢面對獅子;但卻也因為太過自負,忽視周遭危機,最後被蜘蛛捕食。 3. 龜兔賽跑: 跑錯方向,再努力也沒用. 兔子與烏龜,為誰跑得比較快僵持不下,所以他們決定比賽。

  3. 2020年1月13日 · 王宏哲原本是小兒職能治療師,在醫院有近 20 年臨床經驗,診療過動、發展遲緩、社交或情緒障礙的孩童。 但每次團體療程只有半小時,一周見一次面,很難根治問題,想跟家長聊聊的時間都沒有,更何況排不進療程的個案多不勝數,讓他心力交瘁。

    • 沒有誰,是無可取代的?
    • 接班困境:不是不想交棒,只是交不了棒
    • 面對接班困境,先定義接班『問題』

    有個勸世言這麼說:「沒有誰,是無可取代的。」勸誡職場人們,不要太看得起自己,不要以為公司不能沒有你。 但去年(17 年)春節,張忠謀在家中傳出跌倒,在那情況未明的十多個小時,投資人焦急等待、無法安心過年,直到 2/1 張忠謀出面闢謠,2/2 台股才開紅盤,股價漲到 188 元,創三個月內新高。有外資預估,張忠謀這三個字,就等於「台積電 4300 億美元股價價值、140 點的大盤指數。」 難道,真的有些領導者是無法「被取代」的?

    分享一個例子。A 董事長早年西進創業,整日泡工廠,研究製程、專研技術,多年後,終於成功返鄉上市,但接班,卻成了難題。 當年打天下時,業務副總是 A 董的得力助手,靠他滿世界的飛、衝業績,自從董事長想交棒的想法傳到他耳裡後,他卻私下抱怨:「公司就是董事長一家的,我一點好處也沒有。」 A 董:「早年哪裡有能力夠、也信得過的人?所以除了銷售,生產、採購、總管理處、及二個新事業的副總,都是家裡人。要我把企業交給業務副總,也不是不可能,他年輕、衝勁足、客戶關係深厚,但他擺不平內部團隊,生產、技術中心、採購、財務、人事等,年紀和資歷都比他長,能力也不差,怎能容忍一個毛躁的中年小子當家?」 不過,董事長中意的接班人、自家老三,一樣有搞不定團隊的問題。 老三希望帶領企業跳脫工廠的辛苦環境,要了預算去發展新事...

    人遇到問題,常關注的都是「表面問題」,而沒有深挖表面問題底下的「本質性問題」。 董事長的表面問題是:接班困境怎麼解?誰來接班?誰有能力接班?業務副總無法擺平團隊、老三可能會燒光家業,怎麼讓他們有能力接班? 如果只看著表面問題,可能無解。但如果去深挖提問:「A 董真正想解決的問題是什麼?」會發現本質性問題是:「沒有 A 董,如何能讓公司可長可久地活下去?」 答案,呼之欲出。要問公司如何「自己」活下去、活得久?得先搞清楚:「目前它是怎麼活?」就像一個人想要長命百歲,即使給他各式健康補品,但目前的生活方式卻是菸酒毒不離身,目的也不可能達成。

  4. 2019年11月27日 · 2019-11-27. 整理‧撰文 陳芳毓. 經理人月刊. 生涯規劃怎麼做? 一張圖秒懂:生涯規劃不是「選工作」,而是「經營人生」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 你都怎麼做「生涯規劃」? 離開校園、走進職場的第一天,許多人如此期待未來:28 歲當組長、33 歲升經理、36 歲做副總⋯⋯然而,職涯,真的能夠規畫嗎? 工作,一定會順利向上升遷嗎? 年輕時設定的目標,步入中年後依然會嚮往嗎? 生涯規劃、職涯規劃到底該怎麼做? 從「生涯彩虹圖」看生涯規劃 5 階段. 1950 年代前,「生涯發展」與「職業發展」幾乎畫上等號,在美國知名生涯發展學者唐納 ‧ 舒伯(Donald Super)之後,才逐漸加入「自我發展」的概念。

  5. 2018年10月8日 · 「活出自己,在自在自得中,把最真實的自己,還給自己,」邦雄強調。 近年老莊思想受到重視,邦雄認為,這是因為在勞資雙方、執政在野、陷於意識形態二元嚴重對立的時代,用老莊思想理解世事、觀看自己的內心,最適合不過。

  6. 2017年10月25日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 1977年,尚未成為世界級企業的NIKE,來台灣尋找合作夥伴。 參觀二十幾間鞋廠,大多數都無法使NIKE滿意,少數滿意的卻也看不上NIKE。 最後,情定當時由一位年輕人秋雄所管理的斗六鞋廠:豐泰。 日後NIKE飛黃騰達、台灣製鞋業大幅度出走等,都不影響雙方緊密的合作關係。 豐泰內部設有與NIKE密切合作的研發中心,每六雙NIKE球鞋就有一雙來自豐泰,不但豐泰逐漸成長為台灣製鞋龍頭,根據媒體報導,豐泰更引薦許多台灣企業加入了NIKE的供應鏈。 而令人津津樂道的是這段美好的姻緣,竟來自危機中的 一把火 : NIKE下給豐泰的第一批訂單是11,000雙的帆布鞋,產品做好時,品管經理專程到斗六工廠去驗貨。

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