搜尋結果
2023年1月13日 · 「公司的文化再好，最後終究執行在人。」 梁進利說。 小檔案_聖暉 成立：1979 年 董事長：梁進利 主要業務：無塵室機電整合工程 成績單：2022 年前 3 季營收 202.4 億元、合併稅後淨利 17.78 億元 延伸閱讀 / 刀口上的小事
2020年12月11日 · 財訊雙周刊. 第一、台灣在亞太 15 國之間，不但總薪資排在中後段，固定薪資更首度落後越南；值得注意的是，台灣的固定薪資在全薪的占比為 67%，在 15 國中吊車尾，而變動獎金占比高達 33%，更位居亞太之冠。 第二、若將人力區分為基層的技術人員、中階的帶人主管，以及高階主管3個階層，可以看到台灣愈高階的人力，領得的固定薪資相對愈低。 台灣在亞太 15 國之中，專業人員、中階主管、高階主管 3 種職務固定薪資排名，分別排名第 8、第 9 與第 12。 換言之，主管級的固定薪資，在亞太地區已經排在末段班。 第三、台灣的加薪率長年低於鄰近國家。 根據韋萊韜悅調查，自 2008 年海嘯後的各國加薪率，中國每年調幅都在 5% 以上；自2016年起，越南更是每年都不低於 8%。
2012年3月7日 · 全球第四大伺服器廠美超微創辦人梁見後，在《財訊》報導中展現他重效率的管理特色。不論對象是高階或基層主管，與梁見後開會都只有10分鐘的時間，他的辦公室外常有人排隊等著討論，但梁見後規定「10分鐘內沒有辦
2019年4月19日 · 雲端事業現在已經貢獻廣達超過 20% 的營收，以 2018 年其營收突破兆元推估，楊麒令做起來的是超過 2000 億元的商機。 做好基本功、研究市場缺口，建立對手難以超越的目標. 「反正最壞的情況就是這樣子。 」 他當時這樣調適自己的心態，既然要接手，他只能努力想，自己還可以做到哪些事。 他先設定目標： 在市場中獲得領先地位。 但要達到目標就必須建立起競爭對手難以進入的障礙。 然而，當時伺服器都還是停留在幫大廠如戴爾（Dell）等代工階段，無法全盤了解產品的終端顧客，加上品牌廠會切斷一些關鍵技術，他們難以摸索產品全貌。 為了擁有護城河，楊麒令從最基本的知識下苦功。 「我覺得不服輸是創新過程中很重要的心態。
2017年11月16日 · 台灣樂天執行長的帶人 2 心法|經理人. 團隊每天改善1%，一年後將強大37倍！. 台灣樂天執行長的帶人 2 心法. 日本電子商務龍頭樂天社長三木谷浩史有句名言：「1.01 的 365 次方是多少？. 」答案是 37。. 這是三木谷用來督促自己的公式，意思是，只要每天 ...
2024年4月1日 · 2024-04-01. 經理人編輯部. 邏輯力訓練｜5W2H 七何分析法：從各種角度思考、有效解決問題. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 5W2H 是什麼？ 七何分析法（5W2H analysis）怎麼用？ 七何分析法應用於決策規畫時，旨在檢查思考的周延性，依序可分為 7 個步驟：為何（why）、何事（what）、何時（when）、何地（where）、誰（who）、如何做（how），以及多少錢（how much）／多少（how many）。 vol:57-60 column:主題學習 title:七何分析法 des:七何分析法. 經理人. 邏輯思考法｜七何分析法（5W2H analysis）是什麼？ 怎麼用？ 銷售成績為什麼一直無法提升？ 產品為什麼賣不出去？
2008年4月18日 · 香港上海匯豐銀行資深副總裁暨台灣區人力資源處負責人。 曾任可口可樂、美商雅芳等多家知名國際企業人力資源處負責人，長期致力於培養人資領域專業優秀人才。 在我多年的工作經驗中，常會聽到同仁抱怨，「為什麼我的薪水或職等，比某某部門的某個人低，我覺得我的工作內容比他多、責任也比他重。 」對人資部門而言，如何做好職位評價（job evaluation）和薪資結構（salary structure），是極大的挑戰。 那麼，什麼是職位評價？ 為什麼要做職位評價？ 以及如何做？ 所謂「職位評價」，是一種對職位進行評價，以確定這個職位（如行銷、財務人員）在市場上相對價值的過程。
