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2016年10月18日 · 一個善良的天才少年為了世界的美好，被政府活活逼死，一次雖有不當但無惡意的行為，卻面臨最高35年監禁和100萬罰款的指控。 更何況這是一為13歲就參與製定 RSS 1.0 規則，建立最早一批的共同協作的 wiki 式知識共享網站 The Info。 （wiki，源自夏威夷語「Wee kee wee kee」，本是「快點快點」的意思，如今指代超文本系統，是一種多人協作的寫作工具，維基百科為最典型的例子） 不到20歲就聯合創立當今美國最大的社區 Reddit 的天才。 「他是被政府逼死的！ 」——全美國都咬牙切齒地為他怒吼. 亞倫·斯沃茨不安分的本性在很小的時候就顯現出來了，他常常與自己的兩個兄弟打鬧得天翻地覆，甚至他的父母都認為亞倫將來會是典型的調皮孩子。
- 賈伯斯的願景，帶領蘋果成長
- 將現實的缺口，轉換為產業突破口
- 短期政策可能是長期災難
- 七成員工認為領導者應具有前瞻性
- 不是忙就可以！要走在「願景」上
- 缺乏願景且遭遇挫折，容易半途而廢
一、沒有做好準備面對未來：沒有人能看到未來會怎樣，但願景能釐清未來，讓一家公司針對即將發生的事預做準備。 「一個人沒有理由想在家裡放一部電腦。」1977 年時，迪吉多公司（Digital Equipment Corporation，簡稱DEC，數位設備公司）的創辦人肯恩．歐爾森（Ken Olsen）如是說。 反之，蘋果公司（Apple）的創辦人賈伯斯預測：「有一個很有說服力的理由會讓多數人想要買一部電腦放在家裡，那就是未來電腦將能連上一個全國性的通訊網路。」賈伯斯發表這番預言之後，又過了 4 年，全球資訊網（World Wide Web）才被發明出來。 賈伯斯的願景並非必然；肯定的必然結果只有一個─必然的結果少之又少。然而，賈伯斯是一位願景導向型的領導者，他能夠想像未來有哪些可能並預做準備，...
我常常回頭去看賈伯斯的遺孀蘿倫．鮑爾（Laurene Powell）2011 年在他喪禮上說過的一席話：「要看到現狀已經夠困難了，遑論必須移除諸多障礙才能看到清晰的現實，而史帝夫的天賦更了不起：他可以清楚看到現在還沒有、未來可能有、未來應該要有的事物……他能想像出現實少了什麼，而且他動手去做。」 賈伯斯看到，當時機器運算能力主要保留給大企業、小公司，他可以感受到這樣的現實有所不足。因此，他不仿效 IBM、惠普（Hewlett-Packard）、康柏（Compaq）和康懋達（Commodore）等公司耕耘小企業，他看得更遠。 就像他說的，他看到的是「電腦會成為多數家庭中的必需品」，他要開始設計一部「家用電腦」（domesticated computer）。這就是現實裡缺少的那一塊。 他以革命姿...
二、錯失機會：無法針對未來做準備，代表會忽略當下的重要契機。為何這麼說？願景讓我們亦步亦趨跟上契合我們所見未來的機會，要是沒有願景，這些機會稍縱即逝。 三、優先次序紊亂：沒有願景，就會有問題。當我們不清楚終點在哪裡，就會傾向做一些短期的決策，嘗試當下看來很不錯的機會；這是我和合夥人創辦出版社時犯下的大錯之一。我們痛苦地發現，眼前看來大有可為的機會，拉長時間來看很可能是一場災難。 看看蘋果的例子，該公司就證明了，致勝方程式是堅持聚焦在創造超越客戶期待且符合公司願景的出色產品。少即是多。正因如此，才讓賈伯斯樂於善用說「不」帶來的力量，拒絕不符合願景的機會。蘋果的產品線在賈伯斯離開後擴張到 350 項，他於 1998 年回歸，砍到只剩 10 項。 他說過這樣的名言：「一般人都認為『聚焦』就代表去做...
四、策略性失誤：有一件事很簡單，但蘊含了極大的力量─未來尚未發生，只是一種想像，事實上並不存在。未來有無數種可能模樣，實際發生的會是哪一種，則端看我們此時做了哪些決定。 整理一下我們從前三項錯誤中學到的心得，可以知道願景導引我們當下的決策，讓我們做好準備迎接未來，幫助我們識別正確的機會，避開糟糕的可能性。 五、浪費金錢、時間與人才：領導者聚焦在執行而不顧願景時，就會錯失願景在執行時能發揮的作用，也會因此引發團隊的挫折感、浪費重要的資源，包括他們自己的寶貴時間與精力。 願景為執行指引方向，也是判斷績效的標準。少了願景，團隊會投入無關的成果與不重要的專案，此外，由於沒有任何外部標準可以評量進度，他們甚至不知道自己成功了沒，每個人都在原地打轉。 如果能以明確又動人的願景為核心，據此調整，就可以避免...
麻煩的是，很多團隊在領導者身上看不到夠大、夠遠的願景。艾米妮亞．伊貝拉在自己做的一項 360 度評鑑中發現，與觀察者表達的意見相比之下，領導者會明顯誇飾自己在願景方面的能力，她說這是「一種值得注意的落差」。 同樣值得注意的是，沒有願景可依循的領導者會浪費很多時間與精力。海克．布魯奇（Heike Bruch）和蘇曼特拉．戈夏爾（Sumantra Ghoshal）研究了 200 位德國漢莎航空（Lufthansa）的管理者，「我們在管理行為上的發現應該會讓人嚇一跳，」他們指出，「整整有 90％的管理者把時間浪費在各種無成效的活動上……僅 10％的管理者以專心致志、懷抱目標且自省的態度善用時間。」 40％的人（他們把這些管理者標示為「心不在焉」）忙得不得了，但是和組織的願景脫節，因此，他們短視、過...
六、太早退場：白費心力導致挫折與徒勞無功，這表示缺乏願景的領導者常會太早退出，他們精疲力竭的員工也是。明確願景的終極目標，是要在無可避免的阻礙與抗拒過程中，仍堅定守在軌道上直到成功。願景能激勵你和團隊，讓你們匯聚在一起並獻身投入，不會還沒等到獲得回報就先退出。 當進度緩慢與重重障礙逼你放棄路線時，當突破仍遙不可及時，願景可以支撐使命，領導你走向預期中的成果，但前提是你要有願景。 （本文書摘內容出自《讓部屬甘心跟著你：寫出蘋果、微軟、YouTube、Netflix 都在用的願景劇本，帶領團隊邁向高峰》，由 時報出版 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Flickr）
2017年10月16日 · 1967 年 12 月 22 日出刊的美國《時代雜誌》策劃了「在越南的聖誕節」專輯，宣傳了美國軍方推出的「休息復原計畫」，讓當時的美軍有機會選擇到日本、泰國、香港、南越或台灣北投「抒解放鬆」一下。 都是健康成年人，這個「放鬆」當然不是泡溫泉純聊天，當時《時代》上刊登了美軍和兩位台灣美女裸浴雙飛的照片，這不僅讓蔣中正氣炸，也讓台北在外國人的心中久久無法擺脫「 買春之城 」的形象，甚至台北全面禁娼、性產業走入地下社會，也是因此而起⋯⋯來看這段課本不敢教、也不能教的外交秘密。 （責任編輯：余如婕） 圖片來源：截自 Time December 22, 1967. 近年流行「肉搜」，其中一個焦點人物，就是 21 歲時曾經來台的美國人亞倫貝利，若健在，應該 69 歲了，他的生死之謎至今仍是話題。
2021年9月14日 · 年少輕狂的自己，就是從這部片得到了莫名鼓舞。 我太喜愛《穿著Prada 的惡魔》，已經重看不下十次，但時至今日，我累積了更多工作年數、多了管理經驗，最近一次看這部電影，又是非常不一樣的感覺了。 過去我對安海瑟薇飾演的「小安」帶入感很深，幾乎把這個角色視為自己的啟蒙導師。 小安有衝勁，冰雪聰明，不輕易接受「不」，更從不把他人的惡意放在心上，這使她順利在《伸展台》生存下來。 做得快也學得快的她，進公司不到一年就得到米蘭達的信任。 但在光鮮亮麗的時尙產業和超長工時背後，她逐漸失去私人生活，與朋友疏遠，男友生她的氣，爸爸擔心她的低薪會入不敷出；她發現，自己成天都在擔憂漏接米蘭達的電話，也漸漸忘記了自己當記者的初衷。
2024年3月12日 · Frame 的外觀上為了致敬約翰藍儂和賈伯斯，利用他們常配戴的圓型鏡框眼鏡作為形象代表，鏡片上配有 640×400 解析度的彩色微型 OLED 顯示器，還有 1280×720 高畫質相機、麥克風等配備，更讓人驚艷的是， Frame 眼鏡只有 40 公克。. 而 Frame 的最大亮點則是有著名為 ...
2020年8月27日 · 台灣人最愛旅行的國家就是日本，其特殊的文化和多彩的景色，讓遊客連去商店街購物，都能體驗到不同滋味。 造就這些文化景觀的秘密，就是當地的匠人社區文化，例如，由寺廟、商會和居民一起打造的「吉祥寺」商圈，讓曾是黑市的地區成為獨立商店林立的觀光名勝，這裡不僅有台灣人最常去的「三鷹之森吉卜力美術館」，更被日本人票選為最想居住的地方。 （責任編輯：梁雁） 拱廊式傳統市場吉祥寺Sun Road商店街入口。 圖片來源：馬可孛羅提供，未經授權，請勿轉載。 日本商圈內的商人之間有深厚的社區文化，能夠自律地解決租金控管、大小型商店的互補等社會問題。 最突顯彼此對共存付出的努力的是，商店彼此尊重各自原有的領域，不侵犯彼此的業種或商品，例如大賣場不販售傳統市場已經先開始買賣的生鮮產品。
2017年1月9日 · 推薦好劇. 《關鍵少數》：那些年對 NASA 貢獻很大，卻因「種族」與「性別」而沒出現在學校課本的女英雄. Tien 2017-01-09. 沒有她們，這項任務根本做不到。 然而，在那個種族議題仍敏感的年代，「黑人」、「女性」等現實標籤，都使得她們被迫退居幕後，只能隱姓埋名的存在。 凱薩琳強生(Katherine G. Johnson) 桃樂絲范恩(Dorothy Vaughan) 瑪麗傑克森(Mary Jackson) 「對我來說，形容本片的一個詞就是『穿越』。 每個人都在試圖穿越著什麼。 這些女性要穿越種族與性別的限制。 」導演莫菲敘述道。 關於這三位默默無名女英雄的背景. 凱薩琳強生（塔拉吉P.韓森飾演） 圖片來源： NASA. 桃樂斯范恩（由奧塔薇亞史班森飾演）
