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2017年11月25日 · 「我犯過最嚴重的錯誤是一場爆炸，沒錯，就是字面意義上的爆炸。 」奇異（GE）前總裁傑克．威爾許（Jack Welch）在《富比士》百周年紀念刊分享他人生最重要的轉折。 1963 年，他已經在奇異任職三年。 當時，他是個熱情又充滿野心的化學工程師，用盡各種辦法想要打造塑膠事業。 而在努力的過程中，他的實驗工廠爆炸了！ 「沒錯，就是爆炸，屋頂塌下來，窗戶碎裂，大量的煙霧濃得像雲一樣，工廠全都毀了。 回憶當時，他感謝上帝沒讓任何人受傷，「但我很清楚自己的工作已經完了。 」他的大老闆打了通電話來，請他飛去紐約碰面。 那位大老闆的名字叫查理．里德（Charlie Reed），「我完全不認識他。 只記得當時的自己很害怕，覺得老闆一定會衝著我大吼大叫，想盡辦法羞辱我，然後隨意把我開除。
2024年6月28日 · 「我不知道怎麼停止焦慮，也許這就是長大的結果吧，不會像以前那麼快樂。 」《腦筋急轉彎2》精選 7 道金句與其背後的人生啟示一次看！ 40 歲，沒權利去想喜歡的事⋯⋯《不夠善良的我們》16 則金句的人生啟示. 萊莉進入青春期後，大腦主控區象徵快樂的樂樂被焦慮的阿焦取代。 樂樂本來積極地反抗，想重新取得萊莉的情緒主導權，卻發現自己無能為力。
- 調查模組化 凱動方案降低市調進入門檻
- 龐大樣本庫、反欺詐技術 讓kantar Profiles精準掌握市調結果
- 參加未來商務展促進合作 為台灣企業再創成長高峰
而凱度（Kantar）做為全球前三大市場調查公司，集團內的凱度全球線上調查（Kantar Profiles Division）因應趨勢變化，推出的「凱動方案」，就成了企業、品牌在因應變動時，掌握趨勢與消費者的解方。 徐誠輝進一步解釋，他投入市調產業已逾20年，觀察到企業大多不熟悉市調，從設計問卷、找受訪者到資料分析，每個階段都困難重重。但Kantar Profiles提出的「凱動方案」，就是將多年來在各產業、市調間累積的豐富經驗和數據，研擬成70％標準化、30％客製化的調查模組，客戶只要針對概念測試、新品研發、品牌印象變化等不同目的，填入品牌、產品資訊後，便能完成問卷、展開市調，「凱動方案是將市調過程『化繁為簡』。」 接著，考量到「資料分析」也是門檻，過去如果企業、品牌不懂SPSS等專業統計...
徐誠輝分析，Kantar Profiles成為企業、品牌信賴的市調機構的關鍵，首先在於擁有逾1.7億、遍及超過130個國家受訪者的龐大線上樣本庫。事實上，Kantar Profiles經營了獨家的「Life Points問卷調查平台」，只要消費者接受訪問、樂意向品牌分享意見，便能獲得積分，而積分通通能兌換成電影票、優惠券、現金等獎勵，自然能吸引大量樣本。若是品牌想要快速完成某些國際間的市調，「凱度在許多地區都有分部，假設某個位於台灣的品牌，想調查非洲的市場情形，我們都有足夠的團隊能提供針對當地市場的觀察。」 近年來，Kantar Profiles也留意到線上市調問卷收集的「欺詐」問題，陸續推出Qubed、OpenQ等反欺詐技術，都讓市調結果更獲得企業、品牌信任。Qubed是運用機器學習，在市...
7月25日起，Kantar Profiles將參加台灣年度AI產業創新展會「2024 AI Taiwan未來商務展」。徐誠輝指出，台灣半導體產業蓬勃發展，在全球競爭力位居前茅，多以B2B模式為主的廠商，若藉由市調研究，對歐美等國的客戶有更多的理解與掌握度，勢必能更上一層樓，「台灣臥虎藏龍，有很棒的企業、技術與人才，我們期待運用Kantar Profiles嚴謹的市調研究，與更多廠商交流、合作，為這些好企業、好產品，再創成長高峰。」
2023年10月19日 · 會員制倉儲零售業者好市多（Costco）周三（18 日）宣布，長年擔任執行長的克萊格・耶利內克（Craig Jelinek）將在今年底卸下職務，並由已在公司歷練超過 40 年、目前擔任營運長的羅恩・瓦克里斯（Ron Vachris）接任，2024 年元旦生效。. 瓦克里斯進入好市多 ...
2021年8月9日 · 最常見的答案就是「北極」。假設你身處北極點，想像你先往南、往西再往北，走了一個三角形的路徑，剛好會繞回北極。 看到這你以為可以鬆一口氣了？不！馬斯克在面試時還會接著問：「除了北極，你還可能在哪？
2008年11月11日 · 實踐「零抱怨守則」的關鍵是把抱怨轉換成積極的解決方案，方法如下： 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 拿一張白紙，中間劃一條線。 在左側寫下對生活或工作的任何抱怨。 在右側寫下針對每個抱怨的解決之道，或是可採取的積極行動。 如果當下的解決之道不是你能掌控的，就在這個項目寫下「沒辦法」。 把焦點放在你可以掌控或改變的，沒辦法的事，就放寬心隨它去吧！ 用行動實踐你可以實踐的解決之道。 用「能夠」取代「必須」： 我們常說「我必須去開會」「我必須完成這個案子」「今天我必須去上班」，似乎這些都是不情願的負擔。 事實上，這些都不是我們「必須做」、而是「能夠做」的事。
2017年12月27日 · 1. 生存（Existence） 2. 關係（Relatedness） 3. 成長（Growth） 工作最基本的就是滿足「生存需求」，其中薪資福利就是讓我們生活過得下去，但是生活過得去之後呢？ 職場上不太可能自己默默埋頭苦幹，每個月領到一份薪水就會開心，因為多數時候我們還是會和人互動，有互動就會產生關係，像是同事、上司、部屬和朋友等，這是在工作場域裡可以分享想法，一起執行計畫的夥伴，這就衍伸出所謂「關係需求」。 除了關係需求外，把對的人擺在對的位置不僅能幫助公司發展，也能讓員工的能力發揮，這牽涉到所謂的「成長需求」，個人想要在工作中追尋自身發展。 當個人專業能力能適性發展時，成長需求才會獲得滿足。 你知道工作夥伴要的是什麼嗎？ 前陣子看了一部電影「不幹了！
