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張忠謀 （英語： Morris Chang ，1931年7月10日 — ）， 台灣積體電路製造 創辦人、 中華民國 工業技術研究院 院士 [4] 和 台灣 半導體 企業家 。 2018年－2023年代表 總統 蔡英文 出任 APEC中華領袖代表 ，並擔任 蔣經國國際學術交流基金會 董事，出生於今 浙江 寧波 ，成長在 中國大陸 和 香港 ，畢業於 麻省理工學院 機械工程 學士， 史丹佛大學 電機 博士，曾任工業技術研究院院長及 麻省理工學院 董事 。 也曾是世界先進積體電路公司董事長，曾獲 IEEE榮譽獎章 ，並被 浙江工商大學 浙商博物館列入浙商名人堂 [5] ，有「台灣半導體教父」之稱譽，2006年、2018年至2023年出任APEC領袖代表 [6] 。
張忠謀 （英語： Morris Chang ，1931年7月10日 — ）， 台灣積體電路製造 創辦人、 中華民國 工業技術研究院 院士 [4] 和 台灣 半導體 企業家 。 2018年－2023年代表 總統 蔡英文 出任 APEC中華領袖代表 ，並擔任 蔣經國國際學術交流基金會 董事，出生於今 浙江 寧波 ，成長在 中國大陸 和 香港 ，畢業於 麻省理工學院 機械工程 學士， 史丹佛大學 電機 博士，曾任工業技術研究院院長及 麻省理工學院 董事 。 也曾是世界先進積體電路公司董事長，曾獲 IEEE榮譽獎章 ，並被 浙江工商大學 浙商博物館列入浙商名人堂 [5] ，有「台灣半導體教父」之稱譽，2006年、2018年至2023年出任APEC領袖代表 [6] 。
- 沒人跟隨 就不是領導者。一手創辦台積電的張忠謀曾分享，「好的領導，第一：要明確知道方向，第二：是明確知道方向。沒有人跟隨就不是一個領導。動員公司員工，迎接經營者帶進來的挑戰，這是經營者最大的責任。
- 主管要公平 創辦台積電沒有帶德儀的班底。至於如何領導與用人？張忠謀說，「你可以嚴格地對待同仁，但一定要公平，不能有私心。」他舉例，「像我去德州儀器沒帶人進去，我創辦台積電也沒有帶人，當年幾個德儀華裔同事聽說我要到台灣成立台積電，都想要來，還跟我說，『要有班底才行，沒有班底做不了事！』
- 輕視Sales & Marketing 公司根本活不了。張忠謀曾分享他在德州儀器當總經理的經驗談，他說，許多技術出身的總經理常抱持著「只要產品好、客人自己就會來」的想法，但這是錯誤的觀念。
- 別只顧壓低成本 提高價值才是關鍵。張忠謀對「定價策略」也有一套看法，在台灣常常聽到商業人士說要Cost down（降低成本），但他認為Price up（提升價格）更重要，如何把售價提高？
- （2）理解「商品與客製品」區別
- （6）「訂價」的重要性
- （7）有說明力的簡報
- （8）「聆聽」才能思考
商品與客製品的區別是什麼？麥可波特說只要兩家公司製造相似的東西，彼此就是競爭者，所做的就是「商品」，而只有一家在做的才叫「客製品」，經營者需要搞清楚自己生產的是哪一種，如果期望多生產客製品，就需要策略計畫。
張忠謀以人事結構解釋「訂價」的重要性，他指出，1000個工程師才能降低1%的成本，但CEO如果有能力調高訂價1%，兩者結果其實是相同的，但訂價不能隨便調整，訂價取決於客戶與市場環境，只有客製品才有自訂價格的空間。
英特爾（Intel）現任CEO基新格（Pat Gelsinger）在前一份工作Vmware任職時，曾到台灣拜訪張忠謀，張忠謀問他，「Vmware是什麼樣的公司？」基新格用短短六分鐘，就將公司業務介紹清楚，讓張忠謀印象深刻，「我想，喔，這是個人才喔！一個有說明力的簡報，是你自己要相信你在簡報什麼東西」。 張忠謀強調，不管是簡報還是演講，特點都是要「talk about someting you know（說你懂得的事）」。
張忠謀表示，自己比一般人聽的多，特別的是「我從來不做筆記，那是非常沒用的東西」，除非要做特別做什麼事，怕會議結束就忘了，不然他都是專注於聆聽，理解對方想表達的意涵，說這些話的動機。 同時，思考對方希望自己做什麼，「注意聽，就會有時間想，看他的肢體語言，每個人都會透露一點想法，而我希望我透露出來的是熱情」。
2024年4月2日 · 張忠謀的想法是成立「偉大的半導體公司」專門製造客戶設計的晶片，因此台積電不與客戶競爭，作為交換，客戶把生產交給台積電；畢竟經營晶圓廠需要投入大量資源，內部設備既昂貴又複雜。 張忠謀的晶圓代工廠背後的創新商業模式改變產業結構，使台積電成為全球經濟不可或缺的一環。 現在，台積電是美國人最依賴卻了解最少的公司；張忠謀也並非家喻戶曉的名字，雖然大家應該要認識他。 過去70年，他形塑了晶片產業，直至今日仍發揮關鍵作用，是推動全球最重要技術發展的重要人物。 「晶片戰爭」（Chip War）一書作者米勒（Chris Miller）說，「幾乎沒有人比他（張忠謀）更具影響力」。 柯恩透過視訊訪問張忠謀，重點放在他的成功學，試圖剖析其他人可從中年企業家的冒險經驗中學到什麼，以及為何嘗試新事物永遠不嫌晚。
2021年10月28日 · 張忠謀是技術出身，他也在這場演講中強調，科技公司的經營人最好擁有技術背景，以便跟上技術瞬息萬變的更新腳步，但這並不代表他重技術而輕視商業策略。 進入正題沒多久，張忠謀就點出，「我把行銷當作最高任務（first priority）。 」執行長所以能夠領比一般工程師高50倍的薪水，關鍵就在於認識市場，做好行銷創造的額外價值。 「有時候1,000個工程師才能減掉1%成本，但執行長只要將價格提高1%，就能發揮同樣的作用。 」張忠謀舉例，但想要提昇價格並不是那麼容易，背後的基礎便是對市場的了解及行銷，同時公司販售的是「商品」還是「客製品」，也會影響訂價的空間。 張忠謀對行銷的重視，也在他本次首度公開的台積電策略手稿中展露無疑。
2023年8月11日 · 92歲的張忠謀虔誠地將它舉起。 「我想讓你看看這本書的出版日期，1980年，」他說。 這個時間點很重要，他補充道，因為這是他的事業拼圖中「最早的一塊」——不僅改變了他的職業生涯，也改變了全球電子行業的進程。 張忠謀從這本教材中獲得的見解看起來並不複雜： 微晶片 作為計算機的大腦，可以在一個地方設計，但在其他地方製造。 這個想法與當時半導體行業的標準做法背道而馳。 廣告....
其他人也問了
張忠謀是誰?
張忠謀如何領導與用人?
張忠謀如何看待技術出身的總經理?
張忠謀如何與下屬相處?
