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2023年10月16日 · 鉅亨網. 2023-10-16. 分享本文. 晶圓代工龍頭台積電（2330-TW）14 日舉辦 2023 年運動會，創辦人張忠謀表示，每個國家都在建半導體供應鏈，日本是較理想的地方，他並認為，隨著國家經濟發展等情勢的演變，20-30 年後，台灣半導體製造環境不會像現在這麼有優勢。 美國建廠曾是張忠謀夢想，稱現在也許能實現. 談及台積電全球化佈局及人才，張忠謀說，27、28 年，在美國建廠曾經是自己的夢想 ，當時成立 WaferTech 是美麗夢想，2、3 年後因文化等各種問題而成為噩夢，但 現在的台積電與 27、28 年前完全不同，人才、技術都比當時強很多，做了更好的準備 ，也許 20 多年前的夢想可以實現。 哪國供應鏈佈局最可能成功？ 張忠謀點名日本、示警台灣.
2023年3月1日 · 張忠謀解釋：「通常是政府的部會首長打電話給台灣的企業家，請他投資。 」政府請台灣幾個最富有的家族出資，這些家族擁有專門從事塑膠、紡織、化工的公司。 一位企業家與張忠謀會面三次後，拒絕投資，台灣的行政院長直接打電話給那位吝嗇的企業家，提醒他：「過去 20 年，政府一直對你很好，你最好現在就為政府做點什麼。 」張忠謀成立晶片代工廠的支票很快就到位了。 政府也為台積電提供豐厚的稅賦優惠，確保該公司有足夠的資金做投資。 打從創立之初，台積電就不是一家真正的民營企業，而是台灣政府的專案。 台積電早期成功的一個關鍵因素，是與美國晶片業的緊密關連 。 該公司的多數客戶是美國的晶片設計公司，許多高層員工曾在矽谷工作。
- 第一步：增加資本支出緊抓訂單
- 第二步：增加產品多達七個領域
- 第三步：活化舊廠布局車用市場
- 全面檢視工作流程效率再提升
台積電贏的祕密，藏在張忠謀用六百天對台積電的大改造策略裡。 故事，要從張忠謀回任前一個月開始說起。 二〇〇九年五月，張忠謀在台積電總部和友人會晤時，擔憂的說，「公司需要 deepthinking（深思考），」張忠謀友人回憶，當時張忠謀剛從世界經濟論壇等國際會議回國，他發現，一股新的勢力正在成形。 張忠謀友人轉述，張忠謀觀察到外商正在扶植 second source（第二供應商），如德州儀器等外商釋出的訂單，除了台積電，必定有一部分下給三星等其他廠商。他感覺到，對手正在招兵買馬，要形成足以和台積電對抗的新勢力。 張忠謀回任之後，台積電的策略有了一百八十度的轉變。 「當時所有人都還在討論二次衰退。」摩根大通半導體分析師徐禕成觀察，沒有人知道接下來訂單狀況如何，但張忠謀回任後第一次參加董事會，提出...
在接任前，張忠謀曾在內部會議裡痛罵台積電只投資高階製程的做法，「如果繼續這樣做，以後台積電市場就只有芝麻那麼大。」 二〇一〇年初， 第一場法說會上， 張忠謀再次出招。台積電大談｢ More than Moore」（超越摩爾定律）的服務，宣布除了原本擅長的邏輯晶片代工之外，還跨足了電源晶片、微機電等原屬類比晶片的七個領域。 在法說會上，當法人詢問台積電是否會跨入 CPU 領域時，張忠謀曾表示，晶片分類只有三種，一種是 DRAM，另一種是邏輯晶片，第三種就是類比晶片。張忠謀表示，在邏輯領域，我們還想做更多。產業人士觀察，這意指除了 DRAM 之外，全世界的晶片技術，都在台積電的｢射程目標」之內。
這一步是一石三鳥，張忠謀的策略是，讓製程較為成熟的六吋廠和八吋廠，製造不需要最先進機台的產品，活化資產。 目前（編按：2018 年）十二吋占台積電全部產能約二二％，六吋占九％，八吋占六九％左右的產能，但六五奈米以上成熟製程，對獲利的貢獻度約為一半。 同時，台積電早已布局多年車用電子零件市場，正好能幫這些舊廠提高附加價值，一 位分析師觀察，以前這些工廠只能做低階的玩具用晶片，通過汽車廠認證後，做的是一個上千元的汽車控制晶片或胎壓控制器，價值增加百倍以上。 更深的策略意義是，｢這些技術（指電源管理、微機電等技術），都要和邏輯晶片整 合。」一位半導體產業人士觀察，台積電這一招，等於是用自己在邏輯晶片上的製程技術王牌，通吃所有對手，同時用原本老舊的製程設備，幫自己創造新利基。
二〇一〇年開始，張忠謀還在台積電內部推動另一項改革：｢減少工時」。二〇一〇年十月，張忠謀在台積電運動會上公開表示，「不希望員工工作超過五十小時。」甚至開始盤點電子郵件的效率。 現在在台積電內部，部分單位電子郵件系統裡多了一個按鈕「我不要再收到這封 E-mail」，這是台積電為了減少工時做的新設計，如果收信者認為這封信只是浪費時間，只要按下去，這封信就會退還給發信人。 這個做法最大的意義是，對台積電所有的流程進行全面的體檢。執行的過程裡，所有人被要求「不能習以為常」，所有流程都要重新思考是不是合理，要找出在更短的時間內，達到同樣效率的方法。 以張忠謀為例，他直屬的副總每天開多少會，通通統計下來，發現副總的工作時數超 過五十小時，張忠謀乾脆刪掉幾個會議「不開了」，改由授權副總自己決定。他曾分析，...
2022年11月21日 · 晶圓代工龍頭台積電創辦人張忠謀今（21）日證實，台積電美國亞利桑那州新廠採 5 奈米先進製程量產後，未來也會導入 3 奈米製程生產，他並透露，亞利桑那州新廠首批機台設備到廠典禮，也有邀請美國總統拜登。 泰國主辦的今年亞太經濟合作會議（APEC）經濟領袖會議 19 日落幕，張忠謀第六度擔任台灣領袖代表，今日出席「2022 亞太經濟合作經濟領袖會議代表團」返國記者會。 張忠謀表示，亞利桑那州新廠首批機台設備到廠典禮，也有邀請美國總統拜登，但還不知道他是否答應出席，美國商務部長及當地州長、參議員等都會參與，他與夫人張淑芬也會參加，也邀請許多台積電大聯盟夥伴，包括客戶、智慧財產的提供者及許多供應商。 ♦ TO 延伸閱讀： 全世界都想把台積電複製貼上！
2021年4月23日 · 張忠謀認為， 人才是台灣在晶圓製造方面的優勢，台灣有大量優秀敬業工程師、技工、作業員願意投入製造業 ，美國幾十年前製造業就不紅了，改做研發及金融等領域。 此外，台灣經理人員都是台灣人，高鐵及高速公路交通方便，適合大規模製造業的人員調度，也都是台灣的優勢。 張忠謀說，台積電有 3 個製造中心，在新竹、台南及台中，常有成千工程師不必搬家的調動。 台灣半導體產業以晶圓廠為中心，串起產業鏈，張忠謀指出，上游有聯發科等設計公司，中游有台灣設備廠商、矽晶圓、氣體供應商，應用材料等全球重要半導體設備廠商在台灣都有服務據點、培訓中心、研發實驗室，下游還有日月光等封裝與測試公司。
2019年11月4日 · 2019-11-04. 分享本文. 【為什麼我們要挑選這篇文章】市場上一直有摩爾定律已死的聲音，但台積電對摩爾定律的未來持樂觀態度。 創辦人張忠謀表示，沒人知道摩爾定律何時終結，而且現在有 5G、物聯網與人工智慧等 3 項技術正在發展，摩爾定律還有發揮空間。 或許，討論摩爾定律是否可延續的意義不大，製程技術升級才是我們該關注的目標！ （責任編輯：郭家宏） 摩爾定律是否走到盡頭，台積電身為晶圓代工龍頭，最常被問此問題，創辦人張忠謀認為，摩爾定律何時終結沒人知道，他以「山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村」來比喻；董事長劉德音則指出，半導體進展將不再是製程微縮，而是以邏輯密度或運算能力作為進步指標，且在人工智慧時代，運算能力永遠不夠，將持續成為驅動製程技術推進的動能。 摩爾定律何時到終點，沒人知道答案
2022年4月22日 · 張忠謀強調，美國擁有最佳的設計能力，但在製造方面，單位成本高，恐難以在世界市場競爭。 對於台積電在美國亞利桑那州設立 5 奈米晶圓廠，張忠謀說，這是在美國政府敦促下所做的，他已經退休，亞利桑那州建廠是台積電現任董事長劉德音做的 ...
