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2023年12月31日 · 舉例來說，2019 年原訂香港知名導演杜琪峯擔任金馬評審團主席，卻因為新片投資方合約關係，不得不請辭。 聞天祥坦言，當然會造成一定的傷害，「但我回過頭去跟杜老爺（杜琪峯）說，你是一個好人，我知道你不可能不把這件事放在心上，沒關係 ...
2022年9月22日 · 1. 客觀、無私的判斷力. 大將之才具有幾項基本條件。 首先，要能客觀地看待所有事物，唯有客觀，才能夠做到無私。 延伸閱讀： 「我不是對職涯有規畫的人！ 」井琪如何坐上遠傳CEO、扛起轉型大任？ 一個人在判斷、決定一件事情的時候，若把私人利益摻雜在其中的話，判斷的方向勢必會朝向其私人的利益偏斜，而無法做出正確的判斷與決定。 所以，客觀、無私是非常重要的基本條件；主觀、存有私心就會有所局限，格局便無法擴大。 其次，則是思考、判斷事物時的平衡感。 主管在做決策的時候，必須要能綜觀全局，全盤考量各個牽涉到的層面，而非單點思考。 平衡的思維代表不偏食、不偏廢任何一個面向，而能夠平衡地看待各種事物。 看的面要廣之外，還要看得遠，如此一來，決策的品質才能提升。
2007年1月12日 · 忠告1. 管理者最重要的責任在於創造績效. 管理者必須對其所管理的機構提供方向，思考機構肩負的使命，為機構設定目標，並為機構應達到的績效統籌資源。. 有效性，也是管理者取得個人績效與成就的首要要求。. 《Management: Tasks, Responsibilities, Practices》1973 ...
2009年10月27日 · 杜書伍的新作《打造將才基因》提到，職涯的第一個10年是打基礎；第二個10年是就先前的基礎加以發揮；第三個10年才能累積足夠的能量，獨當一面。 在這過程中，工作者會開始擔任主管，涉足管理，增加與組織的互動。
2019年10月17日 · 收藏. 隨著全球追稅的聲浪起，台灣也自 108 年 8 月 15 日起施行《境外資金匯回專法》鼓勵「自首減稅」 。. 奉勸企業經營者早點盤點集團組織，讓獲利回歸真正有營運的公司。. 台灣自 108 年 8 月 15 日起施行《境外資金匯回專法》，分為兩部分：. 一部分 針對 ...
2019年9月4日 · 未來也能夠引入更多智能化管理工具，如電子簽名系統，以實現無紙化辦公，進一步提升行政效率和資料管理的完整性。. 「我們希望通過持續優化現有系統，提升家屬和長者的使用體驗，」，特別在這條數位轉型的道路上，勇於創新與探索將是提供長者 ...
2016年7月20日 · 彼得·杜拉克（Peter Drucker）給未來經理人留下最真切的建言。 做出貢獻. 1.你只能盡一切努力建立起自己的績效紀錄，而這也是增進別人信任及支持的唯一條件。 2.埋頭苦幹，不為全體負責者，無法成為高階主管。 3.知識工作者如果不自問「我可以有什麼貢獻？ 」不但可能會訂定過低的目標，而且可能會追求錯誤的目標。 因為他們可能把自己的貢獻定義得太狹隘了。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 4.你只需學會對毫無貢獻的事情說「不」 5.高效能的管理者會把焦點放在有所貢獻上。 他們不會一味埋首於工作中，而會抬起頭來 向外看，關注應該達到的目標。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 追求成效.
