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- 20.56-0.12 (-0.58%)2024/05/31 23:02 臺灣股市 已收盤 (報價延遲20分鐘)。
- 昨收20.68開盤20.72委買價20.56委賣價20.57
- 今日價格區間20.56 - 20.7852週價格區間14.97 - 21.87成交量137475 張平均成交量145899 張
- 市值不適用本益比 (最近12個月)不適用營運報告/法說會日期不適用除權除息日-
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2015年11月19日 · 獨家！ 台版馬多夫內幕追擊》從院長、立委到聯發科都受騙. 文／吳修辰、張逸光. 是什麼樣的角色，能夠讓五院院長之一，到股王聯發科等都被他騙得投資虧損？ 見識過各種金融商品包裝的專業金融機構，居然也有六家銀行、一家投信吃了悶虧？ 整個台灣被波及到的金額高達八億美元（約合新台幣二百六十四億元），受害投資人一萬六千多名。 案件爆發！ 主角沒沒無聞，憑豪華排場騙倒客戶. 這個人叫彭日成，他是美國保盛豐集團創辦人（Private Equity Management Group，簡稱PEM）。 彭日成，在台灣金融界是個陌生的名字，卻打著保本保息，高達六％至八％保證利率的名號，在台灣銷售連動債，強力吸金。 現在他遭到美國證管會指控涉嫌詐欺，吸金八億美元，絕大多數資金全都來自台灣，被稱為「台版馬多夫」案。
2015年11月19日 · 馬英九當選後，綠色的大本營高雄，命運產生戲劇化轉折。 國宴南下、郭台銘、林百里設廠、直航在即、自由貿易港區的啟動，搭配著高捷通車與高鐵，以及隨之而來的世運。 高雄，這顆蒙塵的寶石，即將綻放光芒，上演噴出行情，房價一日三市、四月分就有近四十家企業決定進駐高雄軟體園區，加上移民族和觀光客湧入，高雄已扭轉了多數人的印象，成為投資、就業、生活、置產的新聚財之地。 高雄，這座低迷許久的城市，有如一顆蒙塵的寶石，在利多政策加持下，正以無限的潛力召喚眾人目光，它即將成為台灣明日閃耀的新星。 以下幾則故事，會讓你發現，高雄已成為新聚寶地。 高雄翻身現象1首波卡位投資客 獲利亮眼翻倍. 春暖花開的四月天，在台北金融投資界擔任高階主管的張紀文（化名）前往高鐵車站搭車。
2015年10月1日 · 根據政治大學財務管理系副教授吳啟銘的研究指出，檢視財務危機下市的企業會發現，他們在下市前幾個年度，就已經出現危險訊號。 因此管理人必須隨時注意所處的產業環境，儘早應變，才能對付外在的險惡環境。 以食品業嘉食化為例，早期以麵粉起家，後來陸續增建油脂、飼料工廠、化學纖維廠，還二度更名，力圖轉型，但擴充的領域都屬於高度成熟產業，雖然晚期已決定撤出飼料領域，並將麵粉事業委外代工，也布局大陸保健食品市場，但轉型速度已經趕不上市場的變化。
本期文章 半年報挑好股 9月進場賺2成 撰文／龔招健 隨著台股上市櫃公司半年報出爐，本刊從中篩選出預估今年營運明顯好轉，或今年最壞情形已過、下半年業績將好轉的個股，投資人可以趁9月至年底前大盤回檔修正時逢低布局，再賺2成並不難。
一九九三年，World Forum for Acoustic Ecology創建，成為系統化採集及分享世界各地音景的最大組織；同年，「日本音景學會」亦組成，是全球第一個音景研究者的跨機構交流平台。 而在一九九五年的《東京人》雜誌中，更以「東京サウンドスケープ」為專題（已直接將「soundscape」轉譯成日文外來新語，介紹給市民大眾）。 這意味著，對音景之重視，已不再是當代西方城市的獨有趨勢。 其實於此之前，日本都會在「噪音防制計畫」的嚴厲管控中，早已有些矯枉過正地抹除或壓抑了各種城市聲音（要求不自然的絕對安靜，讓社區居民在彼此監控下更加疏離）。
2015年10月1日 · 正義食品就是台灣資本市場史上最嚴重的一次上櫃「詐欺」案。 負責人及經理人在1994年申請掛牌前就預謀以假財報來矇騙社會大眾，不僅在公開說明書內登載不實財務，虛列高達12.15億元的現金存單，還假造有價值7億餘元的存貨。 當捏造行為被揭發後，造成社會一片譁然，最後於1997年下櫃。 做假帳雖然是管理者慣用的手法之一，但並不是每一家都可以從財報數據看出端倪，「博達就是做假帳高手，做到根本看不出來，」一位不具名的會計師說。 不只電子業，營建業做假帳淘空資產的案例也不在少數。 以金腦科的前身駿達建設為例，大股東以2000萬元買了土地後，再以1億元賣給公司，大股東已經先賺了第一筆錢。
2015年10月29日 · 台灣企業擺脫不了加班文化？ 張忠謀：我一週工作不超過50小時. 吳迎春、黃靖萱. 今天我想從工作、生活、承諾談起。 我對工作的理念，就是有效率地做對的事，這包含了二部份，「效率」及「做對的事」。 在職場上由誰來決定什麼是「對的事」？ 主管有七、八 ％的責任，員工自己則有二、三 ％的責任及權力。 「權力」是指假如主管要員工做的事，員工認為不對，他有權適時反映。 「責任」則是指員工認為該做的事，不必等主管建議，自己可以主動放手去做。 「效率」則剛好相反，個人要負起七、八 ％的責任。 每個人都應該有效率地去做對的事。 有的人會說，我工作缺乏效率是因為「主管要我整天開會。 」我會回答：「假如你覺得開會對你沒有幫助，應該要跟主管反映。 」每個人在工作上都應該展現自主管理的能力。 我想分享自己的經驗。
