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2015年12月2日 · 今年的送暖活動以「愛‧分享」為主軸，義賣活動除了提供台北凱撒國宴主廚手工美味暖心餐點外，還有飯店員工們自組的慈善跳蚤市場。. 今年更特別舉辦「叫賣哥明星私物公益拍賣秀」活動，一向樂衷於參加公益活動的叫賣哥葉昇峻憑著嘴上真功夫 ...
- 課題一：認錯——正視錯誤並即時停損
- 課題二：堅持——磨難過去，光明終會到來
- 課題三：撤退——有策略地撤退，是成功的核心
第一個小故事是，輝達所自研的第一項技術為 3D 繪圖晶片，主要應用於電腦遊戲，歷經幾代開發後為降低成本，找上日本遊戲大廠 SEGA 共同開發。然而，經過一年的開發後，黃仁勳發現輝達的技術策略已偏離了市場主流。那是一個生死關頭，若 SEGA 和輝達分手且不付款，輝達將面臨倒閉命運。 「讓我驚訝的是 SEGA 答應了，也因為他們的慷慨，讓我們能再活 6 個月。」最終，輝達開發出 RIVA28 顯示晶片。黃仁勳表示， 正因為輝達正視了錯誤並及時止損，並願意即時尋求結束，才挺過了倒閉危機。
第二個小故事，是有關如今讓輝達站上近兆市值巔峰的 CUDA（Compute Unified Device Architecture，一種平行編程的模型和架構）。由於輝達過去用遊戲繪圖顯卡 GEFORCE GPU 運算時，沒有模型的作法讓運算的成本很高，利潤也大受打擊，因此「市值一直低於 10 億美元。」 而且因為當時 CPU 模型自 IBM 制定規格後，已經經標準化了 60 年，創造一個新的計算模型非常難，因此輝達 2006 年決心投資 CUDA 之後，受到很多投資人的質疑，輝達必須證明這項開發是有其市場需求，並不斷展示開發 CUDA 的好處。 直到 2014 年，一位 AI 學者把 CUDA 用在 GPU，因而開啟了人工智慧的年代，CUDA 才得以順利打開大門。「幸運的是，我們也發現人工智...
第三個小故事，黃仁勳分享了在 Google 開發出安卓（Android）系統時，輝達所扮演的算力角色。黃仁勳回憶，當時手機市場正在快速發展，但競爭者眾多，輝達因此決定離開手機市場，「因為我們知道，輝達的使命是要來解決一般電腦無法解決的問題。」 輝達因而轉向發展機器人技術，從 0 開始創造出千億美元的機器人市場。「這真的得之不易，撤退對你們這樣的聰明人不容易，但有策略的撤退、知道你要什麼，是成功的核心。」黃仁勳說。 （本文出自數位時代）
2024年2月28日 · shutterstock. 解密輝達：搭上 AI 浪潮，股價一年狂漲 264%，到底憑什麼？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2023 年被喻為「生成式 AI 元年」，輝達股價在這一年間一口氣翻漲 264%，更在 2024 年 2 月初，市值在一周內接續超車亞馬遜（Amazon）、字母控股（Alphabet），晉升為全美市值第 3 大公司。 因為其產品 GPU（圖形處理器）正是 OpenAI 等科技公司在訓練生成式 AI 所需的裝備，在各式工具如火如荼的較勁中，輝達的角色就像 AI 的軍火商。
2020年4月27日 · |經理人. 領導 Leadership > 領導力. 2020-04-27. 編譯‧整理 曾鈺婷. shutterstock. 什麼才是優秀的領導者？ 哈佛教授透露，這 6 點是關鍵！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 哈佛商學院（Harvard Business School）一群身兼教學重任、也在「領導力」「提高生產力」等領域著作等身的教授們，透露了 6 個能讓領導者更上一層樓的祕訣和特質。 1. 化繁為簡、直指核心. 約瑟夫．巴達拉科（Joseph L. Badaracco）是教授商業倫理學的專家。 他認為優秀的領導者在溝通複雜的問題時，有一眼就能深入事物核心的能力，並且使用最少的話、最短的句子，直搗問題核心。 2. 不得過且過.
2017年6月16日 · 精神科醫師 黃偉俐. Shutterstock. 企業大老們，別再說「態度」決定「高度」了！ 2017 NBA 總冠軍給我的啟示. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 今年的NBA冠軍終於產生了，沒有意外的由金州勇士奪冠，冠軍MVP也無懸念的由KD〈Kevin Durant〉獲得。 當KD上台領獎致詞的時候，他講的第一句話就讓我不由熱淚盈眶。 他說：「媽媽，我八歲的時候就跟你說過會拿冠軍，現在我做到了！ 從企業跟職場的角度，金州勇士拿到冠軍有幾個啟示，包括： 1. 無私的團隊精神. 看看浪花兄弟，為了打敗騎士他們知道必須減少自己出手的次數，幫助KD的融入跟發揮，即使要犧牲個人的數據與獎項。 2. 分工與苦工.
2024年2月5日 · 晶片大廠輝達（NVIDIA）的創辦人黃仁勳，不僅被外界尊稱為「AI 教父」，同時也是科技業在任最久的執行長（30 年）。 他樂於分享公司業務，更表示自己做著一份非常有趣的工作、被優秀的人群簇擁著。 黃仁勳作為創業家、經營者，有哪些值得我們學習之處？ 擁抱失敗｜讓受挫的經驗為下一個產品鋪路. 黃仁勳將擁抱失敗的工作態度融合到企業文化中。 輝達創立於 1993 年，當時處於 3D 遊戲的萌芽期，繪圖晶片市場尚未成熟，產品竣工才發現無法安裝到電腦的硬體，是極有可能的。 1995 年，輝達的第一個產品 —— 顯示晶片 NV1 推出後與微軟系統不相容、無法打進主流市場，即為當時大環境的一例。 輝達也因此面臨倒閉危機，必須解雇 7 成員工。 延伸閱讀： 曾遭霸凌、跳級完成高中學業…
2020年3月5日 · 洪昌輝提供. 帶人不能靠權力，要靠影響力！ 3個關鍵要素，帶出「超給力」部屬. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 權力可以迫使他人行動，而影響力卻讓人心甘情願地改變。 一位好的主管，不只靠頭銜來帶人，更會用一種別人樂於接受的方式，改變他人思想和行動。 根據過往帶人的經驗，我歸納出影響員工行為的三要素，可讓主管逐步鍛鍊出影響力： 一、教：讓員工會做. 沒有教導，就沒有領導。 員工不是用「管」的，而是用「教」的，但不要期望「教到」好員工，而是要「教導」好員工。 怎麼教，才能教出好員工？ 有三個關鍵技巧： 1. 善用經驗連結. 成年人的學習，習慣連結過去的經驗，當主管教導一項新的資訊，如果能建立在對方已有知識的基礎上，大家記憶起來就會更加容易。
