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2022年9月26日 · 因此大同幕僚透露，大同的大股東們正醞釀改組董事會，換掉大同林家支持的陳慈德，改由 4 大股東力挺的王李榮接班，近一步掌控土地使用的決策權。
2024年8月1日 · 本期目錄. Back to Basics 主題學習. P.52 打造高動能團隊. 建立管理機制，自動產生績效. 54 管理即是理解人性的驅動力. 理性機制、感性領導並進， 打造出主管安心放手的團隊. Part1 心態篇. 58 樹立願景. 刺激員工思考：這工作為何存在？ 讓每個人都願意為目標付出. 60 培育當責信念. 協助發揮潛能、自我實現， 讓部屬願意「多做一點」 62 營造歸屬感. 員工自覺為團隊一分子， 工作更積極、有動力. Part2 方法篇. 64 下屬都把我的話當耳邊風？ 規矩合理明確、適時賞罰協助， 部屬自然跟著準則走. 68 部屬都說自己很忙，但重要的專案沒進展？ 資源給重點項目、調配庶務， 讓部屬掌握工作的輕重緩急. 72 團隊成員各行其是，難以發揮綜效？
2024年9月2日 · 臺大國企系名譽教授李吉仁發現，企業在策略規畫上常缺乏一致的架構與共同語言，無法將轉型願景轉化為具體行動。 因此，他在新書《轉型再成長》中提出 3 大架構與工具，並強調未來的競局，絕非延伸過去的成功方程式就可勝出；運用系統思維與管理方法 ...
2023年11月24日 · 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 項標準，評選出帶領企業績效成長的 100 位 ...
2022年12月1日 · 2022年百大MVP經理人. 後疫情時代，企業必須從動盪下突破自我，2022年百大MVP經理人，主題是永續競爭力，看他們如何兼顧永續發展、數位轉型，找到求新求變的理想出路。. 訂閱優惠 線上購買.
2022年8月18日 · 淡江大學資訊工程所畢業的他，在和碩曾是研發中心的負責人，也歷練過負責華碩筆電代工的第一事業群、專司網通產品的第六事業群。 去年起，他接手和碩子公司、網通設備廠「海華」科技總經理一職。 不過，鄭光志並非是那種書呆子型、成天埋首在實驗室的人。 一名和碩高階主管形容：「Gary（鄭的英文名）平常是騎重型機車、戴手鍊、穿皮衣、一身勁裝進公司的人，不是一般人想像的工程師，很風騷的。 一個，是業務能力強，操盤和碩第二大客戶、也是最大筆電客戶的微軟；另一個，是擅長帶領研發團隊，開發像是 AR（擴增實境）眼鏡的未來型產品。 「很明顯，童先生安排雙 CEO（執行長）的想法是：一個穩住本業，另一個負責更未來、更 advance（前瞻）的產品與產業。
2022年11月25日 · 經理人月刊. 《經理人月刊》榮譽發行人何飛鵬表示，百大經理人活動舉辦至今第 15 年，把獎項頒給每件事情做到極致的工作者。 疫情後，企業經營受到非常大挑戰，出現許多新趨勢、新潮流，永續發展變成未來新常態，缺工議題也受到企業重視。 同時，未來企業經營必須開放遠距辦公的選項，以吸引更多員工加入企業，這些事情，將會是未來企業經營的最大挑戰。 經理人月刊. 2022 年第十五屆「100 MVP 經理人」以「追求永續競爭力」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 6 種變革途徑：包括 產品創新、行銷創新、組織創新、服務創新、數位轉型與永續治理。 以衡量創新力、領導力、整合力、執行力 4 項關鍵指標，評選出帶領企業績效成長的 100 位傑出經理人。
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