Yahoo奇摩 網頁搜尋

搜尋結果

  1. 2014年10月11日 · 什麼是面板數據. 面板數據 也叫“平行數據”,是指在 時間序列 上取多個截面,在這些截面上同時選取 樣本 觀測值所構成的樣本數據。 其有時間序列和截面兩個維度,當這類 數據 按兩個維度排列時,是排在一個平面上,與只有一個維度的數據排在一條線上有著明顯的不同,整個表格像是一個面板,所以把panel data譯作“面板數據”。 但是,如果從其內在含義上講,把panel data譯為“時間序列— 截面數據 ”更能揭示這類數據的本質上的特點。 也有譯作“平行數據”或“TS-CS數據(TimeS eries-Cross Section)”。 [ 編輯] 面板數據的分析方法. 步驟一:分析 數據 的平穩性( 單位根檢驗 ) 按照正規程式,面板數據模型在回歸前需檢驗 數據 的平穩性。

  2. 2018年2月11日 · 什麼是證券市場線. 資本資產定價模型 ( CAPM )的圖示形式稱為 證券市場線(SML) ,如圖所示。 它主要用來說明 投資組合報酬率 與系統風險程度β繫數之間的關係。 SML揭示了市場上所有風險性資產的均衡期望收益率與風險之間的關係。 [ 編輯] 證券市場線的公式及說明. 證券市場線方程為: ,進一步還可用下麵的圖表展開說明: 由上式可知,風險資產的 收益 由兩部分構成:一是 無風險資產 的收益 Rf ;二是市場 風險溢價 收益 。

  3. 生產線平衡的相關概念. 流程 的“迴圈時間”(Cycle Time)是指連續完成相同的兩個產品(或兩次服務,或兩批產品)之間的間隔時間。 換句話說,即指完成一個產品所需的平均時間。 節拍通常只是用於定義一個流程中某一具體工序或環節的單位 產出時間 。 如果產品必須是成批製作的,則節拍指兩批產品之間的間隔時間。 在流程設計中,如果預先給定了一個流程每天(或其它單位時間段)必須的產出,首先需要考慮的是流程的節拍。 而通常把一個流程中 生產節拍 最慢的環節叫做“ 瓶頸 “。 流程中存在的瓶頸不僅限制了一個流程的產出速度,而且影響了其它環節 生產能力 的發揮。 更廣義地講,所謂瓶頸是指整個流程中制約產出的各種因素。

  4. 2021年3月9日 · 什麼是精益管理. 精益管理源於 精益生產 。 精益生產 (LP— Lean Production )是 美國麻省理工學院 教授 詹姆斯.P.沃麥克 等專家通過“國際汽車計劃 (IMVP)”對全世界17個國家90多個汽車製造廠的調查和 對比分析 ,認為 日本豐田汽車公司 的生產方式是最適用於現代製造企業的一種生產組織管理方式。 精益管理由最初的在 生產系統 的管理實踐成功,已經逐步延伸到企業的各項管理業務,也由最初的具體業務 管理方法 ,上升為 戰略管理 理念。 它能夠通過提高 顧客滿意度 、降低 成本 、提高 質量 、加快 流程 速度和改善資本投入,使 股東 價值實現最大化。 [ 編輯] 精益管理的內涵. 精益管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維” (Lean Thinking)。

  5. 2020年12月29日 · 什麼是KSAO. KSAO 是 人力資源管理 中對 員工 職業崗位資質的描述 模型 。 其中, K ( Knowledge) 是指執行某項工作任務需要的具體 信息 、專業 知識 、崗位知識; S (Skill) 是指在工作中運用某種工具或操作某種設備以及完成某項具體工作任務的熟練程度,包括實際的工作技巧和經驗; A ( Ability) 包括人的 能力 和 素質 ,如空間感、反應速度、耐久力、 邏輯思維能力 、 學習能力 、觀察能力、解決問題的能力、基本的 表達能力 等內容; O (Others) 主要是指有效完成某一工作需要的其他 個性特質 ,它包括對員工的工作要求、 工作態度 、人格個性以及其他特殊要求。 KSAO四個內容一般通過正規的 學校教育 、 在職培訓 或者工作實踐積累獲得。

  6. 2022年3月19日 · “鑽石模型”是由美國 哈佛商學院 著名的戰略 管理學家 邁克爾·波特 提出的。 波特的鑽石模型用於分析一個國家某種 產業 為什麼會在國際上有較強的 競爭力 。 波特認為,決定一個國家的某種 產業競爭力 的有四個因素: 生產要素 包括 人力資源 、天然資源、 知識資源 、 資本資源 、 基礎設施 。 需求條件主要是本國 市場 的需求。 相關 產業 和支持產業的表現――這些產業和相關 上游產業 是否有 國際競爭力 。 企業的戰略、結構、 競爭對手 的表現。 波特認為,這四個要素具有雙向作用,形成鑽石體系(如下圖)。 在四大要素之外還存在兩大 變數 :政府與機會。 機會是無法控制的,政府政策的影響是不可漠視的。 [ 編輯] 關於生產要素.

  7. 2020年9月6日 · 什麼是層次分析法. 層次分析法(The analytic hierarchy process)簡稱AHP,在20世紀70年代中期由美國運籌學家 托馬斯·塞蒂 (T.L.saaty)正式提出。 它是一種定性和定量相結合的、系統化、層次化的分析方法。 由於它在處理複雜的 決策 問題上的實用性和有效性,很快在世界範圍得到重視。 它的應用已遍及經濟 計劃 和 管理 、 能源政策 和分配、 行為科學 、軍事指揮、運輸、農業、教育、人才、醫療和環境等領域。 層次分析法的基本思路與人對一個複雜的決策問題的思維、判斷過程大體上是一樣的。

  1. 其他人也搜尋了