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1. mymkc.com › article › content智慧醫療先鋒～韓國HUONS以369躍升國際搶佔千億商機 - myMKC管理 ...

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   2019年11月20日 · HUONS以3（建立3個全球研發中心）、6（研發6種創新藥）、9（確保9個領域冠軍地位）作為願景與使命。. HUONS透過智慧產線進行智慧製造，達到少量、多樣化的生產體系，提高生產效能，建立從生產到客戶製造、倉儲等各個環節價值鏈Real Time 的串聯 ...

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2. mymkc.com › article › content淺談ISO9001:2015風險管理之作法 - myMKC管理知識中心

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   2018年4月9日 · ISO9001:2015版公告2年多，許多組織已完成換版或重新取證，筆者親自參與數十家的輔導與驗證過程中發現，風險管理的作法經常被稽核員提出詢問，許多組織對風險管理也不是很清楚，不是不了解其中的精神，不然就是做不到位。. 故本文擬就輔導經驗與各位讀者 ...

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3. mymkc.com › article › content品質觀念進化論 - myMKC管理知識中心

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   2012年4月20日 · 1. 品質是「檢驗」出來的. 隨著工業革命的發生，出現了大量生產型態，作業員追求量的提升，卻忽略了產品品質，品質便由領班負責。 到了二十世紀，製造業的產品愈形複雜，領班無法兼任品質監督之責；同時專業分工的觀念，也影響到品質管制的工作，於是有專業檢驗員的設置。 此時期，都只是藉由檢查來維持產品的品質，其品質管理是建立在品檢制度上。 品質檢驗的方法一般有兩種：全數檢驗、抽樣檢驗。 此外，根據產品的不同特點和要求，品質檢驗的方式也各不相同：根據產品的不同特點和要求，檢驗的方式也各不相同。 按檢驗工作的順序分，有進料檢驗，在製品檢驗和成品檢驗；按檢驗地點不同，分為定點檢驗和巡邏檢驗；按檢驗的預防性可分為首件檢驗和統計製程檢驗。

4. mymkc.com › article › content《看見TQM》5階段邁向卓越品質經營 - myMKC管理知識中心

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   2014年7月3日 · 結論. TQM發展歷程伴隨著企業發展應運而生，在陪伴一些優質企業追求卓越經營過程中，我們發現除熱熱鬧鬧成立TQM推動委員會、建構完整卓越經營架構以外，如能以永續經營長期眼光，參酌品質的發展歷程：從品質是檢驗出來的、製造出來的、設計出來 ...

5. mymkc.com › article › content提高產能及降低生產成本之運用DMAIC改善案例 - myMKC管理知識中心

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   2018年2月8日 · 一、前言. 一般企業在推行改善活動時，可採用多種方法例如：品管圈（QCC）、品質改善小組（QIT）、六標準差（Six Sigma）、精實生產（Lean Production）…等。. 尤其近年來大部分公司偏向少量多樣化生產，為滿足顧客需求除了品質要好，交期也要快，兩者 ...

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6. mymkc.com › article › content精實六標準差的價值贏在5S消除浪費的基礎上 - myMKC管理知識中心

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   2013年3月6日 · 一、流程精簡與提升效率. 過去以來，國內中小企業，從人事組織到作業流程上，存在著某種程度的浪費，這些浪費有些人根本不會去注意到它，久而久之就形成了浪費的根源，企業在推動六標準差品質改造計劃，首先需要在效率品質與速度中勝出，才可成為更具實力的競爭者，在流程精簡與作業中進行品質改造。 在作業效率方面，開始進行流程改造，首先從前端的作業開始進行流程分析，再將分析的資料一步步的拆解，檢視流程價值所在，更新流程作業的先後順序（排序）、刪除每一個重複的執行動作與冗長無謂的文件簽核（批示審核）過程，最後精實到重新定義工作職掌，最後訂出關鍵績效指標（KPI）而且是有切身感覺的指標來衡量。 現在許多企業都正在運用六標準差和精實的原則，執行企業流程精實的改善。

7. mymkc.com › article › content認識知識管理 - myMKC管理知識中心

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   我歸納出了下面的三個步驟。 1. 將腦海中所擁有的隱性知識轉化出來成為顯性知識，可以是文字、影像、圖片等等。 2. 將個人的知識分享給身邊的團體，再藉由團體間的互動進而變成部門間的互動，到最後變成整個企業內部的互動。 3. 將最底層的資料透過分析後，提升其價值變成有用的知識。 再從獲取知識的過程當中累積自我知識思考與領悟的能力，充實人生智慧。 所以就個人而言，有系統的去發現哪裡有知識，了解哪裡有知識，分享你所知道的知識，而且要去使用，最後再利用這些知識創造新的知識價值。 也就是要把自己所擁有的知識外顯化，然後開始進行分享討論，最後再將知識轉換出新的價值。