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2016年12月5日 · 「寫筆記讓我睡得著。 」美廉社總經理邱光隆笑著說，由於每天需要處理的事務太過龐雜，寫筆記，讓他確定自己不會漏掉任何重要的事，也不需要再花費心力去「擔心自己會忘記」。 回想自己開始在工作上寫筆記的原因，邱光隆把時空拉回到1996年，那時候他在光泉當業務，需要做簡報，卻不知道從何下手。 採訪當天，在他帶來的一疊筆記本中，夾帶一本已經泛黃的書，書名是《企畫高手》（遠流出版）。 他說，這本書教會他如何整理思緒、如何將思緒化為筆記，開啟了他的筆記之路。 20年過去，邱光隆依舊隨身帶著一本筆記本，隨時記錄閃過腦海的想法，另外還有3本專門用於工作和學習的筆記。 日積月累，他寫過的筆記本，已經累積了3箱。 《經理人月刊》訂一年送一年，提升職場力，變身管理達人！ >>
2023年12月13日 · 旗下擁有連鎖超商品牌美廉社、藥妝品牌「Tomod’s 特美事」的三商家購，董事總經理邱光隆 12 日在媒體茶敘上公布今年截至目前的營運成績，並展望 2024 年的營運策略。 今年三商家購合併營收截至 11 月，已達 128 億元。 和去年前三季比較，今年營業額雖然減少約 9800 萬元，但毛利卻提升 8200 萬元。 邱光隆解釋，營業額降低的主因在於快篩、酒精、口罩等防疫商品需求減緩，光是營業額就減少將近一億元。 而毛利提升的原因，則來自於商品結構調整的成效：公司根據過去 2～3 年的銷售經驗，調整商品結構，增加毛利率高的商品，如寵物食品、咖啡等。 回顧 2022 年，美廉社專注在品類改革，店數成長和去年相比僅增加 14 間，達 817 家，邱光隆不求展店速度，優先提高獲利。
2021年9月6日 · 三商家購美廉社董事總經理邱光隆，從產業最入門的倉管員做起，靠著自己的努力，晉升到大潤發採購副總經理，之後才有機會為三商行打造美廉社。
- 「友善回饋店」出清下架庫存，每年減少浪費 40 萬件商品
- 下半年持續展店，一般店型導入活動貨架提升坪效
- 數位化建置速度不如預期
由於美廉社店面較小，貨架數也相對精簡，商品上架陳列空間不及其他零售通路來得多。為了挑選最優質、符合時宜的商品給消費者，不論是市場銷售反應不佳的商品、原有商品、甚至是熱賣商品，都有可能因策略調整而下架。 且退貨過程中，商品的品質和狀態也會因為搬運和運送流程，讓價值耗損殆盡，就得面臨報廢命運。美廉社統計， 光是一年的報廢數量，就將近有 50 萬件。總經理邱光隆表示，他們從去年開始嘗試不退貨，直接在部分店內做優惠出清，但因每間店的出清量及店面空間都有限，消費者較無感，也讓店內變得混亂。 因此，美廉社決定從上個月起將各店的出清貨集中在三個店內做，讓消費者對優惠更有感，分別位於新北市土城區、嘉義市西區以及新竹縣芎林鄉三地，作為正式的「友善回饋專門店」。店面空間比一般標準店（35 到 40 坪）大，但品...
美廉社的其他店型部分，下半年則都有擴張計畫。以服務上班族為主，結合餐廳與超市的美廉城超來說，下半年會在內湖開設另一間新的「標準店」。邱光隆指出，目前在內湖瑞光路上的美廉城超占地 60 坪，是一間「做到 150%」的實驗店，未來如果要持續展店，則需要收斂為一個占地約 30 到 40 坪、品項較少的標準店才行。 以健康有機食品為主打的心樸市集，也會在下半年增設兩間店，分別位於新店及大直，共三間店。至於是否會像超市龍頭全聯一樣，往裝潢更華麗的消費體驗店面發展？邱光隆表示，明年會有開店策略的調整，但基本上會以商品結構調整為主，裝潢風格不太會變。 此外，為因應店面坪數小的問題，今年五月起美廉社開始導入活動式的貨架「拖拉門」，希望就此增加品項的擺設空間。邱光隆表示，透過拖拉門的導入，讓他們開店的最小坪數...
然而，美廉社在數位化系統的建置上，似乎不如預期中順遂。原本計畫今年上半年要對外宣布，需要以手機支付的辦公室便利架「Office Mart」，目前卻仍在公測期，只在台北的 14 個合作夥伴公司內試跑。「系統還在發展中，希望明年第一季可以對外公開，」邱光隆說。 不同於全聯推出自有 PX Pay，美廉社目前無推出自有支付的規畫。在美廉社虛擬會員的部分，美廉社與 Line 的官方帳號合作，用戶可以透過加美廉社官方帳號為好友來註冊會員。美廉社官方帳號今年上半年開通以來好友數已接近 20 萬，其中有 6 萬名會員成功註冊，今年目標達到 10 萬名。 目前除了美廉城超有自己的 App 外，美廉社會員卡以及線上商城 Go 美廉的部分都是由 Line 串接，並沒有自己的 App。邱光隆表示，公司內部有打算將所...
2019年11月1日 · 該做未做的知識型錯誤來自三種心態：缺乏使命感（purpose）、缺乏熱情（passion）、缺乏愉悅感（pleasure）。 這三種心態對個人的成功失敗有相當大的影響，但是在企業中， 該做未做的知識型錯誤大多都是由於缺乏制度，或是領導人對缺乏對制度的認知 ...
2020年9月14日 · 「到底有多少店可以開？ 」是邱光隆最關心的事。 美廉社去年導入新 ERP（企業資源規劃系統）跌了一跤，加盟主怨聲連連，初期造成門市操作不順、連促銷都做不了，導致營收與獲利不如預期，去年度（2019）營收 121 億元，淨利 4212 萬元，年減 76％，每股盈餘從 3.2 元掉到 0.7 元，直到去年 12 月才修復完畢。 經過數位化的陣痛期後，如今才能做到策略性展店規劃：可以開多少店？
2018年9月4日 · 「雜貨店+餐廳」的小型複合店受歡迎. 過去一年間，邱光隆帶領團隊到國外參訪，也大量研讀美國、日本、香港、新加坡等地關於超市生態的發展資訊。 過程中發現，超商餐廳（grocerant）──雜貨（grocery）+餐廳（restaurant）的模式在國外十分盛行，像是美國知名有機超市 Whole Foods、連鎖超市 Farmers Market 等，都因為現點現做的熱食，不斷躍升社群上的熱門話題，也贏得消費者對品牌的好感。 他開始思考，美廉社如果要做超市以外的事，與其跨往設置在腹地廣大的郊區，提供大份量、一次購足一周甚至一個月生活所需的量販店或大賣場，轉而把店開在都會區中，讓小型超市場域裡提供餐廳等級的食物，或許是潛在的利基市場，也更符合台灣忙碌上班族健康飲食的需求。
