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- 永續治理張雍川。國泰證券投資信託。總經理。陳亞男。勤誠興業。執行長暨永續長。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院失智照護聯合服務中心。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院。
- 數位創新李碧珊。王品餐飲企業發展中心。副總經理。瑞奧（PressPlay）管理經營團隊。
- 產品服務黃正田。全家便利商店。商品本部副本部長兼鮮食OMO整合部部長。黃國欣。川方企業。董事長。吳有順。展雋創意（OVO）創辦人暨執行長。王馨妤。上準工程。營運總監。
- 行銷業務高明慧。三立媒體集團。總經理。鄭婉婷。LINE台灣電商。事業部LINE禮物資深總監。潘瑋翔。薩泰爾娛樂。執行長。王文星。VDS 活力東勢。王富琳。亞翔系統集成科技（蘇州）
2013年11月18日 · 卓毅資本董事長陳聖德，熟悉兩岸及區域金融市場的第一人. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 台灣第一代外匯交易員，曾任花旗台灣區總裁、中信金控總經理，富登 (淡馬錫亞洲)金融控股公司北亞及大中華區總經理，金融業資歷長達三十年，被業界尊稱為「外匯教父」、「台灣商業銀行教父」的陳聖德，堪稱是熟悉兩岸及區域金融市場的第一人。 陳聖德曾操盤動輒數億元的外匯資金、也曾當「空中飛人」，頻繁來往新加坡總公司和印度、印尼、馬來西亞、巴基斯坦的投資據點，深入中國大陸各大城小鎮，直接接觸資本額不到一億人民幣的新興中小企業，雖然自稱自己愛旅行，愛冒險嘗試新事務，更重要的是，「因為我看到了千載難逢的機會、不參與不行。
2009年11月2日 · 行銷是從顧客的角度看待企業，範圍比銷售廣，也不限於專業的活動，而是涵蓋整個企業的活動，因此企業所有部門都必須有行銷的考量，擔負起行銷的責任。 單靠行銷，並無法構成企業。 企業唯有在不斷擴張的經濟中，才可能存在；企業未必需要擴張壯大，但必需不斷進步、變得更好，所以企業的第二個功能是「創新」，也就是提供更多、更好的商品及服務。 創新可能表現在更低的價格、更新更好的產品（即使價格較高）、提供新的便利性、創造新需求、為舊產品找到新用途等等。 創新和行銷一樣，無法局限於特定部門或人士，而必須延伸到所有領域、活動和部門。 舉凡設計、產品、行銷技術、價格、顧客服務、企業組織或管理方式上的創新，都在創新的範圍內。 此外，企業還有個重要的管理功能：提升生產力。
- 老師、行政團隊都入股，確保頂尖人才不流失
- 失敗了才知道客戶需求，資源用在更有競爭力的地方
- 與在地安親班結盟，提供師資還幫忙招生
1993 年，隨著「陳立」這塊招牌名氣增長，他們開始拓點，台北、新竹、台中、台南都成立分校，也培訓專業師資。問題是，好不容易教出來的老師，很可能被同業挖角，或是想自立門戶，到頭來變成一場空。 「為了鞏固團隊，我們讓老師、行政人員都入股。」陳明俊指出，鞏固人才是管理的第一步，他採取「3、3、4」的入股策略，30% 的股份由老師掌握、30% 是行政與營運人員、40% 由陳立品牌總部持有。 舉例來說，當他們成立新的分校，團隊剛開始一定得拿錢投資裝潢、設備，學生人數不足時，勢必有周轉期。但等到損益平衡後，再請老師與行政人員入股，老師不只拿鐘點費，不管他教 100 人、500 人，都是公司股東，享有分紅制度，「 30 幾年以來，我們總共有 50 位老師，離開的不超過 5 位。」 同時，陳明俊 2008...
穩定團隊軍心、握有專業師資，陳明俊的下一課是了解客戶需求。他坦言，他們雖然深知有效的讀書方式，幫助學生進步，但這不代表每個決策都能成功。 他們曾想仿效日本，針對國中、國小學生，推出一對一家教班，最後卻以失敗收場。「我們輕忽了不同商業模式的差別，重點不是我想做什麼，而是客戶需要什麼。」 陳明俊發現，一對一家教班的小孩，大都需要伴讀，且父母不一定要求成績，可能著重重視品德的全人發展。換言之，即使團隊派出台、清、交的師資，也不見得最適合拿來教一對一。 這次失利，使他們開始想，到底要拿出什麼策略，才能拚贏其他人？他觀察，數位趨勢不斷發展，於是從 2015 年開始，陳明俊著重投入數位化資源，利用集團優勢，打造一站式、全方位的服務，做出差異化。 例如，他們推出線上解惑、線上補課系統，學生只要在考卷上掃 ...
受到少子化影響，陳明俊這幾年也改變布局重心。他解釋，升大學門檻較高，無論師資、教材，地區性補習班都非他們的競爭對手，但少子化後，高中生人數每年下降，使得他們的主要客群縮小，必須開始耕耘其他年齡層（國中以下）。他說，以往陳立高中補習班占集團 95% 營收，現在國中比例從 5% 升到 13%，小學也有 3%。他們也打算再擴展，關注 k-12（幼稚園、小學和中學、高中教育）這塊大餅。 陳明俊想出的策略是，推出「陳立小學堂」分公司，和在地安親班、美語班，甚至是私立小學，做到異業結盟，「靠著品牌知名度，我們派老師進去，教他們的學生自然、數理。」 會有這樣的構想，是因為國小補習仍偏向地區化，儘管陳立的知名度高，一般父母還是傾向為孩子選擇鄰近的補習班。因此和各地區知名度高、較具規模的安親班合作，就能產生互...
2023年9月6日 · 攤開路易莎財報，2022 年合併營收達 21.7 億元，較前一年成長 15.5%，總店數為 558 家，已是台灣目前擁有最多分店的連鎖咖啡品牌。 他仍認為，「台灣市場還有成長空間，我還有很多事情可以做。 根據美國農業部（USDA）2021 年報告，2020 年台灣咖啡市場產值成長 20%，達 27.6 億美元（約新台幣 850 億元）。 國際咖啡組織（ICO）的調查，2020 年台灣的咖啡豆進口量約 43500 公噸，2017～2020 年的複合年均成長率為 1.6%。 如果把咖啡豆的量換成一杯杯的咖啡，和其他國家相比，南韓消費者年平均喝掉 353 杯咖啡，日本、美國達 400 杯以上，台灣人則是 104 杯。 延伸閱讀： 南台灣最賺錢的連鎖咖啡！
2020年11月9日 · 陳敏慧進入台灣萊雅 23 年，從基層一路晉升萊雅集團亞太區第一位女性總裁，以自身經驗分享在職場提高個人成長、晉升機會的心法： 商業
2017年1月24日 · 2017-01-24. 國立中山大學管理學院院長 陳世哲. wiki. 疑人不用，用人不疑！ 從痛失人才的曹操、雍正身上，學一堂領導用人課. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 朱元璋電視劇中有一個有趣的橋段，朱元璋當時的軍隊在應天府（南京），和當時在長江上游的陳友諒的軍隊規模不能相比。 有次，陳友諒的軍隊循著長江往下攻打朱元璋，朝中大臣非常緊張，到處都找不到朱元璋，大家找他，等他下最後的決定。 因為找不到朱元璋，這些大臣只好在朝中議論起來，有些大臣主戰，有些大臣主和。 你們知道朱元璋在哪裡嗎？ 朱元璋躲在大廳後面，拿種一張紙和一隻筆，在紀錄大臣們的談話，看看哪些大臣主戰，哪些大臣主和？ 朱元璋為何不正面跟大臣們討論，而要躲在後面？
