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2020年5月15日 · 將卸任的顧立雄，擁有台大法律系與美國紐約大學法學碩士，25 歲就當上執業律師， 2017 年接任金管會主委時，外界大多不看好，認為他是財經門外漢。 他的表現跌破許多人眼鏡，不僅成為史上第二長任期金管會主委，任內更是推動許金融創新。 包括開放三家純網銀、台股逐筆交易、開放銀行、電子支付與電子票證法規整合等。 此外，沒有金融包袱、法律人基因的他，非常看重公司治理，出手重罰南山人壽新系統之亂，就是一個最好的例子，不只罰錢，更命令董事長停職兩年。 此外，顧立雄更要求金控股東持股透明化、要保險業者把失聯保戶的理賠金不得轉列收入等，快狠準的行事風格，讓外界大讚。 顧立雄在 2017 年接任金管會主委時，外界大多不看好，認為他是財經門外漢。 數位時代.
2017年12月11日 · 金融監督管理委員會顧立雄致詞時說，亞洲金融風暴、安隆案和神戶鋼鐵等都暴露出企業治理的問題，世界各國都積極進行公司治理制度的改革。 他認為，要推動公司治理，獨立董事是一大助力。 獨董秉持獨立超然立場，關注其他利害關係人，使企業決策不至偏離法規。 【優惠只到6/11】面對海量「資訊」，簡報如何讓主管、客戶一眼可讀？ 6/26 掌握 3聚焦關鍵 X 3說服法則. 台灣人數比例偏低，專業與多元性不足. 台灣企業多遵循《證券交易法》第十四條「上市櫃公司應依章程規定設置二人以上之獨立董事」之規定設立獨立董事席位。 獨董的工作，簡單來說就是出席董事會，參與董事會的決議。
- 將來商業銀行：中華電為首，被稱為國家隊
- Line Bank：Line 攜手電信和主攻消金的業者
- 樂天國際商業銀行：單純由兩家企業結盟
- 純網銀對消費者的影響？少掉人事和租金，有望提出更有感的回饋
被稱為國家隊代表的將來商業銀行是由中華電信持股 42.9%，剩餘股東成員都是本土業者，包含兆豐銀行、凱基銀行、新光集團，也是3位參賽者中唯一納入實體通路業者（全聯）為股東成員，組成相對多元。 將來商業銀行預定的董事長，會由前中華電信稽核長鐘富貴出任，並搭配前永豐銀行電子金融處處長、現為籌備處總經理的梅驊。曾任職於中信金控、之前肩負將來商業銀行籌備處執行長的劉奕成，未來則會卸下執行長一職、轉任董事。 顧立雄提到，將來銀行擁有來自中華電信的大量電信資料，並關注傳統銀行沒有聚焦的群眾，像是薪資較低、過去與金融業較沒有來往的顧客。
LINE Bank 的主要持股者 LINE 占有 49.9% 的股份，主要優勢是既有的 2100 萬名用戶，顧立雄也認同他們擁有豐富的社群經營經驗。 股東組成除了另外兩間電信業者台灣大哥大及遠傳電信，也包含台北富邦銀行、中國信託等，都是在消費金融領域極有競爭力的金融業者。目前 LINE Bank 董事長預計由 LINE 財務長黃仁埈接手，總經理則是從股東之一台北富邦銀行找來的黃以孟擔任。
樂天國際商業銀行的股東組成相對單純，分別由日本樂天集團持股 51%、國票金持股 49%。董事長預定由前第一金控總經理簡銘仁接手，總經理則找來日本樂天銀行資安專家佐伯和彦，打算複製樂天銀行在日本累積 18 年、零詐騙紀錄、高度安全的純網銀經驗。 樂天國際商業銀行則以 35~50 歲的白領階級為主要客群，還有智慧型手機重度使用者，或是對日式金融服務感興趣的人，都具備一定吸引力。 這次金管會成立了 9 人小組來決定誰能拿到牌照，審查標準有4項：財務能力 、持股超過 10% 發起人及預定重要負責人的適格性、營運模式可行性、管理機制妥適性。
台灣目前已經有 36 間實體銀行。為什麼金管會還期待兩間純網銀加入，甚至能發揮「鯰魚效應」，刺激既有的金融業者創新，帶動行業整體發展？ 關鍵就在純網銀沒有傳統「實體通路」的包袱。 既然沒有實體分行， 純網銀可以省下許多成本，包含租金、裝潢、水電等等。同時，也不需要準備現場人力，可以將行員、理財諮詢、問題排除等人力轉往線上，讓人事成本得以下降。 這些省下來的錢，有望能回饋到用戶身上。以外國案例來看，像是歐美的 Atom Bank、N26 或亞洲的 WeBank 與 Kokao Bank 等，純網銀能提供低廉的手續費、優惠的存款利息，加上 24 小時全年無休，用戶只要動動手指，無論開戶、定存、換匯都能在線上完成，對人手一台智慧型手機的現代人來說，吸引力十分強大。另外，沒了傳統銀行的限制，純網銀更...
2016年4月21日 · 從研究員做起，35歲當上副總，38歲當上總經理，劉宗聖如今是全台最大投信公司元大寶來投信總經理。 旁人看來，他年紀輕輕、升得很快，但是劉宗聖拚命也是出了名的，二十幾歲時曾經有一次出國考察，在搭機回程的十幾個小時裡，就做完厚厚七、八十頁簡報，凌晨抵台，中午就跟老闆簡報。 不到40歲就屢屢被賦予重任，劉宗聖坦承，這麼早擔大位，他不是沒有迷失過。 「我管理最難的時候是前幾年，那時我都用自己的邏輯要求別人，但現在我都把他們（同事）當總經理在訓練。 Q：你開始負起培育人才的責任，你怎麼識人？ A：人跟人之間的了解要透過大量人際接觸和私下觀察。 我出差的時候都會花大量的時間和同事聊天，看他的生涯規畫、對自己的期許。 有人重視成就感、有人重視待遇、有人重視專業養成。
2012年2月2日 · 顧能（Gartner）大中華區總裁謝志峯一上任，就面對這個挑戰。 他從客戶的需求出發，重新定位顧能在台灣的角色，將它從一家「賣報告」的公司，轉變成「問題解決」的專家，使顧能台灣業績在4年內，獲得450%的爆發式成長，即使在金融海嘯時依然獲利。 重新定位，讓資訊真正發揮價值. 顧能是世界知名的技術研究和諮詢公司，它銷售的市場研究與調查報告，是許多企業決策時的重要資訊。 「原本，大家都認為顧能就是一家單純賣報告的公司，」謝志峯回憶，自己剛上任時與顧客面談，對方開門見山就說：「你們家的報告好貴！ 他追問之下發現，原來對方將「訂購服務的年費」除以「下載的報告頁數」，如果下載量較少，折算下來，1頁報告就價值千元。 這種計算方法，使得客戶為了降低單位成本，不管是否需要，只要「感覺似乎會用到」就盡量下載。
2021年10月29日 · 王郁倫攝影. 張忠謀藏20年的手稿，揭密台積電致勝的商業模式！ 50分鐘的演講精華實錄. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 台積電創辦人張忠謀 26 日出席玉山科技協會晚宴，以「經營人的學習及成長」為題，分享 60 年來在工作上的經驗與成長，也首度公開台積電創立時、被視為公司治理機密的策略，「 台積電的商業模式是以『客戶是誰』為定，不是『產品是什麼』為定 」。 他回顧了職場的黃金歲月，在德州儀器見證公司從 3000 名員工發展至 4 萬人，領導過非常多個業務單位，據此列出一張科技公司領導者該學會和應用的能力，包含技術、簡報、行銷、聆聽、團隊等等，奠定了台積電的成功基礎。 以下為張忠謀演講精華摘錄： 今天我要講的是 60 年學習與成長的經驗。
2019年10月22日 · 10 月 17 日台積電的法說會上，最後的爆點是總裁魏哲家宣告這位堪稱「台積電門面」的 Beautiful Lady：孫又文，即將於今年底退休。 現場法人與媒體響起一陣掌聲，恭祝她的光榮身退，也揭開了台積法說會未來將全面由男性主導的局面。 說起在台積電服務的日子，這一晃眼的 17 年，卻像是昨日才剛進辦公室一樣。 孫又文笑說在這邊每天都有新挑戰、每天都有學習，生活步調可是相當忙碌，甚至 17 年以來，設在總部 4 樓的星巴克都沒有走進去超過 17 次。 細數這 17 年在台積電的時光，脫離不了「創辦人」這個詞，在張忠謀身邊工作十多年歲月，她認為對人生無比受用。 （延伸閱讀： 人生最重要一次升遷，部門有很多恐慌聲音！ 張忠謀當 60 年總經理，學到最重要的 5 件事 ）
