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2019年6月6日 · 然而，郭台銘在今年 4 月 17 日投下一枚震撼彈：接受國民黨主席吳敦義頒發的榮譽狀，正式宣布參加國民黨總統提名初選，也在 5 月初預告鴻海即將「交棒」。
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2022年4月26日 · 「企業要漲價，要有一定時間醞釀，沒有想清楚就漲，會淪為大家攻擊對象。」中山大學企業管理系特聘教授吳基逞分析，企業調漲價格的困難在於，很少企業有勇氣第一個漲價，大家都想要觀察消費者跟政府反應，再決定是否跟進或維持原價。
2023年11月6日 · 面對缺工問題，不少餐飲和旅遊業者紛紛調薪，希望能吸引人才，但問題是大家都在搶才、都有調薪。吳淑瑛指出，有些業者雖然加薪，但工作量也相對增加，所以實質上的吸引力不大。
2022年3月15日 · 綠界新一代信用卡新型閘道系統，能符合現行大型店家網站經營的需求（例如：系統備援及行銷模組），吳雅芳認為，這能讓綠界從經營中小型店家，進入和合作收單銀行一起經營大型店，達到共贏。
2023年9月21日 · 你還在持續學習並感受到挑戰嗎？ 你有沒有新的個人情況需要考慮（例如家庭或個人健康問題） ？ 組織外有沒有錯過不再的好機會？ 接班人的安排如何？ （是否需要更多時間來培養某人？ 你是否阻礙了可以帶領下一個時代的人才？ 公司有沒有特定的里程碑讓你的轉職更自然或更困難（例如整合一個重大的收購案、推出一個重要的新產品、或完成一個長期的專案）？ 你是因為無法想像下一步才留下嗎？ CEO 優雅交棒三步驟：主駕、副駕、後座乘客. 優秀的 CEO 一旦決定離開，通常會提前規畫接班。 喬治提醒，CEO 最好能給董事會完整的交接時程表，以循序漸進地培養繼任者，一般來說，這至少要花上兩年。
2016年3月15日 · 孫子獻兵法、操練軍隊，受到吳王重用，協助吳王破楚。 《孫子兵法》全書共13篇6000多字，從〈始計篇〉〈作戰篇〉〈謀攻篇〉〈軍形篇〉〈軍勢篇〉〈虛實篇〉〈軍爭篇〉〈九變篇〉〈行軍篇〉〈地形篇〉〈九地篇〉〈火攻篇〉到〈用間篇〉。
