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2018年3月5日 · 平日又是如何做決策、落實執行目標、發展新計畫？曾在日本軟體銀行（Softbank）董事長孫正義身邊擔任祕書的三木雄信，提出了對孫正義的工作觀察，他認為，軟體銀行能有今天的成就，關鍵在於孫正義徹底貫徹 PDCA 的邏輯。 解決孫正義全部難題的超棒
- Topick
- 人生藍圖。孫正義會在新年來臨時，制定自己的年度規畫，每過幾個月便逐項檢查，然後將結果列出出來並且隨身攜帶，早晚上下班時拿出來看看。孫正義就在那數十年規畫上，持續思考今天該做些什麼。
- 70％法則。孫正義覺得，如果自己在某項事情上有 90％成功，其他競爭對手可能也有同樣把握，這時動手為時已晚。如果成功率在 50％以上，就市場的生命周期而言，可能時機尚早，同時也意味著自家企業與競爭對手相比，並未處優勢。
- 令對方誠心信服。孫正義他和人談判合作前，都要先和公司內部充分探討，制定雙贏方案，否則一味追求己方利益，缺乏令對方信服的理由，只會讓自己心虛，對方戒備。
- 10 秒內想不清楚的事先不做。如果思考良久依然無法有結論，就不要給出結論。孫正義決策時都很快，有時若他無法決定，他會將事情暫時擱置。他認為無法立即決定，是因為沒有決策所需的關鍵資料，所以他會讓下屬準備所需材料，以便做出正確決定。
2021年2月23日 · 差一步就成功的天才，為何突然殞落？. 孫策年少得志，卻英年早逝的啟示. 三國江東有兩大明星，孫策和周瑜。. 《三國志》說孫策「美姿顏，好笑語」，又說周瑜「長壯有姿貌」，現今電玩或戲劇多半將周瑜塑造成花美男的形象；但若要認真考究，或許孫策 ...
- 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗。孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。
- 策略：創造勝利條件，不用開戰就能贏。孫子說，兵法求的其實是「全勝」。對外，指的是不用開戰，不用耗費自己的人力物資，對方也不用受到損害，就能取勝，也就是「不戰而屈人之兵。」
- 紀律：就算是皇帝的妃子也照砍不誤。《孫子兵法》上也提到向上管理和向下管理的原則。面對老闆要辨明是非，要有拒絕的勇氣；人才以品德為優先、找到合適的人才後，要充分授權、賞罰分明。
2015年1月29日 · 孫正義：每天5分鐘想點子，成就50年計畫. 在軟體銀行（Softbank，後稱軟銀）成立30年的股東大會上，創辦人兼執行長孫正義發布「軟銀新30年藍圖」，宣布公司的30年目標是將市值從目前的約2.7兆日圓（約8220億新台幣）增加到200兆日圓 (約60兆新台幣)，進入全球前 ...
2021年9月6日 · 微軟前總經理孫基康談了自己的「覺醒時刻」，如果主管用權威命令員工，或是拒絕使用新服務，卻沒有以身作則擁抱新工具和思維，組織不會真的改變。
2019年7月31日 · 失去向心力、工作熱情的團隊，該怎麼管？. 孫武給主管的管理建言. 若將商場比喻為戰場，主管帶領團隊成員就如主將領導士兵，如何打造最強大的戰隊、對戰事運籌帷幄，許多經理人都向中國戰略聖經《孫子兵法》學習，如微軟創辦人比爾 ‧ 蓋茲 ...
