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  1. 2012年4月20日 · 蔡昌樺 依據David Garvin的研究,品質觀念可以劃分為四個階段,由早期的品質檢驗(Quality Inspection)、品質管制(Statistical Quality Control,SPC)、品質保證(Quality Assurance)以及全面品質管理(Total Quality Management,TQM)等理念逐漸發展而來的。

  2. 2016年1月5日 · 步驟一:現狀掌握. 確認品質規格、品質特性;設備機構、機能加工原理的明確化;並對各工程的品質不良進行調查、層別不良現象。 步驟二:復原第一次不良. 將調查結果、加工條件、作業條件之中有異常的部分,作成不正常項目一覽表著手檢討改進對策,並以自主保養活動將不正常處復原。 步驟三:慢性不良之要因分析. 針對原因未知的不良(稱慢性不良),以Why-Why分析、PM分析等手法,來探求不良原因與4M之關聯,重新檢討應有狀態的基準值。 步驟四:排除慢性不良之原因. 徹底調查在PM分析中明確的要因,並針對不良項目實施復原、改善,進而確認與評價結果,杜絕原因再發。 步驟五:零不良條件設定. 由分析結果所篩選出的要因,來設定點檢基準及製作品質保養矩陣圖(QM矩陣),並回饋到自主保養、計畫保養之基準上。

  3. 2011年11月28日 · 專訪山水米實業股份公司執行長 寵信 純樸的農村小鎮,綠油油的稻田依著未受汙染的好山好水,彎腰結成飽滿金黃的稻穗,晶瑩剔透的白米飯,百年如一日的養育著臺灣人,從未改變。

  4. 2011年7月26日 · 一、目的. MIL-STD-1916抽樣表係由美國軍方於1996年正式公佈發行,此抽樣表目的是用來取代實施已久的MIL-STD-105E表(計數值)、MIL-STD-414表(計量值)及MIL-STD-1235表(連續)等抽樣標準。. MIL-STD-1916抽樣表含有計數值、計量值、連續抽樣等(均為單次),最重要的是 ...

    • 蔡依林1
    • 蔡依林2
    • 蔡依林3
    • 蔡依林4
    • 蔡依林5
  5. 2017年6月13日 · 前言. 過往臺灣企業多存在「創新=RD」的思維,故以研發為投入創新之主要單位且以專案式執行,導致創新概念較難全面深植於整體組織,亦較不易複製與擴散。. 缺乏一套有系統的「創新管理制度」,將使得組織整體創新文化與底蘊建立不易。. 因此 ...

  6. 2015年7月17日 · 我想已經看過 價值工程(VA/VE) 前幾篇的讀者,應該對它已有一定程度的認知。. 價值工程(VA/VE) 之所以與其他改善工具不同,最主要的因素就在於『機能分析』,如同前輩所說:『如果沒有經過「機能分析階段」的確認,那這項替代方案就不能是 ...

  7. 2013年3月13日 · 1987年3月國際標準組織(ISO:International Organization for Standardization),以英國國家標準BS7750發佈了一系列的國際標準ISO9000~ISO9004,初期以ISO9001-9003為認證的標準。. 經過1994年、2000年的改版已經成為ISO9001單一版本的認證,最新的版本是ISO9001-2008年,它是在2000年版的 ...

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