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2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2019年8月12日 · 從歷史解讀辦公室政治！. 「君臣關係」分 4 種，這種主管特別有心機、擅權謀. （本文出自 《經理人月刊》2019 年 7 月號，封面故事：職場生存術 ）. 歷史上動盪不安、政局不穩定的年代，也是英雄或小人最多的年代。. 比如楚漢相爭時期的諸多人物與 ...
2018年6月5日 · 沒有誰，是無可取代的？. 有個勸世言這麼說：「沒有誰，是無可取代的。. 」勸誡職場人們，不要太看得起自己，不要以為公司不能沒有你。. 但去年（17 年）春節，張忠謀在家中傳出跌倒，在那情況未明的十多個小時，投資人焦急等待、無法安心過年 ...
2019年8月1日 · 兩軍在一次談判中，面對項羽的使者，劉營故意問，「你是不是范增派的使者？」對方答稱，他只聽項羽的指揮。這時，劉邦的手下只給使者粗茶淡飯，冷漠以待，因而冒出「劉邦只肯見范增」「范增私通劉邦」的傳言。
2021年11月26日 · 由裕利醫藥總裁周志鴻領頭的 COVID-19 疫苗冷鏈專案團隊，打造全台唯一擁有三大溫層的物流中心、從零制定千條極低溫物流配送 SOP，為台灣運送超過 2500 萬劑新冠肺炎疫苗。 華城電機總經理許逸德看準綠能產業發展，投入離岸風力發電工程，包辦陸域工程、搶下 34 億元訂單。 金元福企業包裝執行長陳郁卉帶領亞洲產能最大塑膠容器廠投入循環經濟，2020 年總共減少 70.66 噸生產量，碳排放量也少了近 36 噸，相當於種植了 3269 棵樹木。 虛實整合當道！ 91APP 讓電商成為零售業標準配備. 91APP 創辦人暨執行長何英圻讓電商能為全零售業所用，全聯、全家、寶雅都是客戶，今年 5 月正式掛牌，一上櫃就空降電商股第二名。
2016年11月11日 · 回到當天，跌倒的婦女表示自己沒事，卻在兩天後打電話到屈臣氏客服中心客訴，表示因摔傷無法上班，要求屈臣氏支付醫藥費，甚至連請假所損失的薪資也要一同賠償。
2017年12月3日 · 孔子說的是「君使臣以禮，臣事君以忠」， 上位的人對下位的人如果有了該有的禮，臣子便會對他盡忠。 這裡的盡忠不是說要替老闆賣命，而是盡到自己最大的能力 ，這也是為什麼後來朱熹註解「忠」的時候，會說是「盡己之謂忠」，是很大的差別。
