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2019年11月27日 · 瑞幸做小鹿茶的行銷手法，可謂是「熟悉的味道，熟悉的配方」，包括首杯免費、持續發放線上裂變優惠券，並邀請人氣明星肖戰作為品牌形象代言人。 不過，為了節省小鹿茶帶來的開支，瑞幸推出加盟模式進行展店，除了擴張速度可能減緩之外，加盟模式下如何避免食品安全問題，以及品牌價值觀的統一輸出，都將考驗瑞幸的運營決策力。 預計在 2019 年年報當中，小鹿茶品牌營運情形就會披露出來，作為瑞幸發力下沉市場的重要業務，屆時的表現或將帶動股市又一波漲跌潮。 擴張品類、降低成本，瑞幸財技如何？ 雖然門市營運利潤轉正，市值創下新高，但無法掩蓋瑞幸咖啡虧損的事實。 財報顯示，第三季度淨虧損 5.319 億元（約新台幣 23.05 億元），同比擴大 9.7%，較去年同期的 4.8 億元進一步擴大。
2014年9月25日 · 因此，球員對近藤教練設下「明年打進甲子園」的目標嗤之以鼻：「一支從來沒贏過的球隊，還肖想要去甲子園？」除此之外，從來沒有濁水溪以南的棒球隊得過全島冠軍。 不過，教練堅持要他們每天喊著「甲子園」口號練跑。
- 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗
- 策略：創造勝利條件，不用開戰就能贏
- 紀律：就算是皇帝的妃子也照砍不誤
孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。 孫子用來評估的要素周全，由內而外包括「道、天、地、將、法」。 孫子將「道」放在首位，道指的是國家的君主和民心是否一致，也就是企業理念和員工、消費者是否吻合。 天：時機，掌握趨勢與商機；地：地理環境、資源和市場；將：經營管理者的才能；法：組織體制。 另一方面，孫子也指出企業競爭力的物質基礎和環境條件，因此他強調資訊「知」和「慮」的重要性。要「知彼知己」「知敵之情」和「智者之慮，必雜於利害」才能掌握戰爭的主導權。這種注重全面分析情勢的態度，提供企業領導者周詳的思考架構。
孫子說，兵法求的其實是「全勝」。 對外，指的是不用開戰，不用耗費自己的人力物資，對方也不用受到損害，就能取勝，也就是「不戰而屈人之兵。」 對內，經營者必須考量對企業、對消費者、對整體產業環境都好的策略。戰爭不是為了打仗，就像企業存在的目的不是競爭，杜拉克說：「企業的目的就是創造顧客。」 全勝將眼光放在長遠的優勢，所以戰略上要顧及內部資源分配，也可以和對手合作，吸收整合外部資源。孫子也重視「速勝」，同樣是基於預算控制，不內耗的原則為出發點。這些觀念符合現代企業重視永續經營，重視營運彈性的理念。
《孫子兵法》上也提到向上管理和向下管理的原則。面對老闆要辨明是非，要有拒絕的勇氣；人才以品德為優先、找到合適的人才後，要充分授權、賞罰分明。 有一個故事充分說明了孫子身為要帶人，也要執行戰術的中階主管，如何兼顧紀律和彈性。據說，孫武獻兵法給吳王後，吳王大加讚賞，問孫武能否以宮女演練兵法。孫武將宮女分成兩隊，由吳王兩位寵姬擔任隊長。孫子在操練前說明號令，但操演時宮女們嬉鬧不聽號令。孫武再說明一次號令後演練，宮女們還是笑成一團。 孫武說，命令沒有說清楚，是將領的不對，清楚了命令卻不遵守，是士兵的不對。他下令將兩名隊長斬首，吳王急忙為兩位寵姬求情，跟他說，你帶兵的道理我懂了，可以不要斬她們嗎？孫武只說一句「將在軍，君命有所不受，」仍然將妃子斬首。再次演練時，隊伍整齊畫一。孫武向吳王說，現在士兵已經...
2015年3月26日 · 教戰守則1. 觀察組織環境與成員互動方式 深喉嚨策略： 你可以找一名深諳該組織成員和文化的「深喉嚨」（例如公司的資深主管）做為軍師。請他告訴你該組織的相關資訊，如業務績效及員工背景等，先做好心理準備，想好因應策略。
2018年8月8日 · 賽局理論是 1944 年由數學家約翰‧紐曼（John von Neumann）和經濟學者奧斯卡‧摩根斯坦（Oskar Morgenstern），在《賽局理論與經濟行為》（Theory of Games and Economic Behavior）中提出。 主要分析在一情境中，當一方有所得的時候，另一方必有所失，參與者應該在此基礎下預測他人的行為，並優化自己的策略。 商場不盡然是零和遊戲，也能共同創造價值. 在商業賽局裡，由於參與者更多、局面隨時在變動，因此，很難只出現「你死我亡、非贏即輸」的零和局勢，更多時候權衡的是輸多輸少、贏多贏少、這一部分贏那一部分輸等情況。 因此， 《競合策略》 指出， 賽局中最好的策略，應該是「創造你能爭取的最大價值」，所謂的「創造」指的就是合作；「爭取」則是競爭。
2020年11月13日 · BCG 常用的策略思考工具「戰爭遊戲」（war gaming），可以帶著你沙盤推演策略的走向，推算決策可能造成的二次、三次效應，有助於你在沙場上做出更好的判斷。 你可以評估的情境像是，某玩家發動策略攻勢對於產業的連鎖反應，或是法規頒布、殺手級技術橫空出世，各玩家的應變策略。 舉個例子，你的市場有 3 個玩家，當 A 推出新品項，B 和 C 都跟進，下一回合 A 會怎麼做？ B 和 C 又會怎麼反應？ 這些連鎖影響的組合多變、難以推算，「戰爭遊戲」則是模擬真實情境，分組扮演 3 個玩家，讓你身歷其境，感受「我是 A 的話，在這一局裡我會出什麼牌？ 延伸閱讀： 中華電、台灣大 5G 開台！ 恐重演 499 吃到飽之亂？ 中華電董座：看誰的氣長啊. 蒐集真實資訊，徹底變身成對手！
2017年10月6日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2017 年10月號，封面故事：國學經典學管理 ） 《孫子兵法》強調謀略，認為最高明的戰術是「屈人之兵而非戰也」，不用直接交戰就能讓敵人投降。 然而，如果真的要打仗，軍師會先沙盤推演，分析局勢，再擬定不同策略。 孫子希望將領能因應情勢選擇策略，《孫子兵法‧九變》寫道：「圮地無舍，衢地合交，絕地無留，圍地則謀，死地則戰。 途有所不由，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受。 故將通於九變之利者，知用兵矣。 」《商用孫子兵法》裡將「九變」應用於商場： 1.無市場潛力者，直接捨棄. 「圮地無舍」的圮（音同痞），毀壞、傾倒之意，即是不住在危險難行的地方。 也就是說，在偏遠或無市場潛力的地區，並不見得要開設分行或分店。
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