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2024年1月12日 · 花蓮縣立委候選人當選：傅崐萁 ① 許願神（無黨籍） ② 張美慧（民進黨） ③ 傅崐萁（國民黨） ④ 周玉梅（制度救世島） 臺東縣立委候選人當選：黃建賓 ① 賴坤成（民進黨） ② 黃婉茹（小民參政歐巴桑聯盟） ③ 許瑞貴（無黨籍） ④ 陳長宏（無 ...
2024年1月13日 · 2024（民國 113）年第 16 任總統副總統選舉、第 11 屆立法委員選舉於 1 月 13 日（星期六）舉行，投票時間上午 8 時至下午 4 時，下午 4 點開始開票。. 開票進度到哪裡了？. 選舉當天的開票直播哪裡能看？. 《經理人》一次整理 16 家線上開票平台、34 個 ...
2023年11月10日 · 新代董事長兼總經理蔡尤鏗表示，小型企業要更清楚自己的核心價值，「挑選人才的同時，別人也在挑選你，能不能讓求職者知道你厲害在哪，就很重要。 」將新進人員的起薪對齊科技業，是最基本的。 但相對小型的企業，就算把年度分紅、獎金加進來，一定也不及對手。 延伸閱讀： 面對餐飲業缺工、高離職率，貳樓如何做到新人留任率 9 成？ 每次面試，人資團隊都會跟求職者說明新代的產業地位。 舉例來說，蘋果（Apple）電腦的外型能做得如此圓滑平順，靠的是控制器命令工具機打磨、切削。 控制器如同工具機的大腦，技術含金量高，全球只有台灣、中國、日本和德國做得出來，新代正是台灣最大的控制器製造商。 明確賦予這份工作價值，比較能勾起求職者進一步瞭解的興趣。 另一方面，企業必須分析求職者的動機，媒合職缺與人才。
- 戰略：戰前充分評估，不打沒有勝算的仗
- 策略：創造勝利條件，不用開戰就能贏
- 紀律：就算是皇帝的妃子也照砍不誤
孫子的想法是，沒有勝算的仗不打，所以戰前的評估準備十分重要。領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響，才知道如何規畫下一步，取得勝算。 孫子用來評估的要素周全，由內而外包括「道、天、地、將、法」。 孫子將「道」放在首位，道指的是國家的君主和民心是否一致，也就是企業理念和員工、消費者是否吻合。 天：時機，掌握趨勢與商機；地：地理環境、資源和市場；將：經營管理者的才能；法：組織體制。 另一方面，孫子也指出企業競爭力的物質基礎和環境條件，因此他強調資訊「知」和「慮」的重要性。要「知彼知己」「知敵之情」和「智者之慮，必雜於利害」才能掌握戰爭的主導權。這種注重全面分析情勢的態度，提供企業領導者周詳的思考架構。
孫子說，兵法求的其實是「全勝」。 對外，指的是不用開戰，不用耗費自己的人力物資，對方也不用受到損害，就能取勝，也就是「不戰而屈人之兵。」 對內，經營者必須考量對企業、對消費者、對整體產業環境都好的策略。戰爭不是為了打仗，就像企業存在的目的不是競爭，杜拉克說：「企業的目的就是創造顧客。」 全勝將眼光放在長遠的優勢，所以戰略上要顧及內部資源分配，也可以和對手合作，吸收整合外部資源。孫子也重視「速勝」，同樣是基於預算控制，不內耗的原則為出發點。這些觀念符合現代企業重視永續經營，重視營運彈性的理念。
《孫子兵法》上也提到向上管理和向下管理的原則。面對老闆要辨明是非，要有拒絕的勇氣；人才以品德為優先、找到合適的人才後，要充分授權、賞罰分明。 有一個故事充分說明了孫子身為要帶人，也要執行戰術的中階主管，如何兼顧紀律和彈性。據說，孫武獻兵法給吳王後，吳王大加讚賞，問孫武能否以宮女演練兵法。孫武將宮女分成兩隊，由吳王兩位寵姬擔任隊長。孫子在操練前說明號令，但操演時宮女們嬉鬧不聽號令。孫武再說明一次號令後演練，宮女們還是笑成一團。 孫武說，命令沒有說清楚，是將領的不對，清楚了命令卻不遵守，是士兵的不對。他下令將兩名隊長斬首，吳王急忙為兩位寵姬求情，跟他說，你帶兵的道理我懂了，可以不要斬她們嗎？孫武只說一句「將在軍，君命有所不受，」仍然將妃子斬首。再次演練時，隊伍整齊畫一。孫武向吳王說，現在士兵已經...
2021年5月7日 · 鴻海科技集團創辦人郭台銘去年名列第 4，儘管身價從 69 億美元上升至 71 億美元，今年卻下滑為台灣排名第 6 的富豪。 值得一提的是，由於這份台灣富豪榜，多是集結親族、兄弟的總資產一同計算，因此對於郭台銘等單槍匹馬的企業家來說較為不利。 在《富比士》另一份全球富豪榜單中，郭台銘便奪得全台灣身價最高的富豪頭銜，排全球第 369 名。 鴻海創辦人郭台銘今年排名略微下滑，位居台灣富豪榜中第6名。 鴻海提供. 整體而言，這 50 位台灣最有錢的富豪當中，有 36 位的身價較去年上漲。 若以個別領域來看的話， 金融及電子兩大產業是台灣富豪的最主要產地，各催生出6位富豪。 去年格外受到關注的半導體產業，則僅次於這兩個領域，有 5 位富豪上榜。
2021年10月29日 · 2021-10-29. 整理 · 撰文 吳美欣. 王郁倫攝影. 張忠謀藏20年的手稿，揭密台積電致勝的商業模式！ 50分鐘的演講精華實錄. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 台積電創辦人張忠謀 26 日出席玉山科技協會晚宴，以「經營人的學習及成長」為題，分享 60 年來在工作上的經驗與成長，也首度公開台積電創立時、被視為公司治理機密的策略，「 台積電的商業模式是以『客戶是誰』為定，不是『產品是什麼』為定 」。 他回顧了職場的黃金歲月，在德州儀器見證公司從 3000 名員工發展至 4 萬人，領導過非常多個業務單位，據此列出一張科技公司領導者該學會和應用的能力，包含技術、簡報、行銷、聆聽、團隊等等，奠定了台積電的成功基礎。 以下為張忠謀演講精華摘錄：
2023年4月13日 · 「有一點硬被拉著成長。 」28 歲進來，38 歲接棒，10 年用什麼方法最快？ 直接丟到戰場去！ 「那 10 年，從工廠課長，到製造部副理、副總經理，我基本上都在現場，接觸客戶、溝通客戶需求，是我學習最快的時期。 東台精機是在 1969 年，由日本人吉井良三與一群台南好友合資創立，為了與當時的台中同業有所區隔，主打「專用機」市場，都是依照客戶需求設計機型，「早期我們根本沒有型錄，客戶要做什麼就做。 到了 1980 年代，客戶需求轉換，「我也在想，公司的產品線不能太專一，」於是，嚴瑞雄成立「標準機」產品線，做平價、續訂（repeat order）的產品，同時也用標準機當基礎，依據客戶需求微調，推出一站式服務（turnkey project），帶動公司營收從 5 億衝到 9 億元。
