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    • Google 台灣第一號員工，催生出 Google 台灣辦公室
    • 一個禮拜要面試上百位，找到願意而且能幫助自己的人
    • 把大問題拆解成數個小問題，再找適合的人來對應解決

    簡立峰從 2006 年加入 Google，過去曾擔任過台灣大學資管系教授、中研院資訊科學研究所副所長，執掌期間積極招募人才，並替台灣爭取母公司的投資與雲端資料中心。 一直被視為 Google 台灣重要掌舵手的簡立峰，最為人所知的，就是一手推動 Google 台灣辦公室的誕生。時間回到 2006 年，《經理人月刊》專訪簡立峰談他接下的重任：把 Google 搬來台灣。他一個人被丟到 Google 總部一個禮拜，公司除了給予「Google 台灣負責人」的頭銜，其他什麼幫手都沒給，全得靠自己。

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    千頭萬緒，簡立峰得立刻找出哪些人，是能幫他建立台灣 Google 的關鍵人物。在總部那一個禮拜，他認識了好幾百人，「當別人向我介紹，這是誰、從事什麼業務，我就要在三、五分鐘內判斷出來，他能不能幫我。」 簡立峰會先跟這個陌生人聊起台灣，看他有沒有感覺；沒有感覺，就把話題放大到中國；再沒有感覺，就放大到亞洲，「萬一再沒有感覺，就掰掰！因為這個人幫不了你，你也叫不動他！」 接下來，簡立峰有效率地分類這群人：關心亞洲的人，讓他幫忙到亞洲層級的事務；關心中國的，讓他幫忙到中國的層級；關心台灣的，就讓他幫忙到台灣的層級。最後，成功找到具備不同專長、並願意幫忙的同事，建立法務、諮詢、採購、技術等 10 幾個辦公部門。 簡立峰說，那時每天都要花近 10 個小時面試，用的還是他當年身為教授的方法：從面試者的眼...

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    從小到大，掛在簡立峰身上的頭銜是「問題解決者」，但事實上他解決問題的方程式只有一種： 把一個大問題拆解成很多小問題，再找適合的人來對應解決這些小問題，把它們各個擊破。問題拆得愈細，就愈容易解決。 要把大問題拆解地面面俱到，需要廣泛蒐集資訊，用知識和經驗來分析。簡立峰認為，資訊蒐集不全，往往來自人們的主觀，因為大家往往較重視書面等實體資訊，「但是我比較關心人，因為一個人的知識，寫下來的比較少，放在腦袋裡的比較多，所以你必須問，把別人隱藏的資訊挖出來！」 然而人生有涯，學無止境，問不到也沒遇過的事，簡立峰用「想像」來彌補。「你可以一次想三步、五步、十步的時候，做選擇就沒有那麼難，難是難在你不知道有那麼多可以分析的環節。」所以，對於沒做過的事，想清楚就變得格外重要，得時時在生活上「看別人的故事，學...

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