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- 多工制與專業職。在星野必須要先接受多工制度的安排，在旅館部門分為四大類工作：客房、櫃台、廚房、前場。新進人員必須身兼兩份或者三份工作，這對傳統旅館經營思維是一大衝擊。
- 扁平化、實力化。星野將 管理階層簡化為三個層次。讓組織扁平化的中層主管可以更快的將前線狀況告知高層主管。高層主管也更容易跳到前線蒐集市場情報，即時調整策略。
- 服務職人化。星野的多工制也吸引來許多不一樣的員工。他們除了所負責的職務之外，還自願跨越自己的工作疆界，去完成額外的工作，將原本功能性的職務賦予了嶄新的意義。
2015年1月10日 · 從他人角度了解一切，真誠關心. 以前我在跟客戶簡單寒暄幾句之後，接著就會直問：「請問你有沒有購買基金的需求？ 」「有沒有投資方面的需求？ 」聽到這種帶有壓迫感的連番追問，客戶通常很快就會心生防備，脫口說出：「讓我考慮看看。 」想也知道，這類委婉的話，通常不會有下文，我只好無奈地打退堂鼓。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 弔詭的是，我說話快又直接，但是我卻把銷售時間拖拉得很長。 完成一筆交易，往往得耗費許多力氣。 仔細分析我的銷售過程才發現，每當我在介紹公司的產品時，經常是自己一個人說得口乾舌燥，客戶除了聽，很難插上話。 更不恰當的是，即使在面對客戶的質疑時，我也還是一股腦兒地說下去，試圖要反駁對方，毫不在意客戶的反應。 觀察敏銳、提問精準，專業贏得信任.
2024年2月21日 · 電商震撼彈！ 森鉅科技砸 3.47 億，收購創業家兄弟 60% 股份. 本次公開收購案，森鉅科技以每股 16.65 元公開收購電商創業家兄弟約 60% 的股份，收購價格投入超越 3.47 億。 森鉅科技自 1994 年創立，經過研發與創新將多種金屬與塑膠芯材完美結合，提高複合材料應用產品附加價值，廣泛應用在各領域。 透過長年的實績經驗，持續改良創新，森鉅科技成為重要複合材料製造商之一。 森鉅科技在 2023 年的營收 56.33 億，已連續 3 年繳出 50 億的年營收成績。 在這幾十年中，森鉅科技踏入建築、室內裝飾材料產業、進而延伸至貨櫃車體以及太陽熱能材料產業，不僅專精於製造業務，也逐步跨足各項產品的買賣及貿易事業。
2018年5月2日 · 舉例來說，旅館內有一個大型暖爐鐘（吊爐上有溪流、精靈、鳥獸、蘑菇等抽象圖形），是藝術家岡本太郎創作的「森之神話」，原先並未受到太多關注。. 但是在星野將大廳取名為「森之神話」餐廳，配上一系列有巧思的下午茶，像是與「森之神話」同名的吊 ...
1 天前 · 根據 yes123 求職網今年最新調查，超過 95% 的大學生計劃在暑假期間打工或實習，創近年新高；其中考慮兼職兩份以上工作者占比近 70%。餐飲住宿與休閒旅遊、文補教業、批發零售與貿易這 3 種行業是多數人考慮工讀的熱門選擇；長榮集團、台灣高鐵、中華航空更是眾人心目中前三「夢幻」的實習 ...
2019年11月26日 · 艾德蒙森是美國著名的領導力與團隊合作專家，現為哈佛大學商學院領導與管理領域教授。 她強調在「創新至上」的現代商業環境中，企業（或企業內的個別工作單位）應給予員工心理上的安全感（psychological safety），才能加快創新的速度，並且提高團隊合作效果。 不同於前兩位專家主要討論對外作法的改善，艾德蒙森從內部管理制度徹底檢視，協助企業成員建立好的溝通與合作模式，為對外策略的成功打下根基。 艾咪．艾德蒙森著作. 《The Fearless Organization》 ，John Wiley & Sons Inc.
2019年11月20日 · 如何改變上位者不再微管理？《簡單思考》作者、LINE 前執行長兼社長森川亮指出，上位者首先要建立一個觀念，「現場人員就是最高決策者」，也就是得適時授權。 這不代表領導者不做決定，而是決定不再針對任務的細項，調整為「指定做決定的人」。
