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2023年9月28日 · 高通膨侵蝕企業利潤，過去未採用動態定價的產業紛紛開始引進，但不是所有地方都適用，例如，即便飯店的住宿能採用動態定價，卻不適合運用在餐飲消費上。但是越早採用動態定價的產業，爭議越少。企業該如何聰明使用動態定價？
2020年11月19日 · 主要產品：棉混紡針織布. 成績單：2020年前3季營收約41.3億元，EPS10.8元，為全台紡織獲利王. 第一、它去年底才上市，卻立刻成為繼儒鴻、聚陽、廣越、南六後第五支股價破百的紡織股。. 今年初，它營收占比近七成的客戶阿迪達斯（Adidas）受到疫情衝擊 ...
2015年5月14日 · 根據富比士今年最新統計，王雪紅身價約16億美元，換算台幣大約是480億新台幣，也就是說， 這15年來，王雪紅經歷過威盛和宏達電暴起暴落，她的身價還是穩定成長，跟股價竟然沒有呈現絕對相關。 也就是小股東是否套牢，其實跟大老闆是沒有絕對正相關，大老闆頂多少賺，絕對、絕對、絕對，不會跟你一樣傾家蕩產。 還記得2004 年威盛股東會，一位從事建築業的股東，不堪持股慘烈虧損，在現場痛罵王雪紅夫婦沒有把威盛経營好，對不起股東，逼得王雪紅在眾人面前保證：王雪紅不會辜負大家對王永慶家人的期待！ 十年過去了，威盛年年虧損，只好年年減資救浄值。 威盛的資本額從132.54億元減到49.33億元，結果股價不僅沒有恢復，截至5月12日只剩下八塊錢不到，連面額10塊都沒了。
2023年9月28日 · 書名：一流企業如何打造致勝文化／作者：麥特・梅貝里／出版社：商業周刊. 每個人對組織文化的詮釋大不相同，最顯著的誤解之一，出自定義這個概念的認知結構。 若你認為企業文化意味著把領導團隊聚集到外地開會，藉以形成新核心威信，然後用價值來鞏固各辦公室，那麼你根本不可能打造出卓越的企業文化。 企業文化遠比這些更深刻。 企業文化能反映領導階層的價值觀，且可形塑員工間的互動和動機，對事業體的成功也有影響力 ，因此投注時間領會職場環境，並了解怎麼優化職場，是至關緊要的事情。 企業文化不是每週上班3天的彈性措施、不是穿著可以隨心所欲（例如穿運動鞋、破牛仔褲、運動衫等）、不是享有為所欲為的自由、準時到班、不是在辦公室設置乒乓球桌和其他遊樂設施。
- 我真的很緊張：即使這是你前所未有的緊張，但也不要說出口，沒有一家公司願意聘用一個缺乏自信的員工，「所以，在這種情形下，『誠實』不是好的策略；你需要假裝，直到你做到！」
- 我們談一下錢的部分：從來沒有在面試一開始就談錢，Kerr說：「對老闆來說，你只在乎薪水，而沒有更深層原因。」他解釋，越來越多雇主，喜歡尋找和他們價值觀，以及使命、目標等一致或類似的。
- 我的缺點是太斤斤計較，及害怕工作太辛苦：如果你被問到「你最大弱點是什麼？」時，要避免回答這類答案，Kerr說：「你不應該主動談及自己的弱點，除非面試官問起。」
- 我真的很需要這份工作：不要表現出「絕望」。「絕對不提起，你目前情況下，真的很需要這份工作。雇主可能會認為，這是軟弱的表現，他們想要的是那些尋求長期『事業』，而不僅僅是一份『工作』。」
2023年9月28日 · 商周最新出刊報‧隨時掌握最新趨勢. 商周線上讀，收錄台灣《商業周刊》雜誌歷年報導文章，包括第一桶金、金磚四國、一個台灣兩個世界、成功者的筆記本、台灣哥倫布、新零售、新製造、新物種等領先觀念，記錄台灣與世界二十年來的趨勢改變。
2022年12月1日 · 商周最新出刊報‧隨時掌握最新趨勢. 商周線上讀，收錄台灣《商業周刊》雜誌歷年報導文章，包括第一桶金、金磚四國、一個台灣兩個世界、成功者的筆記本、台灣哥倫布、新零售、新製造、新物種等領先觀念，記錄台灣與世界二十年來的趨勢改變。
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