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我：「是根據我寫上一篇的時間。 然後她跟我說：「在答應做一件事之前，應該想清楚整件事的流程再答應，然後再壓時間。 看我似懂非懂，她跟我說：「首先，妳寫第一篇成功案例之前，我已經幫妳蒐集好了業務端的資料，但老闆問『寫一篇成功案例』，當然是指從0開始。 妳就是這件事的負責人，每個環節都要考慮，而不是寫稿機而已，怎麼能只壓『寫稿』的時間呢？ 然後她問我：「如果看整個流程，妳覺得會花最多時間的地方在哪裡？ 我：「我想應該是，和業務要資料，還有釐清內容？ 她：「沒錯，而且那是妳無法控制的，因為這不是妳一個人的事情，關係到業務，業務可能還要去問客人，而他們都很忙，這不是他們的主要業務，妳覺得他們動作會多快？ 對這種有妳無法控制的事情，妳要怎麼處理？ 我：「嗯……抓緩衝時間？ 她：「沒錯。
- 筆電市場量縮 娛樂需求減緩
- 隱憂 9 成營收曝險消費市場
- 手機大將掌商用電腦 惹質疑
原因，就在於它身處的產業，正面臨 2020 年以來最低迷的時期。研調機構顧能（Gartner）統計，從去年第二季起，全球筆記型電腦的出貨量，已呈現連續四個季度負成長，尤其在最近兩個季度，衰退幅度更雙雙近 30％，而華碩也在過去兩季，呈現連續虧損。 「需求疲軟、庫存過剩、宏觀經濟惡化，導致今年出貨量衰退，」研調機構 IDC 分析師烏伯尼（Ubrani）指出，通路的高庫存現象，將持續到今年年中，「甚至，可能會延伸到第三季度。」 量縮之外，質，也在改變。「未來的筆電市場，商用機種的價值會愈來愈高，也是量的主要來源，」一名外資分析師表示，消費者正回復到疫情前的使用情境，也就是，筆電是用於「生產力」，情境，就是辦公室等商業領域，至於對應到「娛樂」需求的消費性機種，「人們會選擇買手機，而非消費性筆電。」...
其實，若把視角放到整個華碩，「偏食」問題更嚴重。該公司今年第一季財報顯示，除了營收占比約三分之二的電腦事業，剩下三分之一，就是以主機板為主的零組件事業，由於該事業的主要市場也是消費性通路，「等於華碩有超過 9 成的營業額，都是曝險在消費市場。」一名筆電供應鏈人士說。 施崇棠過去知名的「巨獅策略」，讓華碩登上主機板龍頭，也躋身前五大筆電商，儘管回頭來看，這些成績的引擎，是消費性產品所帶動，但是，又是為什麼，他不能把一樣的魔術，施展在商用產品上呢？ 「因為，商用市場的邏輯，跟消費性市場完全不同，」台經院分析師邱昰芳一語道破其中眉角。 一名筆電業人士向我們分析，商用市場的通路、終端客戶、產品要求，都與消費性市場全然不一樣。以通路為例，賣消費性筆電，關鍵在是否打進少數的大型通路業者，像美國的百思買（...
以上種種差異，也讓不少業界人士懷疑，接手林宗樑擔任商用產品最高主管的張凱舜，真的能夠力挽狂瀾、進而帶領華碩「換腦」嗎？「畢竟，他之前主管的手機事業，也是屬於消費性市場，」一名研究機構的手機分析師表示。 不僅如此，在通訊軟體的群組裡，也有許多華碩內外部人士質疑，「公司的手機一直虧損，為什麼現在還要用同樣的人，去管商用電腦？」 對此，許先越在那場 30 分鐘記者會裡，沒有多做說明，僅坦言尚未設定商用電腦的「硬指標」，擔任共同執行長五年的他，反倒是針對華碩「為什麼手機不賺錢？」解釋了近 5 分鐘，並透露「它們（手機事業）過去曾經有單季獲利的表現，在在證明這個團隊的基本功很扎實。」 他的解釋，反而引發更多質疑，「既然只有一季賺過錢，為什麼不是手機被其他部門整併？」同時，對於新的組織與人事調整，雙執行...
2018年10月11日 · 作者 何權峰. 本文出自. 買書去. pexels. 有點「過一天算一天」？ 對人生感到迷茫，是因為你沒想清楚兩件事. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 你去旅行何時決定你抵達的目的地？ 是坐在飛機那一刻、或是飛機起飛時開始的，或甚至更早些？ 是當你開始計畫旅行的念頭，想著：「我要到日本、歐洲……」 沒有人會不知道目的地就去旅行。 倘若你要開發一塊土地，你需要規畫一張藍圖；想要建屋，你需要一張設計圖；前往超市，你要知道買什麼；如果你到車站搭車，就必須知道目的地。 要是你不知到往何處去，肯定彷徨又茫然。 不受雜瑣事干擾，才能專注於真正想要的東西. 多年來，唯一讓我沒有迷失在生活中的原因，就是我每天睡醒都會設定目標 。
2016年2月2日 · 「不是要比數字嗎？ 」小羊抱怨的說：「怎麼業績好的和差的，拿到的考績是一樣的？ 這個考績騙人，打假的！ 」小羊認為主管偏袒不公平，本來只是委屈，現在是憤怒。 可是小羊不是叫假的，只敢私底下咩咩叫，沒膽子去向主管申訴。 過年前，做起事來有一搭沒一搭，過年期間上網投履歷，過年後沒幾天就遞辭呈，誰都看得來他是負氣離職。 報告不是說故事！ 最後才講簡報結論...這都是被主管、客戶打「 」的原因. 小羊離職後，胡大接手工作，一人當兩人用，竟也忙得過來，做得有聲有色，很快的升遷當小主管，薪水也加了幾千元。 而小羊呢？ 到新公司才發現，原來老東家是人間天堂，他竟不要命的走進人間地獄。 可憐的是，他因為讓氣憤衝昏頭，急得證明「爺兒們自有地方去」，薪水和老東家一樣，並沒有更好。 負氣離職的後果.
2022年5月17日 · 現任逸凡科技總經理胡宗華提到經營策略，認為導入一套掌握「交易關鍵人」的CRM系統很重要，不只建構客戶的資訊環境背景，更要幫助業務深入瞭解關鍵人，才能贏得對方信任。
2022年4月11日 · 人生有太多的「不公平」和「意外」，就像牌桌上永遠有人不小心放槍、有人莫名奇妙地被攔胡，誰說一手好牌就一定能贏？ 當運氣不站在我們這邊，唯有「忍」和「守」—忍得過、守得住，下一把重新開始，又是一條好漢！
2022年8月18日 · 這兩個新的執行長到底是誰？ 這樁人事案又將如何牽動未來的和碩？ 也許，先了解這兩位新任執行長，就能嗅出其他問題的端倪。 鄧國彥、鄭光志，一路追隨童子賢至今. 和碩這兩位新執行長，一位叫鄧國彥，另一位叫鄭光志，兩人都是從老華碩時代、也就是雙碩未分家前，就一路追隨童子賢。 如果合併他們在華碩的年資，前者年資達 27 年，後者更達 29 年。 鄧國彥先前是和碩第五事業處、內部簡稱 BU5 的總經理，這個部門的產品是筆電、桌機與消費性電子，對應的最大客戶就是微軟（Microsoft）。 事實上，微軟從 2012 年推出首款 Surface 系列筆電後，和碩就一路為它代工至今，過去 8 年來，微軟對和碩的營收占比，也是僅次於蘋果的第二大客戶。
