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2023年9月18日 · 凱鈿整合行銷暨數據方案副總柯豔均表示，每一筆成交背後的用戶旅程複雜，用戶或許看了KOL影片、讀了廣編文章、進到官網後又跳出至Meta，最終歷經數日才下單，「所以轉換究竟從何而來？
- 網絡化
- 扁平化
- 彈性化
- 多樣化
- 全球化（或稱國際化）
由於新的通訊和資訊科技大幅增加人際間、組織間連結的可能性，加上為了回應顧客需求、環境的改變，及對創新的需要，企業必須要網絡化。 在組織中，網絡化指的是組織中個人之間、單位之間相互關係的加強，並強調團隊是工作活動的基本單位。經理人會運用來自組織中不同部門的人，將其整合成跨功能團隊，並創造跨部門和跨功能的資訊分享和合作。 在組織「間」，網絡化指的是與利益關係者（像顧客群、社區群體、政府機構、工會）建立聯盟關係來共同合作，以及和供應商及其他公司建立密切的網絡關係。
由於組織需快速回應市場，因此需要減少複雜層級結構所導致的延誤。而資訊科技的進步則可以減輕對中階經理層級的需要，使組織更快地做出調整。另外，組織在面對競爭加劇、低成長和缺乏資源等壓力之際，必須降低人事成本和改善生產力及績效，因此組織必須在結構上予以精簡，這就是所謂的扁平化。 當今的企業通常以「組織再造」「組織變革」為名，裁撤組織層級、部門、單位，及裁減人員。其中有些扁平化的措施會伴隨著工作流程再造，資產重整，但是大部分只是淪為「組織裁員」「組織瘦身」而已。這是當今組織世界最普遍的變化趨勢之一。
面對加劇的市場競爭壓力、逐漸多樣化的勞工及市場需求，以及逐漸複雜和不可預測的外部環境，當今的企業被要求要更彈性地回應員工、顧客和其他利益關係者的需要，同時他們必須發展新系統以鼓勵創新和創造力，這就是所謂的彈性化。彈性化的層面很多： 1. 從組織型態來看，是採用「彈性企業」的結構型態，將內部人力區分為核心人力、邊陲人力、外部人力 3 個部分，並採行不同的管理政策及差別待遇。 2. 從雇主面來看，是人力調度及運用的彈性化。 3. 從雇員面來看，則是工作與家庭、生活間，安排的彈性化。
由於勞動力逐漸多樣化、社會有更多對創新和創造力的需求，以及必須和不同的顧客、不同系統及文化的組織進行接觸及連結，新組織必須適應多元化觀點、多種人、多種制度，及各式各樣的政策。（延伸閱讀：你公司男主管多，還女主管多？研究：管理階層長這樣，企業獲利高 21%） 因此，新組織模式必須提供員工不同的職業生涯（包括正職工作、部分工時、定期工作、電傳勞動、SOHO），員工則可依其興趣、需要、家庭情況做生涯選擇。新組織模式也可能呈現不同的結構型態（策略聯盟、加盟店、連鎖店、購併、外包），以因應外在的多樣性。
由於國際運輸和溝通成本大幅降低，因此拉近了已開發與新開發工業國家距離，也提高了技術移轉的可能性，以及市場與文化的「全球化」，使得更多組織可以到主要市場或科技中心建立網絡，以提高組織效能。 愈來愈多的組織跨越地域界線，藉由設立分公司、辦公室或工廠，以拓展其領域。也有公司和國外的客戶及供應商建立國際化的連結，藉由出口或建立策略聯盟來擴張其市場，並找尋低成本來源，以降低成本。 唯有理解組織為什麼改變，以及改變背後的管理意涵，組織轉型才有可能成功。
2021年3月11日 · 成功學大師史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）說過，「唯有先確認人生目標，才能引領自己走往正確方向」，個人職涯發展是如此，帶領團隊的教練式領導也是如此。 先釐清、核對、確認團隊的終極目標（Goal）為何，再以終為始的就這個目標來探索現狀（Reality），藉由數個問題將真實狀況如拼圖般湊出全貌，評估現況、釐清可能的結果與影響、暸解障礙為何，確認目標與現況的全貌都同框後，再討論有哪些處理或解決方案，盡可能列舉多樣化的策略或方案（Option）。 最後一步才是決定行動（Way forward），討論選出最適合方案，規劃後續執行步驟。 GROW 成長對話模式的提問方法，就分成上述 4 個部分。 以文章開頭提到的總經理與業務經理為例，總經理應該這樣提問： Goal｜釐清目標、以終為始.
2017年12月5日 · 凱洛格管理學院（Kellogg School of Management）教授德瑞克．洛克（Derek Rucker）率先提出替代 AIDA 模型的「4A 架構」，將顧客在評估品牌時經歷的考慮過程，區分成認知（aware，顧客知道某個品牌）、態度（attitude，喜不喜歡這個品牌）、行動（act，決定是否購買）和再次行動（act again，是否值得重複購買）。 相較於AIDA，4A更在乎顧客購買之後的行為，將「重複購買」視為顧客忠誠度的重要指標。 過去行銷人將4A視為層層關卡，消費者非得經歷認知階段，才可能推展到態度和行動。
2018年6月22日 · 收藏. 「放下世俗對成功和失敗的區別，是創業家最基本的修煉。. 」台北市長柯文哲參加 2018 年 AAMA 台北搖籃計劃暨創業小聚年會，笑稱自己是「台灣個體戶創業楷模」。. 因為在醫生的世界裡練就對生死的超然，換上市長身份後，面對任何挑戰也就能 ...
2010年4月20日 · 收藏. 「在你的喪禮上，你希望別人怎麼評價你這個人？. 」這是我在史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）的 《與成功有約》 （The 7 Habits of Highly Effective People）中讀到的啟發。. 當我離開人世時，我希望兒子從別人口中認識的媽媽，是一個值得尊敬的人、一個能 ...
2017年4月1日 · 「以終為始」，活出不後悔的人生. 我們出門前都知道，要根據目的地，事先查清楚哪條路最近，才不會走冤枉路，但換到追求人生的成功，我們卻常常沒有經過同樣仔細的思考，盲目地隨波逐流。 成功學大師史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）強調，唯有先確認人生目標，才能引領自己走往正確方向，這種「我設計我的人生」的做法，正是柯維所提出成功者的第二個習慣： 以終為始（begin with the end in mind） 。 確認達成目的要做的事，透過管理逐步完成. 「以終為始」簡單來說，就是先構思後行動。 柯維指出，所有事物都是經過「兩次創造」，我們會先在心中構思（心智創造），然後再付諸實行（物質創造），例如推出新產品前，一定得先進行市場調查，才能進行產品設計，推出新產品。
