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Jason 2016-06-22. 你們一定都有看過，小坪數的房間，因為巧妙的室內設計或是家具安排，就變成一個大空間的房子！. 而以下就是一系列的經典儲物設計，透過良好的設計方式除了可以提高家中質感外，另外也可以為你在吋土吋金的坪數上省下空間，讓你的居家 ...
- 為何要做智慧製造升級？
- 「如果企業不能增加產品的附加價值，與競爭者的距離很快就會被拉近。」
- 有限資源也能做全球大生意
- 2 招擺平 It、Ot 整合難題
- 「翔威國際的工程師都要蹲廠房，在製造現場不斷歷練，才能了解客戶需求，而非只在辦公室寫程式。」
- 練習跨領域溝通
- 「優秀的人才會幫老闆問對問題，並從外部找到正確資源，讓智慧化順利展開」
- 收聽「Cathy 陪你打造智慧工廠」完整 Podcast 專題
翔威國際成立超過 20 年，早期從製造資訊系統為核心起家，服務對象均為具備較充足轉型資源與餘裕的電子製造業，其中連電子五哥都是客戶。 然而，隨著工業 4.0、智慧轉型趨勢啟動後，翔威國際注意到傳統製造業為了維持市場競爭力，絕不能只固守在擅長的 OT 領域中，反而需要積極接觸並導入 IT 系統以協助產能提升、降低營運成本。「傳統製造廠導入 IT 系統的意願逐漸強烈，而且速度比想像中快。」游俊樺說，因此翔威國際決定將觸角延伸到如紡織業等傳統產業。 「除了協助業者轉型外，我們自己也在轉型，現在的翔威國際自許為 Solution Provider，希望將解決方案橫向應用在不同領域上。」游俊樺點出，翔威國際過去主要協助生產製造商轉型，但為了拓展服務至傳統產業鏈，翔威國際曾與台灣微軟、資策會聯手，協助台...
但傳統製造廠該如何提升產能價值呢？游俊樺說到千盛實業決定從服務面著手。近年企業都在談數位轉型，而製造服務化就成為製造業的轉型新思維，透過產品的再定義，找出全新的商業模式，從過去的賣硬體轉變為賣服務，「千盛的服務就從裁布機的裁刀著手。」 裁刀不僅是裁布機的關鍵零件而且還是耗材，一旦在裁布過程中刀鈍掉，布料就有可能報廢。因此紡織廠往往要準備一定數量的裁刀作為備料，讓裁布作業可以順利運作。 為了解決繁複且高度需要人工處理的作業流程，千盛利用智慧化技術打造出兩項服務，一是讓裁布機具備感測聯網功能，管理者可從遠端監控機台，並適時提醒廠務人員進行維修。二是透過感測器偵測裁刀壽命，在使用壽命到達前就主動提醒人員更換。
游俊樺指出，透過數位化部分零組件，千盛實業的競爭市場便從單純賣機器變成提供智慧服務解決方案，大幅提升企業附加價值，讓產品在市場上更有競爭力。他表示：「現在的市場大環境逼得企業必須要有附加價值，才能創造服務差異、保持領先。」 葉怡君強調：「台灣廠商善於以小博大，透過智慧科技，真正做到服務零距離，用小資源創造大收益。」 台灣廠商要緊盯全球智慧製造的發展，台灣精密機械與產業機械的企業規模不大，但必須把眼光放大，因為全世界都有潛在客戶。將機台外銷到海外會遇到遠端維修問題，就可利用數位化遠端監控與設備預診技術強化客戶服務細緻度，對資源有限的中小企業來說就是一大福音。
面對傳統製造業的升級轉型，IT 與 OT 的系統整合是一大關鍵，葉怡君認為 IT、OT 兩端的思維轉換是重點。舉例，千盛實業是典型的 OT 公司，對系統的需求與設計方向跟 IT 人想的不同，「而微軟是純粹的 IT 企業，過去常用 IT 思維想 OT 的事。」 ? 第一招：IT 從 OT 思維考量客戶需求 「IT 要的創新，OT 要的是穩定」葉怡君強調，IT 與 OT 的產業環境非常不同，但現在要智慧製造把這兩方串起來，雙方的磨合就是系統能否成功的關鍵。 針對兩大系統的整合，游俊樺認為雙方都要做功課，他以翔威國際秉持的信條為例，過去翔威國際的 Slogan 是「We deliver quality software（提供高品質軟體）」，現在則是「We deliver quality solut...
? 第二招：評估專業分工可能性 至於 OT 端的整合，游俊樺點出 OT 缺的是 IT 的 Know how。但這不代表企業一定得從外部尋求 IT 人才來解決問題，因為如果只是從外部找人解決痛點，只會形成頭痛醫頭、腳痛醫腳的狀況。游俊樺建議製造業者從內部培養 IT 的幕僚人員，「唯有從裡面出來的人， 才會真正貼近與了解自身的問題，扮演稱職的溝通角色。」 舉凡千盛實業內部雖有 IT 團隊，不過人數並不多，自己從頭開發新系統的難度非常高，而且機台數量龐大，如果要逐台安裝，所耗費的時間會非常驚人。因此他們的智慧製造就選擇利用外部力量，與翔威國際、微軟與資策會合作。 微軟在智慧製造上已有完整的工具與平台，翔威國際則長期深耕製造領域，設計的系統兼具彈性與效能，再加上資策會的智慧機上盒，三者所構成的完整解...
葉怡君提醒，領導者的思維必須轉換，要有更具前瞻性的思考，從財務面而非技術細節來看系統的建置，遠程目標設定後再進行每一步驟，「如果是缺什麼就做什麼，就非常容易出現解決眼前痛點後，下一步計畫就停擺的狀況。」也因此 IT 廠商除了與現場人員釐清痛點外，更要與領導階層溝通，設計出可長可久的解決方案。
游俊樺表示，溝通在 OT、IT 整合中扮演重要的角色，現在業界常見的問題無非製造業者對 IT 廠商的信任不足，傳統製造業更是如此，但根據翔威國際的經驗，「如果 IT 業者取得信任，製造業者非常願意把事情交給專業廠商做。」 葉怡君也發現一樣的問題，因此這幾年到工廠參訪，她都會跳脫 IT 人的角度，專心聆聽廠方的痛點和客戶採用過的解決方式，「再從中想想 IT 技術可以幫上什麼忙」。 游俊樺提醒，IT 人向來是追著新技術跑，「但是工廠並非驗證新技術的場域，他們要的是可以解決事情的方法。」他舉了銀行的主機系統為例，在許多 IT 人眼中，銀行用的主機看似過時，「但對銀行來說，運作穩定、功能夠用的系統就已經足夠，而這也就是 OT 人要的系統。」 最後對於 IT 與 OT 兩方的建議，游俊樺認為在智慧化時...
EP. 1 戰略篇：想談智慧製造，你真的有善用數據嗎？ EP. 2 戰略篇：導入智慧製造的 5 個關鍵大哉問（上） EP. 2 戰略篇：導入智慧製造的 5 個關鍵大哉問（下） EP. 3 戰術篇：智慧工廠的資安治理怎麼做？ EP. 4 戰術篇：解密新南向市場智慧製造 4 大發展關鍵 EP. 5 戰技篇：緯創「全員轉型」兩大成功策略剖析
2018年2月22日 · 五月天〈志明與春嬌〉的歌裡寫著：「志明真正不知要按怎，為什麼，愛人不願閣再相偎；春嬌已經早就無在聽，講這多，其實攏總攏無卡抓。 」從名字上來看，不必多想，「志明」一定是男主角，「春嬌」肯定是女主角。 在取名字的時候，男生、女生該用什麼字，似乎有一套遊戲規則，乃至於上個世代所謂「菜市仔名」大為流行，挑來選去好像都是那幾個字，於是乎「雅婷」、「怡君」、「冠宇」、「冠廷」分別成為大學指考榜單中女、男生常見姓名的前二名，其中「雅婷」更以十一連霸之姿，穩坐龍頭。 別的不說，光是我一生中所認識的「雅婷」，還真的不計其數。 菜市仔名統計，誰是第一名？
2023年10月4日 · 分享本文. 【TO 編輯部導讀】 在 AI 工具日益普及的今天，以下內容說明人們對 AI 的依賴程度，及其對提升工作效率的重要性。 深入了解為何即便付費，AI 工具仍是許多人的首選. 探索生成式AI工具如ChatGPT的崛起，用戶為何願意付費及其對工作的影響。 了解AI工具的市場趨勢，以及手機版應用的未來機會。
4 天前 · 訂閱 TO 主題電子報. 還在靠社群媒體追新聞嗎？. 選取以下你想訂閱的電子報主題，掌握科技趨勢、重點報導不漏接！. 訂閱即同意 個資蒐集聲明 ，並允許 Fusionmedium 使用您的個人資料，及接收不定期活動資訊。. 《TechOrange 科技報橘》專注創新科技、數位轉型 ...
2017年8月24日 · 沒去過這間別說你是文具迷！. 風靡全球的文具房讓你花小錢獲得高質感生活. FLiPER 潮流藝文誌 2017-08-24. (圖片來源：禮拜文房具粉絲專頁）. 【為什麼我們要挑選這篇文章】. 喜歡文具的人絕對知道這間超有名 Made in Taiwan 卻散佈世界各地的文具店！. 從 ...
2020年8月3日 · 1. 跑 Scrum 的幾個重要會議，包含會議內容以及哪些人應該要參加，還有很重要的是「替代方案」 2. 整個團隊以及組織過於龐大，該怎麼踏出第一步. 敏捷軟體開發團隊（Scrum Team）介紹. Scrum Team 角色介紹. 『Scrum Master』 （沒有簡稱，叫起來怪怪的..）：又稱敏捷教練，宣傳以及教育敏捷方法給自己的隊員、主持敏捷相關會議、持續改善流程及幫助團隊解決困難 （或找到對的人幫忙解決）。 由於沒有實際掌權的能力，卻又要領導團隊往對的方式進行工作，需要「Strong communication skill」激勵士氣並讓人信服。
