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2015年3月18日 · 很多人害怕失敗、犯錯，事情做不好，就傾向於怪罪外在的人事物；做得好，就認為都是自己的功勞。. 然而，高績效的領導人從不害怕失敗，甚至會主動迎接高失敗率的任務或挑戰。. 因此，經理人應該勇於踏出舒適圈，這將是展現出領導特質和潛能的大好機會 ...
2022年4月6日 · 近年來，在中美貿易戰、新冠疫情、台廠回流、晶圓荒、少子化、理工生銳減等因素下，形成半導體人才荒「完美風暴」，從IC設計、佈局、研發、製程到設備工程師全面吃緊。. 台積電、聯發科聯袂調薪、放寬徵才條件，並前進私立大學、科大搶學生，影響所及 ...
2017年9月5日 · 2017-09-05. 大處著眼、小處著手、迅速行動的轉型式創新體驗. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 作者：臺灣大學智慧生活科技整合與創新研究中心. 臺大智活（NTU iNSIGHT），一個臺大校級研究中心，致力成為「銜接產業實務與研究開發的橋樑」與 「企業的設計顧問」，雖名字為研究中心，但智活自詡與定位自己為研發中心，因為我們不只說得到 (研究分析)，更講求做得到 (落實執行)，而一個校級研究中心會擁有如此的研發能量呢?有何典型實務案例嗎?常常是客戶對我們的懷疑。 而智活透過多年的實戰經驗，累積豐厚的跨領域創新經驗與實務案例，這其中包含了協助中華電信打造第一代商圈型的行動直營門市以及優化與改造ibon 2.0服務與介面設計，再次證實智活所強調的落實與執行力。
2009年6月2日 · 面對破壞性科技時，具創新精神的經理人，都會另外成立一個組織，順應資源依賴理論，以不同的成本結構，在與破壞性科技相符的價值網絡中賺取利潤，以免具發展潛力的破壞性產品及服務，因為不符合主流組織既有的獲利及客戶需求，而遭到扼殺。
2016年12月22日 · 凡是當過主管的，面對自己苦心栽培、付出所有的人才選擇離職，多少，都會有「被拋棄或背叛」的感受，只是情緒強烈一點的人，會在圈內予以抵制、封殺，較平靜的人，也會內心受傷，或感嘆人生無奈；真正能內省、思考員工離開原因者卻不多，能以更開闊 ...
2016年1月14日 · 1. 執行能力：知道事情的輕重緩急、懂得與人協調. 「執行能力」牽涉的層面相當廣泛且細膩。 首先，要能掌握不同事物間的輕重緩急，要懂得階段性、循序漸進推展的道理；執行事物時，必然會產生與其他人溝通協調的需要，因此溝通技巧與方法不可或缺。 事物的推展不可能靠一個人就能完成，必須懂得宣導的技巧與方法，並且知道如何把一群人組織起來，分工合作將一件事物「做出來」；由於執行事物必然牽涉到「人」，所以對於人的行為模式與心理特質的認知也很重要…等等。 諸如上述種種，都屬於「執行能力」的範疇。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2. 學習能力：有心追求成長、反覆自我檢討. 至於「學習能力」，則是專業知識、執行能力兩方面能否精進的關鍵所在，可謂個人能力的基礎源頭。
2017年10月26日 · 拉斯維加斯金沙集團董事長Sheldon Adelson現年84歲，已經是縱橫商場的億萬富翁，被《富比士》選為全球百大最具商業頭腦領袖之一。 他的生涯故事，讓人明白創意、思考、找商機，真的能使人致富。 他出身於低收入家庭，父親是計程車司機，在看似平凡的生活裡，卻嶄露過人的商業頭腦。 早在12歲，他就向叔叔借了200美元當做本錢，買下報紙販售的許可證，在街邊租了兩個攤販、賣起報紙。 而16歲時，他又跟叔叔借了錢，買了一批自動販賣機放在各家工廠裡，只要在工人上班的那40個小時，就會有人用販賣機買點心。 但16歲的Sheldon Adelson可不打算只賺工廠的錢。 他接著把販賣機移到加油站，「加油站24小時也有計程車司機在排隊，金錢就跟著滾滾而來。
