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2020年4月27日 · 約瑟．富勒 （Joseph Fuller）是管理學教授，也是提供跨國戰略諮詢服務摩立特集團（Monitor Group）的創始者之一，他擔任諮詢顧問已有 30 年，他認為， 優秀的領導者會與公司、員工不斷地溝通「何謂公司目標？ 什麼是成功？ 應該如何衡量成功？ 」等定義。 因為當這些定義夠明確，才能確保了公司內大家對於目標的一致性，並且可以精確地確認分工責任，並且確保大家都盡了最大努力來達到這些目標。 5. 嚴以律己，寬以待人. 倫納德．施萊辛格（Leonard Schlesinger）是商學院榮譽退休教授。 他認為，坊間百百種教導人成為領導者的書籍，但其中每本書都會提到的優秀領導人核心特質就是「為自己樹立高標準，並能對他人表達出關懷的人。
2018年12月20日 · 從「單槓」出發，修練自己解決問題的能力. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2018 年 11 月號，特別企畫：斜槓青年這樣當 ）. 「 不是因為想要成為斜槓，才培養多種能力。. 」知名理財部落客 Mr. Market（本名許繼元）說 ...
2019年8月23日 · shutterstock. 白手起家的億萬富翁，都具備這些特質！ 他訪問 21 位富豪的觀察. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 全世界大概只有 2200 位億萬富翁，僅佔世界總人口的 0.0002%。 其中 67% 的億萬富翁有一項特色── 他們都是白手起家的人 。 《億萬財產的秘密》（The Billion Dollar Secret）作者 Rafael Badziag 花了 5 年訪問 21 位白手起家的億萬富翁，並將這些故事出版成冊。 他們成功的模式大致有幾種：推出某個很成功的產品（比爾‧蓋茲推出微軟）、解決了人類某種困難（布萊恩布萊恩切斯基切斯基創辦了 Airbnb）或純粹投資眼光很精準（如同股神華倫‧巴菲特）。
2019年6月13日 · 以奇美實業為例，它曾被稱為幸福企業，就是因為許文龍先生經營的理念是： 「經營企業不是以賺錢為目的，而應使所有的人，包括員工、客戶及社會獲得幸福。 」 他採用一種逆向的管理思維，就是 「先照顧員工，再考量成本」 ，這比傳統的思維更有激勵性。 7 種人本管理措施，讓員工幸福、組織成功. 曾被德國《鏡報》（德語：Der Spiegel）譽為「德國最有影響力的管理學書籍作者」的萊納德．史布列恩（Reinhard Sprenger），在其著作 《個體的崛起》 一書中指出，「管理者想贏得員工的承諾與忠誠，要員工盡心盡力、發揮創意，就得尊重他們，視員工為獨立個體。 員工一致化，並非好管理，企業必須協助員工自我開創，給予足夠的空間發展各自的風格。 唯有尊重個體性的企業，才能生存發展。
2018年8月29日 · 如何從複雜的商戰局勢中，分析競爭或合作的契機，藉由以下 3 步驟，先從「什麼是局」開始理解，釐清企業的競合策略。 1. 什麼是局？ 要解釋商場上各方互動方式，可用賽局理論（game theory）解釋。 賽局理論關注的是，在一場遊戲中，如何預測個體行為，以便發展最有利的策略。 這當中，企業如果了解自己有多少優勢（談判籌碼），才能替自己制定最有利的商業戰術。 規則 1：學生一人有一張紅牌，彩池中共有 2600 元獎金。 經理人月刊第 163 期. 規則 2：只要師生當中有人能同時擁有一張黑牌+一張紅牌，就能得到 100元。 經理人月刊第 165 期. 規則 3：教授與學生可用各種方式交易，但學生不得聯合，只能一對一談判。 經理人月刊第 165 期.
2019年5月10日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 許多人在 20 到 30 歲之間，都有可能會經歷一段迷茫期，這段時期大致是從大學橫跨到出社會。 可能是從選填科系開始，不知道自己選的科系是不是社會主流，到真正踏入職場，不確定工作內容符不符合自己的需求或興趣、不知道自己選擇的工作有沒有前景……。 我認為每個人都應該好好利用這段時間去探索、訂下自己人生想要走的路。 其中，有 4 件事情特別關鍵： 1. 認清自己擅長的事，邁向精通之路. 我很認同一句話： 「找一件你喜歡做的事，等於一輩子都不用工作。 」 這意味著，你必須先摸索出自己喜歡做什麼事，再找一個可以做這件事的工作。 如此一來，在工作的日子裡，你就可以做著自己喜歡的事，工作起來就會比較開心，也不覺得自己是在工作了。
2022年1月27日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 你是否曾經羨慕過，看見別的組織合作無間，各司其職拿下優秀成果；另一邊卻想著自己的團隊，為什麼總像是一盤散沙，光是協調溝通就要耗去大把時間？ 其實，每個團隊或多或少都會遭遇一段媒合、衝突的過程，才能轉化成團隊合作，需要經過反覆調整，才有辦法變成事事練達的樣子。 小型團隊更要講求合作無間.
