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2022年4月11日 · 一手好牌不一定能贏，一手爛牌也不見得注定輸局。 劉德華主演的電影《嚦咕嚦咕新年財》有句金句：「爛牌有爛牌的打法，牌越爛越要用心打。 」手氣好時趁勝追擊、手氣不好就運用智慧設停損點，打安全牌或是跟打。 牌桌上有人牌運正旺，而自己牌運差，不避風頭硬要正面衝突，對自己有什麼好處？ 想想辦公室文化不也是如此嗎？ 延伸閱讀： 職場上沒朋友，小心賠上工作效率！ 想跟同事打好關係，最好別碰的 13 個禁忌. 剛學會打牌時，一上牌桌，眼裡就只看到自己手上的牌，一心想聽牌，卻忽略觀察對手和牌海裡的牌，結果往往事與願違、把把輸。 這種情況就與時下很多職場新鮮人一樣，埋頭苦幹，忘了觀察大環境和掌握部門狀況，甚至對同事的業務漠不關心，這種情況，別說要胡牌，能不放槍就不錯了。
2021年3月11日 · 2021-03-11. 前台灣萌蒂藥品有限公司總經理 陳啟昌. pexels. 好的領導者不當「主管」，只當「教練」！ GROW成長對話模式，員工自己變聰明. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 總經理：「教練，我覺得非常困惑。 我明明不厭其煩的舉例說明，業務經理總是說『他知道該怎麼做了！ 』但做出來的結果還是一樣，到底該怎麼說，屬下才能懂啊？ 業務經理：「教練，我覺得很挫折。 我真的搞不清楚老闆到底要什麼，每次開會講的都不一樣，明明都照他說的去做，他卻總是說這不是他要的。 他是不是故意刁難我？ 教練：「你們有跟彼此核對，他真正想要的是什麼嗎？ 業務經理：「有啊！ 我有跟他核對他要我做的事。 總經理：「因為時間很趕、事情很急，他又說他懂了！
- 集雅社逆向操作進軍百貨公司，「養客人」通吃各層級顧客
- 一場地震迎來電視換機潮 注重隱私讓高階產品賣更好
- 攜手聯強國際複製模式，售後不馬虎、放眼全通路
改變了過去傳統的音響市場銷售模式，是集雅社能成功崛起的第一個關鍵。 「音響跟一般家電商品不一樣，光是兩支喇叭就超過 100 萬元，一台頂級黑膠唱盤也要 30 萬元，還得再搭配擴大機才能聽。」集雅社總經理蘇在基接受《今周刊》專訪時指出，音響是客單價高的產品，進入門檻高，在 20 年前網路資訊還不發達的年代，多透過口碑行銷，因客源有限，市場上多是獨立的小規模街邊店。 但，曾在功學社擔任音響銷售的集雅社創辦人盧乾三卻在百貨市場看到不一樣的機會。當時，高雄新光三越有個家電櫃位打算撤出，身為供應商的他卻反向思考，會逛百貨公司的消費者應有一定經濟能力，加上櫃位是開放式展售空間，如果可以站在消費者角度思考，讓過路客在無壓力的環境試聽音響產品，就有機會開發新客源，因此決定接手，在 1995 年進駐高雄新光三...
「一開始只是為了服務熟客，所以提供一站式購足服務，結果商品愈賣愈多。」談起集雅社從純音響產品，跨足全家電通路的過程，蘇在基說，轉折點是 2002 年的 331 大地震。 原來，地震導致許多人家中電視損毀，看準這波換機潮，集雅社決定切入薄型電視市場，並為熟客提供到府安裝服務。由於集雅社技術人員曾受過影音設備安裝維修的專業訓練，和客人早已建立一定的互信基礎，因此很快就累積了好口碑，甚至有不少熟客提出，希望能在集雅社購買到大型家電，並由該公司團隊協助安裝。 「會買頂級音響、電視的人，其實都會怕讓陌生人到家裡去，畢竟住址、產品價格都一覽無遺，萬一傳出去，很可能會有問題。」蘇在基分析消費者的心理，而正是這樣的消費者需求，促使集雅社投入家電市場，在門市販售日立、三星等知名日韓大廠的高階家電產品。 該公司...
該公司過去的技術人員多專注在影音領域，也因此，集雅社投入家電銷售，並非沒有挑戰。 為了強化新產品線家電維修安裝服務，今年 3 月，集雅社宣布與聯強國際集團全資子公司通達智能運籌合作，消費者在集雅社購買商品後，由通達工程師轉任的技術服務代表上門安裝。 通達副總經理陳志明分析，會到集雅社消費的客人有一定品味跟生活水準，所以除了賣場空間，就連運送跟安裝也得延續尊榮感，在這樣的理念下，雙方一拍即合。「客人買完產品後，可以線上選擇配送時間，我們的工程師會自備拖鞋、除臭襪，整個安裝體驗跟傳統配送模式完全不同。」他說。 根據集雅社規畫，年底前，全台門市可望達到 70 間。蘇在基也預告，接下來公司還打算跨足餐飲、化妝品等市場，期盼打造真正的全通路王國。 「現在單獨只做某個市場的廠商都很少了，集雅社累積的資源...
2021百大MVP經理人. 2021年100MVP經理人，從100位經理人的故事中，看他們如何帶領團隊挖掘商機、積極迎接新常態。 訂閱優惠 線上購買. 本期目錄. 主題學習 迎戰新常態 LEAD THE NEW NORMAL 54. 056 疫後商業新常態，誰能勝出？ 沒有人能預見下一波危機， 唯看得更遠、提早準備者生存. 產品創新 _ P.59. 060 黃華勇 綠界科技總經理. 062 陳安祥 東森新媒體控股總經理. 064 邱新惠 優克美實驗室管理長. 065 林孟德 普生總經理. 黃鴻居 泰國龍進製袋董事長. 陳冠廷 瑞得林國際董事長兼總經理. 066 蕭政華 樂屋國際資訊總經理. 史文妃 嘉曜醫材創辦人. 黃憲仁 益詮精密董事長. 廖珮伶 佳皇紙業董事長.
2020年10月16日 · ShutterStock. 你敢約 CEO 吃午餐嗎？ Intel 台灣總經理：這是推進工作的要件！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 午餐時段，總經理加入你和同事的飯局，會不會令你感到驚訝，甚至有點「坐立難安」？ 但是當驚訝的表情，出現在新同事臉上時，英特爾（Intel）台灣分公司總經理劉景慈卻反問，「難道別的公司中午時間遇到總經理，不能直接約他吃午餐嗎？ 」對在英特爾服務逾 24 年的他來說，與任何層級的員工一對一互動，是再自然不過的事。 30% 時間花在一對一會議，直接溝通成效最好. 劉景慈解釋，在英特爾因為跨部門、技術領域的專案繁多，主管的行事曆隨時開放，任何人都能預約，他自己也會找一線工程師一對一開會，關心計畫執行狀況。
2022年11月25日 · 經理人月刊. 2022 年第十五屆「100 MVP 經理人」以「追求永續競爭力」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 6 種變革途徑：包括 產品創新、行銷創新、組織創新、服務創新、數位轉型與永續治理。 以衡量創新力、領導力、整合力、執行力 4 項關鍵指標，評選出帶領企業績效成長的 100 位傑出經理人。 瓦城建置雲端廚房，跳脫傳統框架、業績逆勢成長. 2021 年疫情三級警戒、停止內用，瓦城泰統集團快速建置 30 家雲端廚房，外送訂單狂飆 130 萬單。 慧與科技（HPE）用硬體訂閱加值服務衝市占，年營收成長 50%。 全聯實業將傳統市場商品超市化，自有品牌「美味堂」貢獻 22 億業績。 《華燈初上》刷新台劇版權銷售紀錄，達3億元新台幣。
2010年9月13日 · 現在的績效表現是預測未來潛力的唯一指標嗎？ 無領導力，即無發展潛力. 三國時代，劉備被呂布襲擊後投靠曹操，曹操待以上賓之禮。 某日，曹操邀劉備到花園飲酒談心，兩人對坐，開懷暢飲，青梅煮酒論天下英雄。 劉備寄人籬下，毫無實力，舉出的人物都從「實力」著眼，諸如袁術、袁紹、劉表、孫策、劉璋、張繡、張魯、韓遂等；曹操則不從目前「實力」著眼，逐一點出這些檯面上有「實力」大人物的弱點，他評論的標準為：是否具發展潛力與領導力？ 「具備未來發展潛能」是曹操評論人才的第一要點，他認為英雄與人才的行為要像龍一樣，「能大能小，能升能隱，大則興雲吐霧，小則隱芥藏形，升則飛騰於宇宙之間，隱則潛伏於波濤之內。
