搜尋結果
2020年2月6日 · 1. 自戀型人格（narcissistic personality） 患得患失；眼中只有自己，會把所有人當成自己對待，所以會過度關心、沒有界線，如果發現別人跟自己切割，通常會崩潰。 經理人月刊 第 182 期. 2. 戲劇型人格（histrionic personality） 情緒、行為反應變化極快；想成為眾人焦點，會主動用各種方式吸引別人的注意。 經理人月刊 第 182 期. 3. 反社會型人格（antisocial personality） 無法服從社會常規，會慣性說謊；無法事先規畫，行為躁動具攻擊性；缺乏反省能力，會合理化自己加諸於他人的傷害或威脅。 經理人月刊 第 182 期. 4. 邊緣型人格（borderline personality）
2014年10月11日 · 她是馬拉拉，今年剛獲得諾貝爾和平獎，也是歷史上年紀最小的諾貝爾獎得主。 她曾對自己說：「 你一定要勇敢，你一定不要怕任何人。 你只是想接受教育，你又不是在犯罪。 」現在的她在英國，持續推動著自己的理想，關注全球兒童受教權的問題。 從以下她所說過的話中，相信你會對這位新科得主更加認識： 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 「只有在我們無法發聲時，才會明白自己的聲音有多重要。 “We realize the importance of our voices only when we are silenced” 「當整個世界都沉默，即便一個聲音也會變得很有力量。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音.
2017年10月2日 · shutterstock. 把「分內之事」顧好就是負責？ 主管欣賞的人才，做法與你不同. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 從來沒有一個人，會認為自己「不負責任」。 然而，組織經常出現一種矛盾現象，亦即各功能分工下的每一個環節，都認為自己確實有「負起責任」將「份內之事」做好，但整體運作起來卻仍然漏洞百出，原因何在？ 把「份內之事」顧好 ≠ 負責. 當組織運作的過程中產生問題時，多數人會想要先釐清「責任歸屬」，以「排除法」檢視是否是自己的「份內之事」。 如果不是「份內之事」，當然不是我負責；倘使碰巧發生在權責範圍內，想法就變成：「該我負責的我會負責，但問題是因某人而起，所以應由某人負全責。 」亦即，把「份內之事」顧好就是負責任，是多數人對「責任感」的認知。
- 第 76 次，戲劇性的那一分鐘
- 「堅持不懈」是銷售成就的關鍵
- 堅持背後的三種特質
- 只有一種情況是無藥可救
過了一分鐘後他才說：「好吧，是我覺得有 100 萬次了。如果你現在出來，我就給你訂單。」 兩分鐘後，我已經坐進車裡。又過了 20 分鐘，我人到了他辦公室，拿到這筆訂單。就像變魔術一樣，他從理想客戶變成貨真價實的客戶！ 堅持的力量就在這裡。 如果你不接受「不」，如果你不放棄，而且不對現況棄甲投降，機會之窗最後終會打開一條縫，而那一剎那你也將能適時站在它前面。如果沒有縫隙，你就繼續用鐵撬去撬，直到它打開。 堅持是一種行動：你選擇自己想要的結果並努力爭取，一直到你得到為止。堅持是要有決心、耐性，不可撼動，而且頑強地踏在通往目標的路上。你非常渴望能達成目標，於是你不斷追求。你絕不放棄。我說的是「絕不放棄」。
堅持不懈是銷售成就中的一項要素，這是指，當你很清楚無法輕輕鬆鬆就達成目標時能決議放手去追求。這是一種勇往直前的意願。 曾任美國總統的柯立芝（Calvin Coolidge）說過，什麼都不能取代堅持。他隨後補充：「才華取代不了（堅持）；有才華卻不成功的人，比比皆是。天才取代不了；不得志的天才變成了一句大概人人都感嘆過的俗話。教育取代不了；這個世界處處都有受過教育的失敗者。只要有堅持不懈和果斷決心，便擁有至高無上的力量。」 「至高無上！」這個詞聽起來威力無窮，對吧？我確定，你一定認識某些極敏銳的人，他們的聰明才智犀利到可以割傷你，但是他們無法堅持努力下去，因此表現很糟糕。 某些和我一起畢業、當時和我賺同樣多錢的人，在哪一行都待得不夠久，熬不到傑出的時候。他們什麼都有，就是沒有堅持：這種能力會不斷...
1.決心 要打定主意。沒錯，就是要做到無法撼動，誓言達成目標。你絕對、絕對不能放棄。你要保持聚焦並全心投入於達成目標，就算是你失敗時，就算在你不知道怎麼做才能成功時，都能矢志不移。 2.韌性 不管面對什麼事，要有像鬥牛犬一樣緊緊壓制、堅持不放的態度。「像狗一樣死纏不放」是絕佳的韌性同義詞。 3.膽量 即便面對障礙與拒絕，只要有勇氣加上決心，就可以推動你向前邁進。你不怕忍耐、不怕咬著牙撐過去，也不怕弄髒自己。 「不」的意思是「現在不要」「不」是銷售領域最常見的字眼，多數潛在客戶第一次接到你電話時都會說不。你需要他們說出某些承諾、好讓你有機會推動銷售的進度，他們也說不。 他們會在你做完推銷之後說不，尤其是講到價格的時候。但如果你每次聽到「不」這個字時都放棄，你覺得多久之後會發現自己沒有半個可以拜...
成功的業務知道賽局永遠都是開啟的。只有一種情況是無藥可救，那就是你走開了，你放棄了。如果你是真心想要爭取到這家潛在客戶，不要放棄。重新努力，然後培養這份關係，當下一次機會又出現時，你就能站到前面去。 請把目標設定為長期下來要贏得客戶，以此作為你努力的方向指引。請記住，你的競爭對手也和大家一樣，很容易自滿，這表示，他早晚都會摔一跤。 一旦發生這種事，你就會變成隊伍中的第一人，贏得理想客戶的生意。要堅持、要敬業，而且要以專業的方式堅持下去，隨時做好準備抓住機會。這些贏得客戶生意的關鍵，即便在面對客戶說「不」的時候都有用。 （本文整理、摘錄自《金牌業務》，天下文化出版）
2019年10月7日 · 什麼是心流？ 它是特殊的精神狀態，當你在極度專注時，完全沈浸其中，效率和創造力提高，讓你忘記時間、忘記飢餓、甚至忘記所有不相干的身體訊號。 一旦你從這個狀態出來，你可能會覺得口渴、肚子餓，但精神依舊很好，心情也很愉快；換句話說，雖然肉體消耗了能量，心靈反而補充了能量， 不只是在創作、運動領域，甚至在職場上，「心流」也有可能發生。 研究發現，如果你在日常生活中，能夠重複且規律地進入「心流」狀態，也能夠提升你整體的幸福感（well-being）、生活品質，令你更快樂，生活更積極；如今，心流是「積極心理學」中非常重要的研究方向， 要如何更容易進入心流狀態，目前研究歸納出以下五個條件： （1）你要熱愛你所做的事。 （2）你要具備一定的技能，對你做的事有主控的能力。
2020年3月24日 · 1. 全球公民（Global Citizen） 在這全球化時代，領導者必須有開闊的視野，能包容不同文化國情，才有機會吸收各國客戶。 另外，在組建團隊時，若具備全球公民思維，也最可能招募到真正優秀的人才，利用不同文化背景，強化團隊戰力。 Solvay 索爾維跨國化工集團 CEO 伊勒姆．卡德里（Ilham Kadri）表示，未來領導人必須 懂得尊重各種種族、文化、信仰、想法 。 2. 僕人領導（Servant） 過去傳統思維中，領導等同居高位、統領比你階層更低的人。 但新時代的領導者，必須更靠攏僕人領導的精神，有強烈的服務意願，懂得謙卑、聆聽眾人聲音，包括你的員工、你的客戶。
2020年5月18日 · 他到底有沒有說謊？. 從 6 種視線方向，一秒讀懂對方心底話. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 編按：NLP 是以「神經」、「語言」、「程式」為基礎，活用大腦與精神的心理學，藉此修改大腦和行為的運作程式，翻轉生活的各方各面。. N（Neuro）是 ...
