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2007年1月19日 · 黑立言舉了個例子,就是卡內基有一位學員是公司的老臣,被指派要輔佐剛上任的少東,所以他必須對這位年輕老闆提出他的忠告,可是老闆常常不接受他的看法,要他照著指令去做就對了,讓他覺得很困擾。
美國耶魯大學(Yale University)企管碩士,現任卡內基訓練大中華區執行長。. 培訓過無數知名企業的內部主管訓練,嫻熟職場管理與人際關係處理。. 著有《三明治主管怎麼當》《人人需要銷售力》 《但願你20歲就懂的18件事:大黑小黑有話說》(後兩本著作與黑 ...
2006年12月21日 · 20年前,卡內基訓練被引進台灣;現在,「黑幼龍」已經與「卡內基訓練」劃上了等號。. 這位華文世界的卡內基之父,除了讓華人學習到溝通技巧,還建立了一個毫無溝通障礙的「卡內基式家庭」─大兒子黑立言就在這個環境中,長成父親的事業夥伴 ...
2017年10月16日 · 許多主管很會糾正部屬,講得聲色俱厲,不但讓犯錯的部屬印象深刻,也起到殺雞儆猴的效果。. 所有部屬不管是不是自己挨罵,聽到主管的指責之後,心裡都會戰戰兢兢,沒人敢再便宜行事,不然下次被釘得滿頭包的就是自己!. 然而, 人的本性就是會在被 ...
2015年11月20日 · 老闆明言「部門業績一年內沒達標、就裁員」,身為主管的你,鼓勵同仁繼續努力,一年後見分曉,還是直接說出最壞的結果?. 面對壞消息,主管的最高指導原則就是坦城,說比不說好。. 創新工場執行長李開復過去任職蘋果(Apple)公司時,曾 ...
2015年1月30日 · 有一天,某公司的員工聯合起來向老闆要求加薪50%。. 老闆很生氣地說:「你們瘋了嗎?. 憑什麼要求加這麼高的薪水?. 」員工代表回答:「因為你的祕書要離職了。. 」老闆更生氣:「人家結婚了啊,要和老公搬到另一個城市住,來這兒上班不方便,這 ...
2016年12月14日 · 年輕人對事業成功的定義是工作要有成就感、很有趣、而且有意義,主管的挑戰就是如何在完成團隊績效目標的同時,滿足年輕員工的這些價值觀,在工作上贏得他們由衷的合作,共創雙贏。