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  3. www.managertoday.com.tw › articles › view他們，如何成為40歲總經理？|經理人

    2008年3月6日 · 當台灣愈來愈國際化，你能不能變成世界人？讓員工覺得，跟著你是有趣、有未來的，才能吸引到人才，」林妍希說。 陳玉芬則認為，對目前40歲的總經理而言，出國留學或唸研究所，還不是那麼普遍，學歷和外語能力的優勢也不太明顯。

  4. www.managertoday.com.tw › articles › view神魔之塔創辦人：創業就像高空彈跳，等到不害怕就不用跳了...... ...

    • 沒有準備就去創業
    • 投入大量資源經營社群
    • 重視玩家情緒與體驗

    「創業也是一樣，不用準備好，準備好就不會創業了，準備這麼多，你會發現你不想做。就像高空彈跳一樣，若要等到不害怕才跳，那你就會不敢跳了，我沒什麼準備就去創業。」曾建中用了一個很特別的譬喻，形容自己的大膽。許多創業家在創業之前已經積累好一定的市場經驗與人脈，曾建中卻沒有按照這樣的模式出牌。 香港科技大學土木研究所畢業的曾建中，曾任證券業務員。2008年他和擔任程式設計師的弟弟曾建豪創立電子賀卡網Pancake，但乏人問津，最後存款只剩9.96元港幣，逼得他想回去工作。但他們沒有放棄，在2010年推出當時很夯的Facebook心理測驗「創造你的測驗」，結果吸引6千多萬的用戶。不過好景不長，因為用戶不堪被心理測驗訊息洗版而被Facebook封殺，一切努力又歸零。接著他把創業點子瞄準當時開始起步的手機...

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    除了抓準去年初轉珠角色扮演類型遊戲爆紅時機，快速切入空缺的繁體中文市場、對玩家非常慷慨大方送出魔法石幫玩家過關、介面設計精緻優美、轉珠操作順暢度高外，曾建中也投入大量「社群經營」資源在《神魔之塔》上，企圖鋪天蓋地接觸玩家，瘋頭公司全部才60多人，但有10～12人在專注在這款遊戲的社群活動。 其中，Facebook粉絲團非常活躍，粉絲團人數破250萬人。此外，也常有實體活動、推出YouTube 頻道、Instagram、Line官方帳號、貼圖，並且與飲料、超商品牌一起合作，讓這款遊戲自2013年1月上架1年多以來，玩家熱度不減反增，遊戲生命周期是一般手遊的3倍以上。此外，瘋頭對於行銷的投入也不手軟，今年1月底，台北國際電玩展上，瘋頭就狠砸上千萬台幣，包下三分之二的展場攤位。 手機遊戲開發商雷亞...

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    對比資源豐沛的手遊研發公司重視「量」，一年快速研發3到4款手機遊戲，曾建中更注重單一款遊戲「玩家的情緒與體驗」。「我不會只看數據，因為數據不一定準確。例如在巴哈姆特，人氣高不一定是好的，可能很多人很生氣所以人氣最高，因此玩家的『情緒』分析很重要。」曾建中說。瘋頭公司有一組團隊專門研究玩家的情緒，所有的遊戲論壇、粉絲團、客服的回報、後台數據等文本分析加起來，才是曾建中最後的決策方向。 「台灣玩家很有人情味！你重視玩家，他們心裡都感受得到。」曾建中有感而發地說，來自香港的曾建中替台灣手機遊戲開發商上了一堂實務課。 曾建中 年次：1981年 學歷：香港科技大學土木及環境工程學系碩士 經歷：豐泰保險（AXA Winterthur）業務員、Pencake創辦人 現職：Madhaed創辦人兼執行長 《神...

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  5. www.managertoday.com.tw › articles › view主管被晉升後有多快適應，決定組織的績效！企業領導者必須有的認 ...

    2017年7月31日 · 前DDI美商宏智總經理暨大中華區董事顧問 林妍希. Pixabay. 主管被晉升後有多快適應，決定組織的績效！ 企業領導者必須有的認知. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「剛被升上來當主管時，沒有人教我怎麼做主管。 碰到問題要自己想辦法，壓力真的很大，好幾度差點遞辭呈……」 「從研發主管升職為負責盈虧的事業單位主管時，整整一年沒好好睡過，壓力大到無法成眠……」 這是我在擔任高階教練時，經常聽到主管吐露的心聲。 能在職場上獲得晉升是眾人欣羨之事，但許多經理人內心承載的其實是更多的惶恐與擔憂，惶恐要如何扮演好新的領導角色，擔憂自己是不是有能力面對新的角色與挑戰。 組織在擢升領導者時，以為職務轉換是再自然不過的事，往往忽略了職務轉換過程所需要的準備。

  6. www.managertoday.com.tw › articles › view身處科技業的牧德，為什麼挑員工偏愛體保生？CEO的獨到選才法 - ...

    2020年7月27日 · 陳復生和牧德科技董事長汪光夏都喜歡打羽球，兩人下班之後想請人指導，卻少有教練能配合科技業工作時間，於是請了全職羽球教練，同時身兼公司其他職務。他們觀察到，運動員出身的人，因為長期面對刻苦訓練、高壓比賽，耐力好，反應能力也好。

  7. www.managertoday.com.tw › columnist › view觀點作者::林妍希為台灣而教基金會董事|經理人

    2017年7月17日 · 林妍希 / 為台灣而教基金會董事 前DDI美商宏智台灣總經理暨大中華區董事顧問，擅長判讀人才潛力，長期協助企業擬定人才策略、建置領導梯隊。 輔導過的企業遍及兩岸三地的高科技、製造傳產、媒體廣告與流通業；分析超過2000位領導人才，一對一擔任百位 ...

  8. www.managertoday.com.tw › articles › view念到博士、考上會計師卻迷失！一個傷心故事：別複製別人眼中的成 ...

    2020年5月13日 · 國際心理專家 陳永儀. 本文出自. 買書去. 攝影師：Retha Ferguson. 念到博士、考上會計師卻迷失！ 一個傷心故事：別複製別人眼中的成功人生. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 星期二，下午兩點。 如芸習慣把長髮一把抓，紮個馬尾在腦後，著裝輕便地來到我辦公室。 今天如芸氣噴噴地走進來，把背包往沙發上一丟，重重地坐了下來。 我看著她，知道我不用說什麼，也不會等很久…… 「我真的不知道為什麼要唸這個博士！ 念會計博士，考上美國會計師. 「喔？ 」我看著她發怒的臉。 芸，從小，大家都是這麼叫她，是三個月前，經過學校轉診開始來我這的。 她所唸的大學，跟目前唸的研究所，讀的都是排名數一數二的名校。 現在是會計系博士班二年級。

  9. www.managertoday.com.tw › books › view「專業經理人」必備的能力是什麼？我走過 40 年職涯的心得

    2020年12月3日 · 台灣所說的專業經理人，歐美稱為 professional manager，大陸叫做職業經理人，意思都一樣，只是翻譯用詞的差別。 由於我把自己的職業生涯定位為專業經理人，許多讀者在閱讀了我的第三本書 《創客創業導師程天縱的專業力》 之後私下問我，雖然我在序言裡面提到了「 作為專業經理人的三個原則 」，但畢竟這是我自己的原則。 那麼所謂專業經理人，到底有沒有一個公認的、清晰的定義？ 其實，只要上網去搜尋，就可以找到一堆定義專業經理人的貼文，讀者們可以參考。 職業籃球隊的例子. 不同於網路上搜尋到的解釋，我對專業經理人有自己的定義，在這邊就以大家熟悉的籃球隊做個例子吧。 假設我今天要組織一個籃球隊，那麼我找一個身高 230 公分以上的長人，擔任中鋒的角色。

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