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5 天前 · AI 將引領新一波產業革命，「IT 產業不再只是製造電腦，而是變成為各產業生成『智慧』的工廠。. 」輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳在昨（2）日的演講中提到，NVIDIA 的目標是開發一套 AI 系統（AI 工廠），幫助各行各業加速應用生成式 AI。. 黃仁勳在 5 月 26 日抵台 ...
2024年2月28日 · 解密輝達：搭上 AI 浪潮，股價一年狂漲 264%，到底憑什麼？. 2023 年被喻為「生成式 AI 元年」，輝達股價在這一年間一口氣翻漲 264%，更在 2024 年 2 月初，市值在一周內接續超車亞馬遜（Amazon）、字母控股（Alphabet），晉升為全美市值第 3 大公司。. 因為其產品 GPU ...
2024年1月17日 · 輝達推出的繪圖晶片（GPU）堪稱 AI 的引擎，隨著 AI 成為顯學，公司股價一路飆漲，現已是全球第 6 大公司。. 創辦人黃仁勳也因此成為 2023 年的話題人物，他 1963 年在台灣出生，他不只成就了市值破 1 兆美元的帝國，還是矽谷在位最久的執行長（30 年）。. 旁人 ...
- 從企業硬碟轉做雲端服務，利潤成長 5 倍以上
- 幫原廠的產品增值，代理商也能有主導性
- 主動幫客戶培訓人才，退場後才能共同成長
伊雲谷雲端事業單位總經理林儀說，由於 AWS 提供的主要雲端服務技術超過 200 種，且每天都在更新，雲端科技就像積木，伊雲谷則是拼積木的師傅。雖然客戶常常連積木是三角形、長方形都不知道（不懂有哪些技術），也不懂如何組裝（不懂如何混合搭配），但在師傅的幫助之下，顧客想要變換材質、大小、顏色、價格，都可以。 就算客戶的生意模式變化很快，今天要組腳踏車、明天要組汽車，他們都能根據需求調整合適架構。這也是為什麼，即使企業都備有 IT 人員，仍然仰賴伊雲谷，「他們光應付自家行銷部、生產部門需求就忙不過來，很難有空學新技術。」 林儀說，原先公司做的是 3.5 吋企業級硬碟，2013 年亞馬遜想來台灣拓展市場，對方透過朋友找上他們，詢問合作意願。然而，她是化工背景，執行長蔡佳宏則是會計出身，兩人可說完全...
亞馬遜的合作夥伴分為 2 種：顧問和技術夥伴，伊雲谷選擇前者。傳統的顧問公司，協助企業的整體流程、核心能力，至於雲端顧問，則是要解決客戶在 IT 上大大小小的問題。 創業前幾年，伊雲谷花了很多時間教育市場。林儀指出，台灣對雲端產業很陌生，他們開發客戶，還有人以為，「雲端就是 email 吧，或是 Dropbox？」 由於市場對雲端不熟悉，伊雲谷就有機會彰顯價值，扮演亞馬遜和客戶之間的橋梁。一般的企業和代理商的關係，都是以原廠為主，假設一瓶水成本 10 元，代理商被規定只能賣 15 元，沒有什麼主導性，優勢最多只建立在客戶的關係上。 「但如果我把水變成氣泡水、果汁水，我就有權力訂價、賣得更貴。」林儀說，亞馬遜看重合作夥伴的價值，代理商有能力賺更多，他們也不會限制。而伊雲谷的價值在於，針對客戶不...
伊雲谷在不斷壯大的同時，也向下扎根，建立人才訓練制度，確保所有人提供的服務，都能達到一致品質。 不僅如此，他們還做了一個新嘗試：主動幫助客戶培訓人才，帶領客戶一起成長。林儀認為，這是他們和其他雲端顧問最大的差別，「沒有人想做這件事，畢竟這很燒錢。」 她觀察，大企業要的不只是一朵雲（單一的雲端服務商），因為組織一定有舊的系統，當企業採取新技術，不可能把現行制度都推翻，因此中間需要懂技術能力的人才，「全部外包給我們也可以，但我們打進全球，人力還是有限，到頭來他們還是得靠自己。」 例如，伊雲谷有間客戶是國外地鐵公司，希望提高火車準點率。過往，伊雲谷會整合各面向資料，像是用人臉辨識系統研判哪些旅客神情有異（可能跳軌）；觀察軌道上有無異物，找出火車延遲原因。但如今，他們除了執行專案，還會請對方成立數據...
2020年11月11日 · 1. 環境. 當團隊成員對周遭狀態有相同想法時，團隊建立就能有好的開始。 以航站團隊為例，環境包含利益關係人及影響營運的因子。 前者如顧客、航站員工、航空管理局等，後者包括當地經濟、競爭對手等。 領導者應該要向團隊解釋這些利益關係人、影響因子為何，及接下來要做什麼，讓團隊對「當下情況」及「未來挑戰」達成共識。 2. 使命. 當團隊成員對未來有共識後，必須制定計畫，如團隊的行動步驟、任務分派、追蹤進度等，確認每天的工作內容連結到關鍵成果。 比利在上任後，必須釐清團隊使命，否則有人認為目標是增加乘客數量，有人則會看重勞工關係。 3. 人才. 領導者會考量個別成員的技能是否符合需求，但他們發現，高績效團隊的人才要考慮更多面向，職位角色與職責也要定義明確，不能容許破壞團隊的成員。
2020年3月6日 · 勤美公司表示透過危害鑑別、風險評估以提升組織內環境安全衛生狀況，並藉由提升工作者優質工作環境，進而主動管理風險，建立適當安全衛生設施，落實職安衛管理再進化，展現執行職場安全的作為與決心，達到永續經營並善盡社會責任之目的。. SGS ...
2020年1月2日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 被老闆拔擢為主管，或是因工作表現突出而獲得加薪，是許多工作者的目標或渴望，但線上音樂串流平台 KKBOX 總裁李明哲卻說，自己從未將升職視為成功標準，即使已經做到事業體最高負責人，他仍認為這只是一個過程。 「我只是把該做的事情做好，」李明哲說，每一次的升遷，自己都不算 ready（準備好），而是到了下一個位子，才開始摸索需要的技能。 因此， 坐上某個位置，不代表你已是該領域的佼佼者 。 解決問題的基礎：用對方聽得懂的話溝通. 李明哲進入職場的第一份工作就是 KKBOX 的工程師，經歷經理、技術長、營運長到總裁，他認為 升遷過程學到最多的地方，是心態改變與轉折 。 像是初入職場，最重要的就是合作能力，特別是工程背景的人。
