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  1. 2022年11月25日 · 逢甲人言講座教授許士軍說,現今趨勢多變,有全球化、反全球化、供應鏈斷鏈等問題,企業管理不再是由一人主導,而是中階主管要當機立斷、擔任立即反應的領導責任。 未來,企業管理是「創業精神」,由小群體共同組成、互相合作,「今後就是工作者的時代,也期許大家表現出創業、團隊合作的精神」。 經理人月刊. 《經理人月刊》榮譽發行人何飛鵬表示,百大經理人活動舉辦至今第 15 年,把獎項頒給每件事情做到極致的工作者。 疫情後,企業經營受到非常大挑戰,出現許多新趨勢、新潮流,永續發展變成未來新常態,缺工議題也受到企業重視。 同時,未來企業經營必須開放遠距辦公的選項,以吸引更多員工加入企業,這些事情,將會是未來企業經營的最大挑戰。 經理人月刊.

  2. 2019年4月19日 · 加好友. (本文出自 《經理人月刊》2019 年 4 月號,封面故事:向創業家學 6 種成功思維). 從全公司最賺錢的部門,調派至領導一個剛起步、業績虧損的團隊,這是 15 年前雲達科技總經理楊麒令面對的職涯難題。. 當時還在廣達筆電代工部門的他,得 ...

  3. 2023年11月24日 · 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題,做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸,歸納出 5 種變革途徑: 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 項標準,評選出帶領企業績效成長的 100 位 ...

    • 楊志良1
    • 楊志良2
    • 楊志良3
    • 楊志良4
    • 楊志良5
  4. 2021年11月26日 · 由裕利醫藥總裁周志鴻領頭的 COVID-19 疫苗冷鏈專案團隊,打造全台唯一擁有三大溫層的物流中心、從零制定千條極低溫物流配送 SOP,為台灣運送超過 2500 萬劑新冠肺炎疫苗。 華城電機總經理許逸德看準綠能產業發展,投入離岸風力發電工程,包辦陸域工程、搶下 34 億元訂單。 金元福企業包裝執行長陳郁卉帶領亞洲產能最大塑膠容器廠投入循環經濟,2020 年總共減少 70.66 噸生產量,碳排放量也少了近 36 噸,相當於種植了 3269 棵樹木。 虛實整合當道! 91APP 讓電商成為零售業標準配備. 91APP 創辦人暨執行長何英圻讓電商能為全零售業所用,全聯、全家、寶雅都是客戶,今年 5 月正式掛牌,一上櫃就空降電商股第二名。

  5. 2023年10月11日 · 4個領導者都知道的帶人心法. 明明是不可行的提案,主管卻實現它、讓它變成我的戰功. 當時年輕氣盛,只想將所有的創意與活力都寫進這個提案中,很高興主管能看到自己的努力,卻沒有意識到個人提案能力的不足。 於是我很開心地跟主管分享對企畫主題的看法,主管再接著提示我可以做哪些修正來提升可行性,促使這個企畫能走向成功。 不僅如此,當這個企畫案達標時,主管逢人就說這是我的想法,讓我的貢獻與努力有機會被各部門同仁肯定,這些讚美提升了我的工作動機與績效。 年輕時不懂主管的用心良苦,現在回頭看,明明是一份不具可行性的提案。 主管卻沒有責備我,反而耐著性子表達肯定與細心指導,一起讓這個提案能夠成功,而事後的榮耀也都歸功給下屬。 我反思著,如果自己收到了年輕同仁的這種提案,是不是也能像當時的主管一樣?

  6. 2020年10月23日 · 案子收完後,回到台中,聖暉創辦人炯棠(梁進利台北工專的學長)相當熱情,導引我們進到公司來。 Q3. 聖暉從空調工程起家,如何切入無塵室工程?

  7. 2023年8月1日 · 台灣企業的國際化策略路徑: 跨域整合、成為供應鏈的主導者. 74 好策略的特徵. 策略要聚焦、差異化、創造市場, 指引企業做出困難抉擇. 76 組織在談的,是策略還是目標? 策略不是畫大餅或承諾業績, 而是辨識挑戰、思考如何克服. 78 策略思考的基本功. 克服認知的局限, 洞察機會、做出決斷. Part2 制定篇. 80 元智大學終身教育部主任 吳相勳. 策略會議提出的不是「解方」, 是須在短時間內驗證的「假說」 82 診斷現狀. 洞悉市場上「非顧客」的需求, 強化對手忽略的競爭因素. 86 找出競爭優勢. 核心要獨特、重要且具成長性, 方能作為策略的基礎. 90 策略打造. 沒有清楚的策略選擇, 目標與行動都是瞎忙.

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